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Salud Y Trabajo


Enviado por   •  12 de Junio de 2012  •  984 Palabras (4 Páginas)  •  219 Visitas

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1. DATOS GENERALES

2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

LIDER- LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

A NIVEL EMPRESARIAL: Se enfoca en cumplir o alcanzar las metas de la empresa.

A NIVEL DEPORTIVO: Se enfoca en alcanzar la victoria.

A NIVEL EDUCACIONAL: Los profesores influyen en la forma de pensar de los educandos

A NIVEL FAMILIAR: Los padres marcan la pauta del actuar de los hijos.

A NIVEL POLITICO: Son personas que influyen sobre las decisiones de quienes nos gobernaran

A NIVEL SOCIAL: Las personas que influyen en las decisiones y acciones de la comunidad, a nivel local.

CLASES DE LÍDER

LIDER FORMAL: Es el que esta escogido por una organización.

LIDER INFORMAL: Es el que nace de una situación, emerge de una manera natural.

TIPOS DE LIDERAZGO:

Los tipos de liderazgo son:

• Liderazgo Autoritario

• Liderazgo Complaciente

• Liderazgo por Conveniencia

• Liderazgo Independiente

• Liderazgo Comprometido

Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo.

Liderazgo Complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que están altamente comprometidas con la organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organización.

Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.

Liderazgo Independiente

Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización

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