Practica orgnizacion

PRACTICA DE ORGANIZACIÒN FORMAL

1-------------------------------------------------------------------------------------------Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.

2.-ESCRIBE 4 VENTAJAS Y 4 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÒN FORMAL.

3.-Características de una organización formal: 1.-Bien definidas las normas y la regulación .2.-Estructura arbitraria .3.-Objetivos y políticas fijadas .4.-Status.-5.Limitación de las actividades de la persona.-6.-La estricta observancia del principio de coordinación.

VERDADERO    O      FALSO.

4.-ENUNCIA LOS TIPOS FORMALES DE ORGANIZACIÒN------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.-ESTABLEZCA 5 DIFERENCIAS ENTRE UNA ORGANIZACIÒN FORMAL E INFORMAL.

6.- La organización formal es:a) Producción económica b) Poder político c) Integración social d) Pautas de mantenimiento. NINGUNA DE LAS ANTERIORES   TODAS LAS ANTERIORES.

7.-ENUNCIE LAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:

  División de trabajo:   Especialización  Jerarquía:   Distribución de la autoridad y de la responsabilidad  Racionalismo de la organización formal

8.-  ENUNIE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

  División del trabajo   Autoridad y Responsabilidad:   Unidad de Mando:   Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

  Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

  Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar

...