Producto interno Bruto de méxico

La aportación de las empresas multinacionales en el Producto interno Bruto de méxico (PiB) es aproximadamente del 24% en 2007; un indicador clave para ilustrar la fuerza que tiene en la economía mexicana este tipo de organizaciones. En méxico se encuentran localizadas empresas multinacionales de 18 países, teniendo su mayor representación con los estados Unidos de américa con el 48% de dichas organizaciones; le siguen españa con el 9%, alemania con el 8%, Japón con el 6%, Francia con el 5% y otros países con el 24% (Aránguiz, 2009). En este sentido, entre las 100 empresas multinacionales clasificadas por la revista Expansión, 6 de las 10 primeras son empresas de la rama automotriz, y en las primeras 20 clasificadas, 14 son empresas de manufactura, por lo que prácticamente todas han tenido que enfrentarse a los efectos de la “crisis” económico-financiera global de los años 2008 y 2009.

Un dato que ejemplifica lo anterior es que de las cuatro empresas multinacionales automotrices presentes en México habrían despedido en conjunto a 90.000 empleados a nivel global, con el fin de hacer frente a esta contingencia económica.

En los últimos años, los términos Lean Thinking y Kaizen, relacionados principalmente con la aproximación de mejoras rápidas (Kaizen Blitz), han cobrado gran importancia en la gestión operacional y estratégica de las organizaciones de este nuevo siglo (Bicheno & Holweg).Dicha relevancia se ha centrado en la búsqueda constante por reducir los costos operativos mejorando con ello la productividad y la competitividad de dichas organizaciones (Suárez Barraza, 2007) (Bicheno & Holweg). De esta manera, las organizaciones multinacionales han realizado algunos esfuerzos por mejorar sus costos operacionales con el fin de hacer frente a la “crisis” económico-financiera con otro tipo de estrategias (además de los despidos de personal), como pueden ser con la mejora y el rediseño de sus procesos operativos mediante aproximaciones del pensamiento Lean y el Kaizen (Kotabe et al., 2007; sridharan, 2008; suárez Barraza y Ramis Pujol, 2010).

Los términos Lean Thinking (pensamiento “esbel¬to”) y la misma “filosofía”1 Kaizen han cobrado gran importancia en la gestión de las organizaciones que tienen operaciones en la industria mexicana (Suárez-Barraza, 2007; Landa-Aceves, 2009). Dicha relevancia se ha centrado en la búsqueda constante por reducir los costes operativos tratando de mejorar con ello la productividad y la competi¬tividad de dichas organizaciones (Bicheno y Holweg, 2009; Ortiz, 2009; Suárez-Barraza y Miguel-Dávila, 2009). De esta manera, dentro de este contexto de un entorno turbulento, potenciado por la “crisis” económica-financiera de los años 2008 y 2009, ciertas organi¬zaciones de la industria mexicana han comenzado o potenciado algunos esfuerzos por mejorar sus operaciones con otro tipo de estrategias -además

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