¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

!Como podemos deducir tras la lectura del caso propuesto a estudio la estructura de la empresa ABB es una estructura matricial que a niver global se encuentra departamentada por áreas funcionales y productos y éstas a su vez divididas en áreas geográficas.

!Esta conclusión se ha deducido de la parte expuesta en el caso práctico donde se indica textualmente “Respecto a su estructura, en la parte superior se encuentra el consejo de dirección formado por su presidente y siete consejeros. Seguidamente está el comité ejecutivo formado por once miembros, un presidente ejecutivo o CEO y diez responsables divisionales por áreas funcionales y productos, los responsables de división por productos está formado por cinco profesionales (miembros del comité ejecutivo).

Seguidamente a este comité ejecutivo, están los responsables por áreas geo- gráficas (region managers) formado por ocho áreas.”

!Las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes de los mismos y explotar al máximo sus capacidades, así como compensar las debilidades que puedan surgir de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.

!De ahi se deprende que actualmente la estructura organizacional de ABB haya dejado de ser matricial, entre otros motivos por las controversias surgidas entre los trabajadores y sus superiores, llegando a causar deficiencias en la producción y determinando la necesidad de reinventarse hacia otro tipo de estructuras organizacionales.

!2. ¿Cuales son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

!En una estructura de matriz, cada uno de los empleados responde a dos supervisores inmediatos: un supervisor funcional y un supervisor del proyecto. El supervisor funcional se encarga de supervisar los empleados en un área funcional. Los supervisores de proyecto gestionan un proyecto específico y a menudo transitorio. Absorben los empleados de diversas áreas funcionales para completar sus equipos de proyecto.

!Este tipo de estructura organizacional aporta varias ventajas a la empresa:

!- Coordinación de recursos: La estructura matricial permite a los supervisores centrarse en sus áreas de especialización. Los supervisores funcionales se centran en la formación y gestión de los empleados en su campo, mientras que los supervisores de proyectos pueden centrarse en la productividad y consecución de

! los objetivos marcados por la dirección general.

- Especialización de los trabajadores: un trabajador será mas eficiente cuanto más especializado esté en su campo. La formación del trabador en una tarea específica hace que se especialice en ella y se convierta en

! un experto, cosa que consigue reducir tiempos de trabajo y aumentar la calidad del mismo.

- Aprendizajedemiembrosdeotrasáreas:queuntrabajorseespecialiceenunadeterminadafunciónotarea no quiere decir que deba de dejar de tener la sensación de pertenencia al grupo. Debe tener comunicación con el resto de miembros de otras áreas funcionales para tener la oportunidad de aprender y desarrollar un conjunto de habilidades que le pueda permitir en cualquier momento cambiar de área funcional de trabajo. Así la empresa tendrá la capacidad de rotar a sus empleados por las distintas empresas de cada pais de

! acuerdo al producto que se esté trabajando, y de acuerdo a la eficiencia deseada en los mismos.



- Alto grado de comunicación: al tener los empleados contacto contínuo con los miembros de las diferentes

áreas funcionales el grado de comunicación es muy alto. La información pasa de un área a otra sin problemas y eso permite el mejor desarrollo de la producción.

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