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Proceso administrativo S.O


Enviado por   •  4 de Marzo de 2016  •  Informes  •  267 Palabras (2 Páginas)  •  106 Visitas

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Planeación estratégica

  1. Explique en qué consiste la planeación  estratégica como una forma de planeación

  • porque este tipo de planeación estratégica contiene unos elementos básicos para llevar a cabo una buena planeación de la empresa u organización  y así tener una excelente competitividad, también se conoce como “ plan maestro

En él se plasman los elementos del proceso de planeación    

  1. explique  las funciones básicas de la planeación estratégica

  • facilitar la permanencia de las organizaciones mediante el desarrollo de las actividades
  • se garantiza una mayor optimización de los recursos internos
  • llegar a lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento
  1. describir las fases del proceso de planeación estratégica
  • fase filosófica:
  • comprende los ajustes de la misión, visión, y políticas institucionales
  • fase analítica:
  • conforma la definición de objetivos corporativos u organizacionales
  • fase operativa o táctica:
  • es la definición del plan de acción ( actividades y responsabilidades)
  1. Enunciar los aspectos constitutivos de la fase filosófica de la planeación estratégica ( misión, visión, valores y políticas)

Misión:

  • Enunciado breve y claro
  • Refleja las ventajas competitivas
  • Es flexible pero concreta
  • Es realista y motivadora
  • Refleja la teoría de la organización

 

Visión:

  • Es breve
  • Fácil de captar y recordar
  • Inspiradora

Valores:

  • Creencias religiosas
  • Educación
  • Principios éticos
  • El respeto por las personas
  • La responsabilidad
  • La honestidad
  • El compromiso

Políticas:

son aquellas pautas que las organizaciones establecen para permitir la toma de decisiones

  • Reglas
  • Lineamientos

  1. Explique  lo aspectos constitutivos de una misión organizacional

  • satisfacer las necesidades de los clientes
  • Mejorar continuamente los servicios y productos
  • Tener un control de las actividades de la organización

 

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