Propuesta de investigación Liderazgo

Universidad da Vinci de Guatemala[pic 1]

Liderazgo

      Licenciado: Joaquín Mendizábal

Tarea

Liderazgo Situacional

Amanda Mishell Mazariegos Solis

Carne 201700021

Jornada: sábado

Fecha: 09/09/2017

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional es el que nos hace referencia a los líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel del desarrollo de su mismo equipo.

Se puede determinar como un liderazgo eficaz porque es el que atiende las necesidades y diferentes situaciones del equipo, ya que consigue establecer un equilibrio de beneficio para toda la organización.

El modelo más conocido en el campo de la psicología y los de recursos humanos es el que es establecido por Paul Hersey y Ken Blanchard ya que son los dos expertos que establecen dos niveles básicos de como se debe comportar un líder.

• Dirección: Es el comportamiento directivo del líder que está centrado en la definición de las tareas, ya que se establece el qué, cuándo y cómo se realizan.
• Apoyo: Es el que se encarga del desarrollo del equipo, logrando la participación de todos sus miembros motivando a las personas.

Cuando el líder juega con esos comportamientos, se definen los cuatro niveles de liderazgo:

• Cuando el líder dirige: Cuando dirige y tomas las decisiones necesarias para poder realizarlo de una forma exitosa para el equipo brindando que las instrucciones que se les den sean claras y concisas.

El líder siempre tiene que estar seguro que los miembros de su equipo entendieron todas las funciones y que sepan que es lo que deben de realizar, ya que solo así el equipo será capaz de dar pequeños pasos y poder cosechar muchos éxitos         y así poder mantener motivado a todo el grupo.

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• Cuando el líder supervisa: Cuando el líder se mantiene en constante supervisión de su equipo ofreciendo capacitaciones constantes, también durante esta etapa donde el líder pregunta y solicita la información a todos sus compañeros para recopilar, ideas, sugerencias, mejoras para que aporten al proyecto.

Siempre la última decisión la toma el líder, pero siempre en sus aportes hace que participe todo el equipo y los enseña a pensar.

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• Cuando el líder asesora: Cuando el líder debe estimular a sus compañeros, solo así pueden esperar de ellos lo mejor, porque han sido guiados y motivados hacia el mismo objetivo.

Cuando se alcanza está etapa el líder ofrece nuevas oportunidades a todo el equipo para poder conversar e intercambiar opiniones y diferentes puntos de vista enriqueciendo el proceso de su colaboración.

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• Cuando el líder delega: Cuando los líderes tienen la capacidad de delegar tareas a su equipo, en esta etapa es cuando los individuos son maduros, saben cómo comportarse, cuál es su papel y que espera de ellos ya que su líder ha sabido explicárselos con claridad.

Por eso el líder es capaz de delegar las responsabilidades en sus compañeros y respetar el modo de llevar a cabo las tareas que les encomiendan y las decisiones que toman.

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