Punto De Equlibrio Y Estado De Costos

Punto de Equilibrio y Estado de Costos

Punto de equilibrio

Uso de el punto de Equilibrio

• El análisis del Punto de Equilibrio de la empresa, se basa en las relaciones establecidas entre los costos fijos, las variables y los ingresos. En este punto las ventas cubren exactamente los costos totales. Para evitar pérdidas, los ingresos por ventas deben cubrir por lo menos los costos que varían con el número de unidades producidas y los costos fijos que no varían cuando cambian los niveles de producción.

• El punto de equilibrio operativo puede emplearse para estudiar los efectos de una expansión general del nivel de las operaciones de la empresa; una expansión provoca que los niveles tanto de los costos fijos como de los costos variables aumenten, pero también incrementa el nivel esperado de las ventas.

• Resulta de gran ayuda para los siguientes temas:

1. Fijación de Precios

2. Control de Costos

3. Modernización y/o automatización del sistema productivo

4. Expansión del nivel de operaciones de planta

5. Estudio de nuevas inversiones productivas

Como se calcula el punto de equilibrio

La construcción de una gráfica facilita el análisis del punto de equilibro.

q P IT CVU CVT CF CT Utilidad

0 1000 0 500 0 2000 2000 -2000

1 1000 1000 500 500 2000 2500 -1500

2 1000 2000 500 1000 2000 3000 -1000

3 1000 3000 500 1500 2000 3500 -500

4 1000 4000 500 2000 2000 4000 0

5 1000 5000 500 2500 2000 4500 500

6 1000 6000 500 3000 2000 5000 1000

7 1000 7000 500 3500 2000 5500 1500

8 1000 8000 500 4000 2000 6000 2000

9 1000 9000 500 4500 2000 6500 2500

10 1000 10000 500 5000 2000 7000 3000

Los costos fijos serán los mismos para cualquier cantidad producida. Los costos variables serán el resultado de multiplicar las unidades producidas por el costo variable unitario y se representa por una línea que parte del origen.

Los costos totales serán la suma de los costos fijos y de los costos variables en cada nivel de producción. El resultado es una línea paralela a los costos variables que parten del sitio donde los costos fijos interceptan el eje vertical.

Los ingresos son el resultado de multiplicar el precio por las cantidades producidas. Representados en una línea recta que parte del origen.

El punto donde se interceptan los costos totales y los ingresos totales es el punto de equilibrio, donde los costos son iguales a los ingresos. Aquí la empresa genera utilidad cero.

Estado de costos

Son estados de costos aquellos que se preparan para conocer en detalle la erogaciones y cargos realizados para producir los bienes o prestar los servicios de los cuales un ente económico ha derivado sus ingresos.

MODELO DE COSTOS ABC

El ABC ("Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC

• Identificar las actividades.

• Identificar los Conceptos de costos de las actividades.

• Determinar los generadores de costo o cost drivers.

• Asignar los costos a las actividades. a Asignar los costos de las actividades a los materiales

• y

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