Reclutamiento de jefe logistico y asistente

Reclutamiento de JEFE LOGISTICO y ASISTENTE DE GERENCIA.

1. Definición del perfil  del postulante:

JEFE LOGISTICO:

Conocimientos requeridos:

Conocimientos y experiencia previa en el área de logística, al manos un título de   magister o especialista en el tema.

Paquete Office e Internet a nivel avanzado.

Valorable conocimiento de programas informáticos

Habilidades requeridas:

Persona muy centrada a conseguir objetivos.

Capacidad para planificar y organizar tanto procesos como personas.

Facilidad para afrontar situaciones de estrés y liderar y adaptarse a los cambios.

Resolución de problemas y toma de decisiones.

Capacidad para tomar decisiones.

Capacidad para liderar y crear equipos de trabajo.

Debe cumplir con los siguientes valores:

Honestidad.

Respeto.

Humildad.

ASISTENTE DE GERENCIA:

Conocimientos requeridos:

Manejo del idioma inglés, con certificado de alguna escuela que se dedique a enseñar el mismo.

Conocimientos acerca de Contabilidad, Administración y archivo.

Habilidades requeridas:

Capacidad de interactuar con demás personas fácilmente.

Capacidad de leer, escribir y redactar documentos en español e inglés.

Manejo de computadora, fotocopiadora y fax.

Capacidad de acatar órdenes.

Debe cumplir con los siguientes valores:

Honestidad.

Respeto.

Amabilidad.

1. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria:
2. Hacer anuncios o avisos:

Publicarlos ya sea en periódicos, Internet, carteles, murales en calles, locales o universidades, paredes o ventanas de nuestro local, etc.

Pedir recomendaciones:

Llamar y pedir recomendaciones a contactos, amigos, conocidos, trabajadores de nuestra empresa, clientes, universidades, etc.

Buscar postulantes en agencias de empleo.

Buscar en los archivos o bases de datos de la empresa.

1. Evaluación:

Entrevista preliminar: Con preguntas abiertas para comprobar que cumpla con los requisitos.

Prueba de conocimiento: Prueba oral y escrita donde se comprueba si cumple con los conocimientos.

Prueba psicológica: Comprobar equilibrio emocional.

Entrevista final: Entrevista formal hecha por el jefe.

Además, comprobar si las fuentes de información que nos da le postulante son veraces, llamando a sus antiguos jefes.

1. Selección y contratación:

Se selecciona el postulante con mejor desempeño, en todas las pruebas y entrevistas.

Teniendo ya el candidato, se pasa a firmar el contrato dejando postulado en él, el cargo que va a desempeñar, las funciones que realizara, la remuneración que recibirá por ello y el tiempo trabajara con nosotros.

1. Inducción y capacitación:

Una vez que hemos contratado a los nuevos trabajadores debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

Para ello, podríamos empezar con darle a conocer las instalaciones y las áreas de la empresa, indicarle dónde puede encontrar las herramientas que podría necesitar para su trabajo, y presentarle a sus supervisores inmediatos y a sus compañeros.

Luego podríamos señalarle su horario de trabajo, decirle dónde puede guardar sus pertenencias, entregarle su uniforme si fuera el caso, decirle cómo mantenerlo en buen estado, decirle qué hacer en caso de emergencia, etc.

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