Sapectos Generales De La Administracion

SESIÓN 1

ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos.

La Administración de Recursos Humanos (ARH) es un área bastante sensible dentro de la mentalidad que predomina en las organizaciones. La ARH depende de la cultura existente en cada organización, así como la estructura organizacional adoptada: más aún, depende también de las características del contexto ambiental, del negocio de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de variables importantes.

En una época llena de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda especie, caracterizada además por el desempleo, la inflación y la recesión, la administración de

los recursos de las organizaciones se torna cada vez más compleja y desafiante, en especial la ARH, debido a que muchos administradores ven en los recortes implacables de la nómina o de los beneficios concedidos a los empleados la manera más fácil, en apariencia, de reducir los costos con efectos inmediatos y visibles, desde el punto de vista estrictamente financiero.

Por lo tanto la administración de recursos humanos es la más sacrificada en época de dificultades, y se convierte en una especie de caja de ahorro que salva los resultados de la empresa a corto plazo, pero a costa de la salud organizacional y arriesgando los resultados a mediano y largo plazo.

No obstante, la ARH experimenta grandes cambios e innovaciones, sobre todo ahora en el tercer milenio con la creciente globalización de los negocios y la exposición gradual a la fuerte competencia mundial, y cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad.

En este nuevo concepto las personas ya no son el problema de las organizaciones, sino la solución de los problemas. Las personas dejan de ser el desafío para convertirse en la ventaja competitiva de las organizaciones que saben cómo tratarlas; las personas dejan de ser el recurso organizacional importante para convertirse en el socio principal del negocio.

Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos

Los orígenes de la ARH, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominación de Relaciones Industriales, después del gran impacto de la Revolución Industrial. La ARH nace como una actividad mediadora entre personas y organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.

Con el transcurso del tiempo el concepto de Relaciones Industriales cambió de manera radical y sufrió una gran ampliación pasando, alrededor de los años de 1950, a ser denominado Administración de Personal. Ahora no sólo debía mediar para reducir los conflictos, sino administrar las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y solucionar los conflictos que se presentaran de modo espontáneo.

Así, surgió el concepto Administración de Recursos Humanos (ARH), que aún sufría el vicio de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos, cuyas actividades debían planearse y controlarse de acuerdo con las necesidades de la organización.

TAREA 1

1.-INVESTIGAR EN INTERNET HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, (PRESENTAR EL TRABAJO EN UN MAPA CONCEPTUAL)

2.- TRANSCRIBIR A MANO EL SIGUIENTE GLOSARIO:

GLOSARIO ARH

Administración de salarios.- Conjunto de normas y procedimientos utilizados para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.

Auditoría de Recursos Humanos.- Es el análisis de las políticas y prácticas de personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, así como las sugerencias para mejorarlo.

Ausentismo.- Frecuencia o la duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan al trabajo.

Cargo.- Descripción del conjunto de tareas o atribuciones desempeñadas por una persona, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa.

Disciplina.- Se refiere a cómo se comportan las personas frente a las reglas y procedimientos de comportamiento aceptables para la organización. (Autodisciplina y control).

Diseño de cargos.- Proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico.

Conjunto de tareas y atribuciones, cómo deben desempeñarse las tareas, a quién deberá reportar, a quién deberá supervisar y dirigir.

El benchmarking.- Es el arte de descubrir cómo y por qué razón algunas empresas pueden desempeñar mejor muchas más tareas que otras empresas; permite comparar las diferencias

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