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Descripción General de Seis Sigma DMAIC

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Descripción General de Seis Sigma

p. 1-8

¿Es necesario que todos los procesos comerciales alcancen Seis Sigma?

¿Qué debe reducir para incrementar el nivel de Sigma de Proceso?

¿Qué es Sigma? ¿Y Seis Sigma?

Descripción General de DMAIC

p. 8-11 ¿Para qué se utiliza el proceso DMADV? Nota: En Corning Inc. usamos la metodología DESGN, que es similar a DMADV. Ver el sitio web de Calidad para mayores informaciones.

Formularios de Corning

Consulte el sitio web corporativo Corning de Calidad ¿Dónde encontrará las listas de verificación y los formularios específicos de Corning para DMAIC?

Definir

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Definir

p. 12-14 ¿Cuáles son los resultados de la etapa de definición?

Árbol de elementos críticos para la calidad

p. 91-94

p. 93

¿Cómo mediría los elementos críticos para la calidad en el árbol de muestra?

PEPSC

p. 235-238

p. 238

¿Qué información adicional obtuvo del análisis PEPSC que no podría haber obtenido de un diagrama de flujo tradicional?

Matriz de Proyecto

p. 59-66

p. 63-65

¿Qué tan importante es este proyecto para la empresa?

Diagrama de Afinidades p. 38-44

¿En qué situación utilizaría un Diagrama de Afinidades?

Revisión de Evaluación p. 247-248 ¿Quienes participan en una Revisión de Evaluación y cuáles son sus responsabilidades?

¿Por qué las Revisiones de Evaluación son vitales para el éxito del proyecto?

Medir

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Medir

p. 14-17 ¿Cuáles son los resultados de la etapa de medición?

Gráficas de Corrida p.221-227

p. 227

¿Qué podría causar una desmejora continua después del cambio de requisitos del mes de mayo?

Pareto p. 178-188

¿Cuáles son las variaciones de un Diagrama de Pareto y cuál es su propósito?

Histograma

(Trazado de Puntos, Trazado de Cuadros) p. 129-141

p. 138

¿En qué horarios utilizaría recursos adicionales?

Diagrama de Control

p. 75-76

p. 82-90 Interpretación de Diagramas de Control p. 89

¿Qué puntos se deben revisar y qué información adicional se debe recopilar? ¿Qué variaciones se deben a causas comunes y cuáles se pueden atribuir a causas especiales?

Diagrama de Flujo

p. 116-123

¿Qué tipos de procesos puede asignar con un diagrama de flujo?

¿Cómo ayudará al equipo del proyecto?

Análisis de Sistemas de Medición o Medidor R&R

p.

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