SCHEDULING

SCHEDULING

A lo largo de la evolución de la industria hemos podido evidenciar el crecimiento de que se ha generado en los sectores manufactureros la implementación de técnicas, estrategias y herramientas que hombres en busca del mejoramiento de un proceso han realizado, en su momento buscando un beneficio personal pero que luego han representado avances todo el sector. Un ejemplo claro de estos avances son la planeación, programación y control de la producción.

Partiendo de los tres elementos básicos para la elaboración de planes de producción, tomaremos como tema central a la programación de la producción debido a su importancia y al papel que desempeña en las organizaciones. En este campo se han desarrollado una serie de técnicas encaminadas a optimizar el uso de los recursos, con el fin de aumentar la productividad y la competitividad de las mismas. La programación de la producción (scheduling) la podemos denominar como la respuesta operativa encaminada a la optimización de los procesos que intervienen en la fabricación de un bien o servicio dependiendo las actividades que realice la organización, sin temor a equivocarnos podemos decir que es una de las actividades más complicadas y de mayor complejidad dentro de la gestión industrial, pero al ser desarrollada de una manera organizada es el pilar en la obtención de las metas empresariales .

Hemos sido testigos de la evolución que se ha generado en la industria desde los años 50 hasta hoy, para ese tiempo no se preguntaban el porqué de los resultados que obtenían , como mejorarlos ni mucho menos se planteaban metas a largo plazo y este fue el motivo del descalabro de muchas organizaciones que en su momento se preocuparon por generar un producto pero que al no conocer los alcances y sus limitantes no generaron la suficiente rentabilidad para mantenerse dentro del mercado solo pensaban es ser

mejores que la competencia y pensaban en que ser mejores solo se basaba en maximización de producción y dejaron de lado otros aspectos que se pueden definir en ignorancia y en otros casos como negligencia. Las empresas sobrevivientes que a pesar de no contar con una planeación estratégica adecuada pero que tuvieron la suerte de posicionar un producto y sostenerse en el mercado vieron los errores que habían tenido las empresas liquidadas y vieron que su proceso no era muy diferente al que tenían estas empresas y que de seguir así correrían con la misma suerte. Por lo cual se dieron a la tarea de realizar investigaciones a fin de mejorar los procesos, es de esta manera que surgen los modelos de programación de producción , que les permite tener un plan de producción acertado de acuerdo a las necesidades del mercado y dificultades que se presentaban, lograron evaluar de mejor manera los niveles de producción y aspectos de gran impacto económico para las organizaciones como lo eran los costos de materia prima desperdiciada y la mano de obra requerida para la fabricación del producto , con los métodos de programación de producción fue posible evaluar y disminuir estos costos, al definir un número de artículos en un lapso de tiempo definido. Al seleccionar un sistema de programación de la producción se deben comprender a profundidad los aspectos concernientes a la producción, buscando siempre tomar la decisión más adecuada, cuál de los modelos generara mejores resultados

...