¿Qué tipo de estructura tiene CHG?
Enviado por manolo1005 • 6 de Agosto de 2019 • Trabajos • 547 Palabras (3 Páginas) • 260 Visitas
¿Qué tipo de estructura tiene CHG?
Es una estructura matricial, ya que como se menciona en el video, está organizada por producto y por zonas geográficas. Ya que cuenta con presencia en 8 regiones, las cuales abarcan más de 100 países en todo el mundo; así como manejar sus habilidades tecnológicas con el conocimiento de los mercados.
Indica cómo crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fábrica de transformadores de Colombia.
El director de la fábrica de transformadores debe reportar a varios responsables.
Primeramente debe reportar al Director General de Colombia, que pertenece a la Región de América del Sur (SAM). Los reportes deben estar acorde al tipo de producto y la función de la que se está hablando.
De misma manera, tiene la responsabilidad de reportar al responsable divisional por producto, y al responsable divisional por función.
¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?
Ventajas:
Dada la globalización, y la gran variedad de requerimientos en el mercado, la estructura puede darles una enorme ventaja competitiva en cuanto a las capacidades de cobertura y reacción en los diferentes países donde operan, logrando ser una empresa con gran flexibilidad, eficiente y de gran versatilidad.
La resolución de problemas no depende únicamente a una persona, por lo que se pueden tener más alternativas de solución y toma de decisiones.
Cuenta con un enfoque más completo que puede llevar al equipo a decisiones más objetivas y menos sesgadas.
Desventajas, al tener operación en tantos países, si no se tiene un control adecuado, puede llegar a perderse el seguimiento de proyectos.
La gran red de tramos de comunicación que se desarrollan para los responsables divisionales, pueden llegar a alentar los tiempos de respuesta, se pueden volver un cuello de botella para organización, pudiendo representar una situación crítica e inclusive, convirtiéndose en un problema grave.
Si no se cuenta con una madurez en el liderazgo, se puede convertir en una lucha de poder entre los directores generales, y los responsables divisionales.
La comunicación puede llegar a perderse entre las personas y/o departamentos que reportan a un director y a uno o varios responsables divisionales.
Es una estructura matricial, ya que está creada una doble cadena de mando. Combina la diferencia de distintas perspectivas de negocio y la no focalización o descentralización en la dirección de la toma de decisiones además de organizarse por productos y zonas geográficas.Indica
...