Redes Y Medios De Seguridad Semana 1

EJERCICIO 1 DE LA SEMANA 1

¿Qué es un control?

El control son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. Y también restringir y a la vez utilizar y realizar una determinada función.

¿Cuál es la diferencia entre los controles administrativos y los de aplicación?

Los Controles Administrativos dan un uso óptimo a los Recursos mientras que los de aplicación son procedimientos diseñados para asegurar que las transacciones son manejadas de acuerdo con los objetivos específicos de control.

3. Para una empresa dedicada a la recaudación de impuestos que utiliza ampliamente las tecnologías de información en todos sus procesos, proponga 3 controles administrativos y 3 de aplicación que establecería teniendo en cuenta la naturaleza de la organización y lo aprendido.

• Controles administrativos

• Emprendería un Casting Empresarial para encontrar al personal, más Proactivo y Productivo que convenga con las Tecnologías.

• Establecería Parámetros de control, para regular la entrada, salida y así como también la modificación y sustentación de Datos.

• Crearía Sistemas de Equipamiento Colectivo, con el fin de impulsar el uso de los Sistemas de información a una Escala Sincronizada y Productiva.

• Controles aplicativos

• Crearía un plan de Automatización de la información conservando todos sus atributos y características, y que los sistemas cumplen los objetivos para los cuales fueron creados.

• Registraría las acciones realizadas por las aplicaciones en el sistema, y maneja la actividad de las aplicaciones, basada en cada grupo al que pertenecen.

• Definiría un conjunto de reglas para cada grupo de aplicaciones. En las Cuales la empresa se desarrolle de una manera Óptima.

• 4. Defina con sus palabras qué es un CIO y un CEO.

Ceo significa chief exclusive Officer, dicho de otra manera es el jefe absoluto o dueño de la empresa.

CIO significa Chief Information Officer y de alguna manera es la persona encargada del desarrollo de ideas, tecnología y comunicación, podemos decir que es una especie de consultor ejecutivo o consejero del CEO.

5. A la luz del artículo, ¿por qué se dice que hay un rompimiento en el paradigma entre las funciones del CEO y el CIO?

Porque la ejecución de ambas funciones ocurren desde un aspecto Administrativo-Aplicativo estableciendo ruptura a la hora buscar optimización y regularización de la Productividad de la Empresa, ocurriendo un desenlace muy sutil pero estructuralmente desalineando el Comportamiento sostenido entre Tecnología Aplicativa-Rudemenatarismo Decisional.

6. ¿Se deben gestionar las TIC como un negocio o como parte del negocio?

Sería como un Negocio, porque hoy en día las tics te permiten interactuar entre los Usuarios y Organización, beneficiando la cadena estructural.

7. Teniendo en cuenta la evolución de las empresas y la necesidad de aportar a la estrategia del negocio, integrar más las TI y la ventaja competitiva, ¿existe el riesgo de que se pierda la línea que divide al CEO y el CIO por el grado de implicación entre sus funciones, y surja un nuevo cargo? ¿O por el contrario, debido a la complejidad de las empresas y mayor especialización de las TI, será cada vez más notoria la división entre ambos?

Creo que entre las relaciones funcionales entre Cio y Ceo son muy Variable dependen de la visión y el enfoque que tenga la empresa, para la responsabilidad en el uso de TI es mucho más amplia desde el punto de vista que es muy Saludable para la Empresa pero independientemente de su actividad económica y su estrategia.

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