Suminitro De Cadena De La Microsof

Luis Francisco Bermeo Caicedo

Cadena de Suministro Microsoft (Xbox)

El proyecto del Xbox de Microsoft comenzó a principios de 1999 cuando un grupo de asociados de Microsoft con experiencia en video juegos empezó a explorar la posibilidad de crear una consola de videojuegos. Es ese momento Microsoft tenia juegos para PC, inconvenientes las computadoras personales tenían que soportar una amplia gama de aplicaciones por lo tanto no era eficiente para el uso de los juegos. Mientras que los jugadores intentaban lograr que Microsoft desarrollara una consola a la dirección de Microsoft también le preocupaba que consolas como las del PS2 pusiera en riesgo su negocio principal de las PC. Desarrollar una consola de alto rendimiento con un precio de venta mucho más bajo que el de una PC, podría fortalecer la posición de Microsoft en el hogar.El grupo de asociados expertos en videojuegos (Dean takahash (regenerados) trabajan por su cuenta en definir una consola; inclusive llegaron a reunirse con potenciales e importantes proveedores de componentes. Le presentaron su propuesta inicial a Bill Gates el 5 de mayo de 1999, dándole un estimado preliminar del costo de los ensambles, la propuesta consistía en un producto superior a Sony , ofreciendo un mejor rendimiento e incluyendo un disco incorporado que permitía jugar en línea y descargar juegos , actualizaciones de estos, la consola también incluiría una conexión de internet de banda ancha, pese al hecho de que la banca ancha aun no estaba disponible en muchos hogares . el plan inicial anticipaba ventas de 1.8 millones de unidades en 2000, creciendo a 30 millones en 2005 para ese entonces Microsoft tendía el 35 % de la participación de mercado).

El equipo de desarrollo de Xbox incluyo desde el inicio a potenciales proveedores en su planeación. Flextronicks , un posible fabricante especializado en manufactura por contrato dio estimaciones de costos y asesoría mucho antes de que comenzaran las negociaciones del contrato. Nvidia uno de los principales fabricantes de chips gráficos también contribuyo con aportaciones técnicas y costos. Al considerar a fabricantes potenciales, el equipo de Xbox se acerco a empresas de PC, como DELL puesto que la Xbox era básicamente una computadora. Los fabricantes de consolas solían perder dinero con cada caja , pues las utilidades las obtenían de la venta de juegos . un menor precio de consolas las hacía más atractivas a los consumidores , impulsando un mayor número de ventas de juegos. Microsoft se inclino por comprarle los Chips gráficos a Nvidia , pese a su costos relativamente elevado dicha empresa era la preferida por los que desarrolladores de juegos . En noviembre de 2005 Microsoft preparaba el lanzamiento mundial de la Xbox 360, su consola de videojuegos de nueva generación. La Xbox original de Microsoft salió al mercado un año después que la PlayStation de Sony. La Xbox 360 llegaría al mercado mucho antes que la nueva versión de Sony. También iba a desempeñar un papel importante en la estrategia de futuro de Microsoft, en la que el sistema de entretenimiento en casa se contemplaba como una gran oportunidad de crecimiento. El caso expone la evolución del mercado de las consolas de videojuegos y la de la Xbox desde el punto de vista del diseño y la fabricación. Incluye las decisiones que tomó Microsoft respecto a la cadena de suministro de la Xbox original, así como los cambios introducidos en la cadena de suministro para la Xbox 360. El caso plantea cuestiones sobre las razones que llevaron a los cambios en la cadena de suministro, los riesgos y las ventajas de un lanzamiento mundial y no regional y, la subcontratación de fabricantes. Invita a los estudiantes a debatir sobre cómo han de evolucionar las cadenas de suministro para adaptarse a un cambio de estrategia en el negocio.

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