Practicas de contabilidad financiera
Enviado por Roger's Guti • 23 de Noviembre de 2016 • Apuntes • 499 Palabras (2 Páginas) • 1.486 Visitas
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL.[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN.
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SESIÓN 1 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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PRESENTADO POR:
Gutiérrez Elizondo Rogelio Nicolás. |
DOCENTE:
José Cruz Turrubiates
Unidad de Aprendizaje:
Dirección Estratégica
Programa Académico
Contador Público
Ciudad de México, Mayo 2016
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- ¿Cuál es la importancia y características de la administración estratégica en la función directiva?
Su importancia radica en el simple hecho que permite a los directivos crear o establecer una evaluación sistemática de la naturaleza de su negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias; así mismo, representa un marco para coordinar y controlar de manera eficaz cada una de las áreas que componen una determinada organización disminuyendo los tiempos y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Entre sus características encontramos:
- Desarrolla una visión estratégica y una misión del negocio.
- Determina objetivos.
- Crea una estrategia para el logro de objetivos.
- Pone en práctica y ejecuta la estrategia.
- Evalúa el desempeño, supervisa los nuevos desarrollos y en su caso aplica ajustes correctivos.
- ¿Qué diferencias y similitudes existen entre los modelos de Gerry vs Rivas?
GERRY | RIVAS |
Es un proceso consiste en tomar decisiones estratégicas. El alcance de la dirección estratégica es mucho más amplio que el de cualquiera de las áreas de la dirección funcional. | El enfoque de dirección estratégica dice: “Una estrategia no se administra, se dirige”. No obstante que la incertidumbre y el conflicto se consideran parte de su naturaleza. |
El directivo que aspira dirigir, o influenciar la estrategia, debe desarrollar, la capacidad de adoptar una perspectiva integral, para conceptuar el todo en lugar de solo las partes de la situación que arrastra una organización. | En la práctica, el enfoque de dirección estratégica es difícil de observar, ya que la mayoría de los gerentes sigue hablando de planeación estratégica, modelo que resulta rígido y obsoleto ante el entorno actual. |
La mayoría de los aspectos de la dirección implican:
| En la búsqueda de formular e implementar estrategias, la dirección estratégica implica:
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