PROCESOS ADMINISTRATIVOS - P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A

P L A N E A C I O N E S T R A T E G I C A

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Asignatura

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

INTEGRANTE

Jeimy María Carrera Pertuz

ID: 590690

TUTOR:

MARCO TULIO AGURRE PARADA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

TERCER SEMESTRE

BUCARAMANGA

2018

INTRODUCCION

La planeación estratégica es muy importante en cualquier empresa, ya que es el proceso en el que se diagnostican los ambientes internos y externos de una organización y como fin diagnosticar las oportunidades y amenazas que se puedan presentar en el futuro.

La planeación estratégica tiene como finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna, la globalización y la tecnología han dado lugar a un creciente aumento en la competencia a todos los niveles. Los cambios no solo son rápidos sino dramáticos, se presentan en el entorno y obligan a la administración de las empresas a pensar en forma estratégica.

PLANEACION ESTRATEGICA

Podemos decir que la planeación es la vía por el cual se toman decisiones teniendo en cuenta las variables existentes para la elección de las más idóneas, a las necesidades propias, asi como la organización en la cual se ejecutara lo planteado, con una dirección adecuada para alcanzar los objetivos y por último el control que se debe tener para medir los resultados si fueron los esperados o si hay que hacer alguna modificación a la planeación.

Cada estrategia creada ayudara a alcanzar la misión de la empresa, para ello es necesario tener claro cuáles son los recursos disponibles; al igual que otras herramientas empresariales, la planeación estratégica debe ser revisada cada cierto tiempo para asi poder hacer las correcciones necesarias dependiendo de la actual situación de la empresa, para lograr aprender a eliminar las deficiencias que puedan llegar a aparecer en el proceso. La P.E es importante para la empresa porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.

Está compuesta por muchas tácticas simultáneas integradas entre sí, los cuales se refieren a los objetivos a corto, mediano y largo plazo, para lograrlo hay que basarse en el método DOFA:

• Fortalezas: Ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

• Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar.

• Debilidades: son las áreas de oportunidades o desventajas que tenemos que forzar y convertirlas en fortalezas.

• Amenazas: son de manera externa, nos indican cuales son las cosas, en las que en cualquier momento nos pueda perjudicar y que puedan impedir a la empresa lograr los objetivos deseados.

VENTAJAS

1. Libera a la alta gerencia de parte de la carga en la toma decisiones y obliga a los gerentes a soltar las riendas.

2. Promueve la toma de decisiones y la sunción de la autoridad y responsabilidad.

3. Da a los gerentes más libertad e independencia en la toma de decisiones.

4. Promueve el establecimiento y la utilización de amplios controles que pueden aumentar la motivación.

5. Ayuda adaptarse a aquellos ambientes que están en cambio continuo.

DESVENTAJAS

1. Limitación por la poca precisión y por la incertidumbre de los hechos futuros.

2. La planificación tiene un alto costo.

3. La planificación puede ahogar la iniciativa.

4. Puede demorar

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