Respuesta A Las Preguntas

DESARROLLO.

1-¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Esta se puede definir como las distintas maneras, formas en que puede ser dividido un buen trabajo dentro de una organización, para la coordinación del mismo y asi lograr los objetivos propuestos.

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?.

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de forma que cada una de ellas contengan un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (logros al menor costo), en general el personal se especializa en lo que se va a realizar. No entendiéndose el concepto de costos,

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?.

En forma general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de forma que cada una de ellas contenga un conjunto de normas y obligaciones que no son iguales. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización solo se encarga de la eficiencia en general (lograr el objetivo al menor costo), aquí el personal se especializa en lo que esta haciendo. Por ningún lado esta aquí el concepto de costo, solo hay una medida que es cuantitativa relativa al recurso, sino aquella que abarca cuestionas fundamentadas en las satisfacciones personales y de grupo. El personal es capacitado en sus tareas propias, en lo general esta mas seguro en su trabajo y lo evalúan directamente por su trabajo.

3-¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

En general las principales ventajas se podrían enumerar a continuación:

-Máxima especialización con altos grados y eficiente, que les permitan mantener el control centralizado de las desiciones establecidas.

-Comunicación directa y rápida

-Cada personal debe realizar en forma efectiva y particular sus actividades establecidas

-Laborar bien en un ambiente estable.

4-¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?.

En general las principales desventajas se podrían enumerar a continuación:

-Perdida de la autoridad de mando

-Problemas en la delimitacion de las responsabilidades.

-Los especialistas en las áreas tienden a imponer su punto de vista y su enfoque, generando dentro de la organización conflictos y tensiones.

-El subordinado no sabe a quien informar de un problema generando confusión de objetivos.

5-¿Cuáles serian un buen Ejemplo de Organizaciones Matriciales?.

Un ejemplo seria la estructura organizacional que han optado por tener las aerolíneas de cobertura mundial. Estas están estructuradas divisionalmente por área geográfica (negocios): América del Norte, Centroamérica y Latinoamérica, donde cada una de sus divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de Tierra y reservaciones entre otras. La empresas consultora hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas por la presión del mercado en cuanto a novel de diversificación y de especialización que se requiere y por lo obligación de bajar costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por lo tanto se orientan por Industria(negocios) y por área de conocimiento(función), con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización, dependiendo del tipo de ervicio requerido( Consultoria, auditoria, tecnología etc.),.

(Los empleados tienen una cadena de mando por funciones o divisiones, y otra que combina al personal de diversas divisiones o departamentos

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