Taller Semana 3 Cooperativismo

TALLER SEMANA TRES COOPERATIVISMO

1 PRESENTE EL ORGANIGRAMA DE LA COOPERATIVA DE LA CUAL USTED ES ASOCIADO, EN EL EVENTO QUE NO ESTE ASOCIADO , ELABORE EL MISMO CON BASE EN EL MATERIAL CORRESPONDIENTE A ESTA SEMANA EN SU NUMERAL 9.8

2 ADEMAS DE LAS FUNCIONES SEÑALADAS EN EL ARTICULO 34 DE LA LEY 79 DE 1988 QUE OTRAS FUNCIONES COTEMPLADAS EN LA MISMA LEY LE COMPETEN A LA ASAMBLEA GENERAL

Elegir a los dignatarios de la Asamblea: Presidente, Vicepresidente

Establecer las políticas y directrices generales de la Cooperativa,

3 AUNQUE LA LEY 79 DE 1988, NO CONTEMPLA FUNCIONES PARA EL CONSEJO DE ADMINISTRACION , CITE LAS QUE CONSIDERA MÁS IMPORTANTES QUE SE ENCUENTRAN CONTEMPLADAS EN EL ESTATUTO DE SU COOPERATIVA, SI NO TIENE RELACION DIRECTA CON ALGUNA COOPERATIVA REALIZAR LA CORRESPONDIENTE INVESTIGACION (VALOR 5 PUNTOS).

-Elaborar planes y proyectos para el desarrollo de las actividades económicas y sociales de la Cooperativa.

-Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos del ejercicio económico para el cual ha sido elegido.

Reglamentar de acuerdo con los Estatutos:

-Las sesiones del Consejo.

-Los servicios de la Cooperativa.

-Las ventas a crédito.

-La inversión de fondos.

-Las medidas de seguridad para los trabajadores socios o no socios.

-La inversión de fondos.

-La transferencia de certificados de aportación sino lo establecen los Estatutos.

-La fiscalización económica por parte de los socios.

-Nombrar a:

-Gerente

-Secretario

-Tesorero

-Contador

-Empleados de la Cooperativo.

-Determina el sueldo del Gerente y demás empleados.

-Convoca Asamblea General, ordinaria o extraordinaria.

-Dicta las resoluciones y acuerdos de la Cooperativa.

-Decide sobre el retiro y admisión de socios.

4 DENTRO DE LAS VARIAS FUNCIONES QUE DEBE DESARROLLAR UN GERENTE DE UNA COOPERATIVA DETERMINE AQUELLAS QUE PARA USTED SON LAS MAS REPRESENTATIVAS

Ejecutar las decisiones, acuerdos y orientaciones de la Asamblea General y del Consejo de Administración, así como supervisar el funcionamiento de la Cooperativa, la prestación de los servicios, el desarrollo de los programas y cuidar de la debida y oportuna ejecución de las operaciones y su contabilización.

2. Proponer las políticas administrativas de la Cooperativa, los programas de desarrollo y preparar los proyectos y presupuestos que serán sometidos a consideración del Consejo de Administración.

3. Dirigir las relaciones públicas de la Cooperativa, en especial con las organizaciones del sector cooperativo.

4. Procurar que los asociados reciban información oportuna sobre los servicios y demás asuntos de interés y mantener permanente comunicación con ellos.

5. Celebrar contratos y todo tipo de negocios dentro del giro ordinario de las actividades de la Cooperativa y en la cuantía de las atribuciones permanentes señaladas por el Consejo de Administración.

6. Celebrar, previa autorización expresa del Consejo de Administración, los contratos relacionados con la adquisición, venta y constitución de garantías reales sobre inmuebles o específicas sobre otros bienes y cuando el monto de los contratos exceda las facultades otorgadas.

7. Ejercer por sí mismo o mediante apoderado especial la representación judicial o extrajudicial de la Cooperativa.

5-) PRESENTE UN COMENTARIO DE LAS DIFERENCIAS FUNDAMENTALES QUE EXISTEN ENTRE LAS FUNCIONES DE LA JUNTA DE VIGILANCIA Y LAS DEL REVISOR FISCAL DE UNA COOPERATIVA.

JUNTA DE VIGILANCIA

Cuidar el correcto funcionamiento y la eficiente administración de la Cooperativa.

-Señalar de acuerdo con el Consejo el procedimiento

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