Practica de Contabilidad y Administración Financiera.
Enviado por ChrissRess • 3 de Agosto de 2016 • Prácticas o problemas • 2.909 Palabras (12 Páginas) • 332 Visitas
Nombre: Christian Martin Reséndiz Ramirez Equipo # | Matrícula: 2818955 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: Sagrario Cortés |
Módulo: 2 | Actividad: Caso: Evidencia |
Fecha: 24 Junio de 2016 | |
Bibliografía: ., H. (2007). CONTABILIDAD DE COSTOS. (Doceava edición. ed.). Distrito Federal., Ciudad de México., México.: Prentice - Hall HISPANOAMERICANA. Caicedo., J. C. (2002). INDICADORES INTEGRALES DE GESTION. Ciudad de México., Distrito Federal., México.: Mc- Graw Hill. INTERAMERICANA. Catalán., D. R. (14 de Octubre de 2014). El empresario., 2014. Recuperado el 2014 de Octubre. de 18, de El economista.: http://eleconomista.com.mx/index.php. Davis, D. (2000). INVESTIGACION EN ADMINISTRACION PARA LA TOMA DE DECISIONES. Distrito Federal., Ciudad de México., México.: Thomson. Fernández., M. (1993). INTRODUCCION A LA GESTION MANAGEMENT. Valencia., España.: Creado en la UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA. Gadomski., A. M. (Agosto de 2006). Wikipedia., 2014. Recuperado el 18 de Octubre. de 2014, de Wikipedia la enciclopedia libre: Creative Commons: http://es.wikipedia.org/wiki/decisi%c3%b3n Hubert G, P. (1984). TOMA DE DECISIONES EN LA GERENCIA. Distrito Federal., Ciudad de México., México.: Trillas. | |
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
Bikor SA de CV una empresa familiar, se encuentra ante una situación financiera de crisis y requiere tomar decisiones en base a los estados financieros presentados a dirección. Según el caso se presente en el estado de resultado los siguientes anexos:
Anexo I, nos muestra el análisis de participación en el mercado nacional que ubica a Bikor en el sexto lugar en el año 2002.
Anexo II, corresponde al estado de resultados anual, que refleja los ingresos, costos y gastos de la empresa.
Anexo III, es la lista de productos por costo y precio de venta.
La información presentada en la reunión del comité de Dirección el estado de resultados del periodo 2002 por parte del contralor; refleja que se tiene un margen de utilidad bruta del 49.4% a comparación de las ventas netas, el costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 46.5% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 2.8% en comparación con las ventas netas.
En la proyección de BIKOR para el 2003 refleja un margen de utilidad bruta del 51.3% en relación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 48.7% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 49.3% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 1.8% en comparación con las ventas netas.
Pero para una toma asertiva de decisiones, aún está ausente el balance general que según menciona Garrison “Se requieren tres estados financieros importantes para los informes externos; un balance general, un estado de resultado y un estado de flujo de efectivo”‘ por lo cual la información contable está incompleta y no es posible tomar decisiones viables para esta problemática. (Garrison, 2011)
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
Una de las principales funciones de los directivos en la empresa BIKOR S.A DE C.V. es la planificación, entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos previamente planteados.
Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de los recursos.
La fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n“la palabra decisión deriva del termino decidido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida”.
El libro (Investigación en administración para la toma de decisiones, Thomson, pág.: 67) dice: “las personas encargadas de tomar una decisión son las decisores, que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión”.
En el siguiente Anexo muestra un esquema sobre la toma de decisiones.
[pic 2]
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos81/proceso-toma-decisiones/proceso-toma-decisiones.shtml
Para que la empresa BIKOR S.A DE C.V. pueda tomar una decisión el Dr. Eusebio Rodríguez debe tomar en cuenta las siguientes fases para lograr la mejor toma de decisiones dentro de la organización.
Estas fases fueron creadas gracias a los aportes de (de Miguel, 1993; Moody, 1991; Estas 5 fases consisten en:
FASE DE INTELIGENCIA: Consiste en identificar y definir el problema para el que se pretende tomar una decisión.
En esta fase se realiza un análisis completo interno y externo para buscar el origen fundamental de este problema. Debemos tener en cuenta que este análisis depende de la forma en que el decisor percibe el problema es decir, selecciona, recibe, organiza e interpreta la organización; es necesario recopilar todos los datos disponibles acerca del problema para optimizar la utilidad de la información.
FASE DE DISEÑO, MODELIZACION O CONCEPCION: Se identifican y enumeran todas las alternativas, estrategias o vías de acción posibles. Para ello debemos hacer un análisis exhaustivo del problema, siendo recomendable la opinión de varias personas con distintos puntos de vista, con el fin de que no queden alternativas sin identificar.
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