Preguntas a Resolver:

Preguntas a Resolver:

1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

La ventaja competitiva de IKEA se basa principalmente en los siguuientes puntos:

• Conocimiento y posicionamiento del sector.
• Precios accequibles a los clientes.
• Variedad en los productos que ofrecen.
• Autoservicio.
• Estrategia de expansión a otros países.
• Unificación de la cadena de valor.
• Diseñor funcionales e innovadores.
• Fácil de transportar y de armar.
• Fabricación automatizada y en masa, lo que genera bajo costos

Análisis DAFO:

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2. ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia corporativa está relacionada con el alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los clientes, de esta manera IKEA realiza su expansión a varios países trtaando de satisfacer sus necesiades y llegando a un ercado más global.

Así mismo tiene una estrategia de “low cost” para sea mucho más accequible a más personas, y esto lo puede lograr trabajando en el concepto de “autoservicio”, en el cuál se reduce el número de empleados para brindar servicio, los clientes van a la tienda y compran su producto, ellos mismos se la llevan y la arman, y realizando una producción de los muebles a maor escala (esto muestra que los productos no son exclusivos, pero el cliente lo sabe)

“Porter cree que el modelo Ikea debe su éxito a que basa la estrategia en que no se compran muebles, sino cajas que uno tiene que montar en su casa, aunque con una logística tan excepcional que ellos ofrecen lo que no puede la competencia, en un modelo de negocio difícil de imitar”. El Economista , 2010.

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3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Las principales Amenazas que tiene IKEA son:

• Nuevos competidores locales.
• No aceptación del producto al cliente final.
• Que la competencia copie el producto a mejor precio y calidad
• Sector muy específico
• Variaciones económicas en los países en los que se encuentra

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