Según mi análisis realizado aplican los 14 principios, en los cuales relaciono
Enviado por yeisonvilla • 30 de Octubre de 2023 • Tareas • 1.055 Palabras (5 Páginas) • 67 Visitas
- Para trazar el camino para ir de un punto a otro tendrá que.
- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.
Según mi análisis realizado aplican los 14 principios, en los cuales relaciono:
PRINCIPIOS | OBSERVACIÓN |
1. División del trabajo | Aplica, la división de tareas específicas a conductores de flota, mecánicos de mantenimiento, programación. |
2. Autoridad | Aplica, en la estructura organización, con Gerencias, Dirección, Coordinaciones y Analistas y Conductore. Con sus manuales de funciones. |
3. Disciplina | Aplica a través del reglamento Interno de trabajo y estándares de trabajo. |
4. Unidad de comando | Aplica a través de comités primarios donde se imparten instrucciones. |
5. Unidad de dirección | Aplica a través de la MEGA y planeación estratégica. |
6. Subordinación del interés individual | Aplica, sin embargo, no cuenta con un modelo eficaz en el despliegue y sincronía de las metas con los equipos de trabajo. |
7. Remuneración | Aplica, y se contempla en una escala salarial del sector transporte superior y definida por cargos. Además de incentivos emocionales por cumplimiento de EBITDA. |
8. Centralización (Descentralización) | Aplica, se cuenta con una estructura funcional operativa clara y concisa para la toma decisiones frente a ventos o condiciones exógenas. |
9. Cadena escalonada (línea de autoridad) | Aplica, se cuenta con un organigrama jerárquico definido. |
10. Orden | Aplica, con la planeación de la programación de flota según rutas y horarios de entrega. Impacta la prestación del servicio de forma positiva. |
11. Equidad | Aplica, se cuenta con un modelo de responsabilidad social empresaria y Gobierno Corporativo. |
12. Estabilidad de la contratación del personal | Aplica, se cuenta con un proceso de Gestión Humana y dentro de sus programas uno de retención del talento. |
13. Iniciativa | Aplica, aunque se tiene un modelo de participación y consulta, no es eficaz y poco interactivo por los empleados. |
14. Acción/ Espíritu de equipo | Aplica, aunque se tiene un modelo de comunicación al interior para todos los stakeholders, no se promociona más ambientes de trabajo cooperativos, dinámicos y sinérgicos. |
- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol.
- División del trabajo: En la división del trabajo se busca asignar tareas específicas o puntuales a colaboradores o procesos según sus habilidades, destrezas y competencias. las personas realizan las actividades en las que son expertas como la conducción, lo que conlleva a una mayor eficiencia y productividad, ya que pueden concentrarse en perfeccionar sus habilidades en áreas específicas.
- Autoridad: Se debe definir y establecer autoridades, funciones y/o responsabilidades, que sean claras y concisas, esto ha garantizado la efectividad en la toma de decisiones y facilita que las personas estén empoderadas en su hacer y sin confusiones.
- Disciplina: El orden, el cumplimiento de estándares, directrices y/o políticas de la empresa y que sean conocidas por todos los colaboradores, son un paso fundamental para el éxito en la implementación de las estratégicas.
- Unidad de comando: En la toma de decisiones en fundamental que toda la organización y/o proceso tenga claro quién es el líder que da las directrices u órdenes. Así no tendrán ambigüedad en la ejecución y orientación estratégica de la compañía.
- Unidad de dirección: En tener claro y sin ambigüedades la planeación estratégica de la compañía, facilita que toda la organización se enfoque en el cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos, en una misma dirección.
- Subordinación del interés individual: El alinear los intereses corporativos y los de los colaboradores, es la clave para el logro de cualquier estrategia u objetivos. Por ello es fundamental conocer más allá los equipos de trabajo y así poder involucrarlos en un mismo propósito.
- Remuneración: El tener una escala salarial justa y competitiva al sector, capta y motiva a los colaboradores a querer trabajar en la empresa y a dar lo mejor de sí. Ya que se sienten bien retribuidos económicamente por su desempeño.
- Centralización (Descentralización): Dar a conocer de forma clara a todo el personal, el nivel y rango de las decisiones según el caso. Da coherencia y seguridad del direccionamiento estratégico.
- Determinar el grado de centralización en la toma de decisiones es esencial para la organización. Algunas decisiones deben tomarse a nivel central para garantizar la coherencia y la dirección estratégica, mientras que otras pueden ser descentralizadas para una mayor agilidad y eficiencia operativa.
- Jerarquía: El asegurar y tener claro la línea de mando, da claridad y confianza a los equipos de trabajo en la toma de decisiones. Además de que se da mayor fluidez de la información y acción eficaz frente a las misma.
- Orden: La claridad y consecuencia frente a la planeación estratégica definida por la empresa, es esencial para focalizar y priorizar los recursos de una manera eficiente.
- Equidad: Se debe lograr detener políticas claras, para tener un ambiente laboral sincrónico y armonioso, que impacte la cultura, la motivación y confianza de los colabores positivamente
- Estabilidad de la contratación del personal: El tener planes de retención laboral, donde los colaborades vean proyección laboral, beneficios o incentivos emocionales, es clave para disminuir en gran medida la rotación. Así se impacta positivamente la continuidad y gestión del conocimiento.
- Iniciativa: Fomentar los esquemas de participación y consulta dentro de los equipos y proceso de la compañía, genera espacios donde las personas se sentirán involucradas en la causa organizacional. Tener presente que, si la gente siente que hace parte de algo, da un esfuerzo mayor por ello.
- Acción/ Espíritu de equipo: Los ambientes dinámicos, abiertos y con propósito. Generan sinergias colaborativas y cohesión, en los equipos de trabo, procesos y en general, en toda la compañía. Así será más fácil llegar al logro de las metas estratégicas planteadas.
- Conclusiones.
Estos principios aún siguen vigentes en todos los procesos y gestiones de administración empresarial. Sin duda y a pesar de los cambios tecnológicos que tenemos a la fecha, ayudan a proporcionar una base solida para una eficaz administración de un proceso u organización.
Lo impactante es que no importa el tamaño de la empresa, corporativo o negocio. Todos los principios son aplicables y sin necesidad de complejizarlos, estos se adaptan según su tamaño y flexibilidad. Además, el impacto en la sincronía, claridad y motivación en las personas, facilita el logro de MEGA y objetivos estratégicos propuestos. En resumen, los 14 principios son muy flexibles, y se pueden complementar con otros modelos de administración, que nos permita tomar lo mejor, para afrontar los desafíos cambiantes que vivimos hoy.
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