Forecasting, Advanced Planning & Scheduling y Optimización de la Cadena de Abastecimiento
Eduardo LarcoEnsayo4 de Noviembre de 2016
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V PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS  | 
Forecasting, Advanced Planning & Scheduling y Optimización de la Cadena de Abastecimiento  | 
TRABAJO INTRODUCTORIO INTEGRANTES: 
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- Nombre de la empresa:
 
A.W. Faber Castell Peruana
- Descripción de la empresa:
 
La empresa A.W. Faber Castell Peruana se encuentra ubicada en la Av. La Molina 161- Ate, Lima, siendo una empresa dedicada a fabricar y comercializar artículos de uso escolar, de oficina y artístico desde el año 1965.
- Plan estratégico
 
La empresa actualmente no cuenta con un plan estratégico definido. Sin embargo tiene políticas y objetivos que sirven de lineamientos para las operaciones de la empresa.
Política:
- Calidad:
 
En A.W. Faber Castell Peruana S.A. fabricante y comercializador de artículos de uso escolar, de oficina y artístico, nos comprometemos a realizar nuestros procesos con calidad y mejora continua, buscando la satisfacción del cliente; todo esto dentro del marco del Sistema de Gestión de Calidad, Ambiente y Responsabilidad Social.
- Medio Ambiente:
 
Mantenemos un esfuerzo constante para preservar el medio ambiente, conforme a las normas legales sobre la materia.
- Personal:
 
Reconocemos como el más importante activo a nuestro personal y procuramos su desarrollo y bienestar, comprometiéndonos a mantener su seguridad y salud en el trabajo mediante la prevención de lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo, cumpliendo los requisitos y garantizando la participación activa de nuestros trabajadores en el Sistema de Gestión.
Objetivos:
- Lograr el presupuesto de ventas.
 - Reducir los costos.
 - Usar materiales reciclados para un mejor balance de CO2.
 - Garantizar la seguridad general de la compañía.
 
Además de ello, se ha planteado a crecer un 6% anual, específicamente un 7% en el mercado local y 4% en el mercado exterior.
- Cadena de valor
 
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- Atributos de los clientes
 
Canal  | Tradicional  | Autoservicios  | Tiendas propias  | Exportaciones  | 
Principales Clientes  | Tai Loy, Tai Heng, Continental.  | Hipermercados Tottus, Makro, Supesa.  | Módulo de Open plaza, Módulo de plaza Salaverry, Módulo de Arequipa  | FC Brasil, FC Alemania, FC Chile.  | 
Participación de ventas  | 59%  | 2%  | 1%  | 38%  | 
Lead Time  | 1 semana  | 1 semana  | 1 - 2 semanas  | 2 - 3 meses  | 
Variedad  | 1,357 SKU's  | 558 SKU's  | 2,447 SKU's  | 907 SKU's  | 
Nivel de servicio  | Nivel de inventario de acuerdo a plan de ventas. Almacenes propio y externos  | Nivel de inventario de acuerdo a plan de ventas. Almacenes propio y externos  | Nivel de inventario de acuerdo a plan de ventas. Almacenes propio y externos  | Inventario sólo para atender pedidos confirmados.  | 
Precio  | Precios con descuento por volumen de ventas y promociones  | Precios con descuento por volumen de ventas y promociones  | Precios con descuentos por promociones  | Precios con descuento por volumen de ventas y promociones  | 
Ritmo de innovación  | Desarrollo de nuevos productos y relanzamiento de productos actuales con mejoras. Frecuencia: Anual  | Desarrollo de nuevos productos y relanzamiento de productos actuales con mejoras. Frecuencia: Anual  | La innovación depende básicamente de los proveedores de productos de arte, artículos que se venden en las tiendas propias. Frecuencia: Cada 2 años.  | Desarrollo de nuevos productos y relanzamiento de productos actuales con mejoras. Frecuencia: Anual  | 
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