Planificación de Políticas y Programas de Salud y Nutrición

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Universidad de Cuenca

Facultad de Tecnología Médica

7 ° Nutrición y Dietética

Lcdo. Roberto Aguirre. 

Planificación de Políticas y Programas de Salud y Nutrición.

Trabajo Grupal

Integrantes: Melanie Heredia, Emilia Ochoa y Ma. José Paredes D.

Fecha: 10/04/2018.[pic 2]

Procesos de Planificación Estratégica.

La Planificación Estratégica se inspira en técnicas que las empresas privadas comenzaron a usar en la década de los sesenta-setenta. Con un enfoque territorial se empieza a aplicar hace más de 30 años, cuando la ciudad de San Francisco encarga a Andersen Consulting la elaboración de un Plan para relanzar la economía de la ciudad. Desde entonces el método se ha extendido por todo el mundo. Las primeras experiencias se basaron en la adaptación de las ciudades a las realidades de sus entornos. Posteriormente, esta metodología de trabajo se adaptó a otros ámbitos territoriales (1).

Planificar estratégicamente significa analizar y formular de manera previsora y sistemática, comportamientos, objetivos y alternativas de acción, seleccionarlos de una manera óptima y fijar instrucciones para su realización racional. Se han determinado diferentes métodos, considerados óptimos según los objetivos (1) (2).

La planificación estratégica se inicia como respuesta a situaciones diversas:

• Problemas económicos generalizados (San Francisco, Liverpool, Londres)
• Recesión de sectores económicos básicos (Detroit, Sheffield, Lille)
• Operaciones de regeneración urbana (Boston, Baltimore, Rotterdam,)
• Crisis financiera del gobierno de la ciudad (New York) (3) (4).

Un Plan Estratégico pretende responder a 3 preguntas básicas: ¿Dónde estamos?, ¿Hacia dónde queremos ir? y ¿Cómo podemos lograrlo?

 Un Plan Estratégico es una OPORTUNIDAD de pensar, definir, elegir y hacer realidad el mejor territorio para el futuro entre todas las opciones posibles. Por ello, un PE debe ser un proceso participativo que define un diagnóstico, unos objetivos, un escenario de futuro y un catálogo de proyectos y actuaciones consensuadas entre todos: agentes públicos, sociales y económicos (5) (3).

La Planificación Estratégica se puede definir como “el esfuerzo orientado a generar aquellas decisiones y acciones consideradas fundamentales por los agentes sociales y económicos para hacer realidad la visión de futuro deseada, mediante una relación de objetivos y medidas para alcanzarlos con prioridades bien establecidas”. En este sentido, la Planificación Estratégica contribuye a abordar los problemas antes de que se presenten promoviendo políticas proactivas y favoreciendo la creación de redes, cooperaciones, entre otros (3) (4).

Características de la Planificación Estratégica.

 • Visión a Largo Plazo y Carácter Plurilegislativo. Es un Proyecto de toda la comunidad y debe desarrollarse con independencia de avatares políticos.

• Análisis Interno. Debe identificar las debilidades y fortalezas existentes para mejorar posición competitiva.

 • Consideración del entorno exterior. Debe ayudar a la comunidad a identificar las amenazas y oportunidades del exterior.

• Visión integral de la realidad urbana. No sólo considera dimensión física del territorio sino también la socioeconómica y política.

• Se centra en temas críticos: las oportunidades y problemas que afronta la comunidad

Se orienta a la acción. Persigue asegurar viabilidad de proyectos, identificar recursos para su ejecución e involucrar a los responsables que toman decisiones.

• Requiere comprometer y hacer participar a todos los agentes sociales y económicos que tienen capacidad para transformar la comunidad, desarrollando vínculos y relaciones entre sector público y privado.

 • Exige una nueva cultura de la Administración, tanto de políticos como técnicos, representada por alto grado de motivación, un talante poco burocrático y capacidad de coordinar y dinamizar fuerzas sociales de la comunidad (5) (3) (4).

Objetivos principales de la Planificación Estratégica

• Mejorar la calidad de vida de los residentes en un territorio

• Fomentar el potencial endógeno municipal y comarcal.

• Potenciar la capacidad competitiva y comercializadora de los productos y servicios generados, tanto en actividades y sectores clave como en los tradicionales y los emergentes.

 • Aumentar el atractivo de la zona para el fomento de inversiones locales o foráneas.

 • Establecer prioridades para el desarrollo local, a partir de los proyectos considerados estratégicos para dicho fin.

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