QUE TIPO DE ESTRUCTURA TIENE ABB

• ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

En el año 1988, ABB se organiza en torno a una estructura matricial integrada por una línea que agrupa el conjunto de negocios abarcados por la compañía (50 áreas de negocio en total, aglutinadas en 8 segmentos de negocio) y por otra línea territorial, integrada por las direcciones geográficas (direcciones por país en los países desarrollados, y direcciones regionales que abarcan a su vez, varios países, en los países en vías de desarrollo). Esta estructura resulta operativa gracias a la filosofía descentralizadora defendida por la compañía, pretendiendo con la misma estar cerca del cliente y tener líneas cortas de comunicación y toma de decisiones, a pesar de su importante. Finalmente, la cabeza directiva del grupo se compone, en un inicio, por el Presidente y Director General y once Vicepresidentes Ejecutivos que asumen las direcciones de los distintos segmentos de negocio y áreas geográficas.

En el año 1996 hay cambio de presidente y con ello la Dirección General del grupo, su nuevo presidente, quien se mantiene hasta el año 2000, año en que se emprende una profunda reestructuración en ABB. Tras doce años de estructura matricial, que habían convertido a esta empresa en ejemplo paradigmático de implantación de este tipo de estructura en una empresa de gran tamaño, ABB decide abandonar definitivamente la misma.

Así a finales del año 2000 ABB emprende un importante cambio organizativo, implantando una estructura divisional configurada en torno a sus principales grupos de clientes. Las divisiones definidas en ese momento son: Servicios de Potencia, gas y agua; industrias de procesos; industrias manufactureras y de consumo; sector petrolero, gas y empresas petroquímicas y canales externos. El cambio organizativo coincide con el relevo en la Presidencia y Dirección General de la compañía.

Avanzado el proceso de simplificación organizativa, se incorporan cambios adicionales a finales del año 2002. Se decide entonces comprimir aún más el número de divisiones organizativas, reduciéndose éstas a dos divisiones de producto – tecnologías de potencia y tecnologías de automatización que pasan a aglutinar los negocios que se califican como no nucleares, son agrupados en un área separada, iniciándose un proceso de desinversión en tales negocios, dentro de los que se incluye el de petróleo, gas y petroquímica, para el que se prevé su posterior venta. Esta reorganización que da continuidad a la iniciada en el año 2000, es liderada por un nuevo presidente y director general, quien se mantiene en este cargo hasta finales del año 2004. En enero de 2005, es reemplazado. El anterior presidente concluye el proceso de simplificación organizativa con la disminución del número de áreas de negocio integrantes de cada división, y la venta de una parte de negocio de petróleo, gas y petroquímica. Así a comienzos del año 2004 la división de tecnologías de automatización pasa a concentrar sus operaciones en tres áreas de negocio, en lugar de las seis que abarcaba anteriormente. Por otro lado, la división de tecnologías de potencia reduce sus áreas de negocio de cinco a dos.

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