PRINCIPIOS GENERALES DE MAQUINAS ELÉCTRICAS ROTATIVAS

ASPECTOS PRINCIPALES PARA TENER EN CUENTA EN UNA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

Desde el inicio de los tiempos el ser humano ha sido administrador por naturaleza; según su experiencia, siempre ha buscado llevar orden de todo cuanto ha ido obteniendo y le ha sido dado; también, con el pasar de los años, las décadas, los siglos y milenios ha ido perfeccionando las técnicas y estrategias que usó inicialmente para este fin (administrar). En desarrollo de esto, ha ideado, elaborado y utilizado muchos procesos y procedimientos para llevar a cabo sus objetivos administrativos, entre ellos el hecho de planear.

Cuando hablamos de Planeación, nos referimos a aquella etapa de diseño de estrategias, modelos, líneas de trabajo y logros a alcanzar, entre otros, en un proyecto familiar, empresarial, personal, o de una organización, entre otras operaciones. Estos esfuerzos deben ser dirigidos hacía el alcance de todos los objetivos propuestos, tanto específicos como generales; teniendo claro esto, podemos evidenciar que la Planeación es un asunto interdisciplinario, pues en su proceso requiere de varias áreas del conocimiento, aun cuando sea hecha para un fin específico.

El ejercicio de planear es una de las primeras funciones del Administrador, puesto que es la etapa inicial de cualquier proyecto o programa para poder establecer una ruta que siguen en las etapas posteriores; también son funciones del administrador la organización, la dirección y el control, según Taylor, el padre de la Teoría Científica de la Administración.

A la ejecución de todas las funciones anteriormente nombradas, se le llama Proceso Administrativo, que consiste en fijar el curso de acción a realizarse y objetivos alcanzables, estableciendo principios, secuencias y el tiempo para realizar dichas acciones, la organización de los recursos establece actividades para lograr lo planeado, disponiendo autoridades y delegando responsabilidades; en la dirección se designan de los cargos de acuerdo al Plan trazado, a la vez que se motiva al personal para continuar en pro del logro de los objetivos; por último, no menos importante, se debe ejercer el Control sobre todo lo planeado y lo ejecutado con el fin de corregir, en caso de que sea necesario, y enrutar o redireccionar lo que sea preciso para cumplir con el propósito establecido.

La planeación, está ligada de manera directa al proceso administrativo que se lleve en cualquier empresa u organización, independientemente de la clasificación que haya para estas; es la vertebra de este asunto, el punto de partida de cualquier entidad que indudablemente la llevará al éxito, siempre que se planeen estrategias orientadas a alcanzar los objetivos propuestos.

Para que haya una buena planificación administrativa, es fundamental tener en cuenta aspectos que van desde la cooperación del equipo humano, la naturaleza de la empresa u organización y la claridad en los roles que desempeña cada miembro.

Teniendo en cuenta la complejidad de cada empresa u organización, es importante tener que de una planeación bien definida, con propósitos claros que llevará a que se logren paso a paso los objetivos trazados. Es indispensable que el administrador tenga claro que la toma de decisiones es un acto crucial al momento de implementar o ejecutar lo planeado.

Decisiones claras y acertadas, contribuirán definitivamente a que cada paso a seguir impacte positivamente y de manera concisa el proceso administrativo, lo que garantizará que cada plan trazado de la organización vaya alcanzando su propósito.

Las metas, estrategias

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