Sistemas de producción

Sistemas de producción II

Alumno

PROFESOR

Actividad:

Capitulo 3

Ejercicios

Libro: Administración de operaciones de HEIZER

 Responder las preguntas para Autoevaluación: 1, 3, 5, 9, 10

1. Con respecto a los análisis PERT y CPM, un evento:

a) marca el inicio o la terminación de una tarea.

b) es una tarea o un subproyecto que debe completarse.

c) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna otra tarea del proyecto.

d) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.

3. Una actividad ficticia es necesaria cuando:

a) la red contiene dos o más actividades que tienen eventos de inicio y terminación idénticos.

b) dos o más actividades tienen los mismos eventos de inicio.

c) dos o más actividades tienen los mismos eventos de terminación.

d) todos los casos anteriores son verdaderos.

5. La ruta crítica de una red es:

a) la ruta con el tiempo más corto a través de la red.

b) la ruta con más pocas actividades.

c) la ruta con más actividades.

d) la ruta con el tiempo más largo a través de la red.

9. El costo de aceleración por semana:

a) es la diferencia en costos dividida entre la diferencia en tiempos (de aceleración y normal)

b) se considera que es lineal en el rango dado entre normal y de aceleración.

c) necesita ser determinado de manera que los valores con menores costos en la ruta crítica sean considerados primero para la reducción del tiempo.

d) todas las respuestas anteriores son correctas.

10. El análisis PERT calcula la varianza del tiempo de terminación del proyecto total como:

a) la suma de las varianzas de todas las actividades del proyecto.

b) la suma de las varianzas de todas las actividades ubicadas en la ruta crítica.

c) la suma de las varianzas que no se encuentran en la ruta crítica.

d) la varianza de la actividad final del proyecto

 Responder las preguntas para análisis: 3, 5, 8, 12, 14

3. ¿Cuáles son las tres fases que implica la administración de un proyecto grande?

1. Planeación: Esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto, y la organización del equipo.

2. Programación: En esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades específicas, y se establece la relación de las actividades entre sí.

3. Ejecución y Control: Aquí la empresa realiza y supervisa recursos, costos, calidad y presupuestos.

5. Defina qué es la estructura de desglose del trabajo. ¿Cómo se usa?

Define el proyecto al dividirlo en sus principales subcomponentes o tareas, que a su vez se dividen en componentes más detallados, para llegar finalmente a un conjunto de actividades y sus costos relacionados.

8. ¿En qué consiste la importancia de la ruta crítica?

En un control del Proyecto.

12. En ocasiones, los estudiantes confunden el concepto de ruta

crítica y creen que es el camino más corto a través de la red.

Explique de manera convincente por qué no es así.

Es la Ruta más larga desde inicio hasta fin y determina la duración total del proyecto.

14. ¿Cuáles son las tres estimaciones de tiempo que se utilizan en el análisis PERT?

Tiempo optimista (a) = tiempo que tomará una actividad si todo sale como se planeó. Al estimar este valor, debe haber sólo una pequeña probabilidad (digamos, 1/100) de

...