Tecnologia

INTRODUCCION

Se ha realizado con el fin de dar a conocer las oportunidades que tiene las cosas reciclables en este caso tomas latas para realizar nuestro producto

El proyecto está dirigido para los jóvenes o adultos, por lo cual va hacer personalizado, el fin de nuestro producto es una latas reproductora “ARI MUSIC”

En la primera parte se definirá el marco teórico. En la segunda parte se hablara de la situación de la empresa y del mercado al cual nos vamos a dirigir .Y en la tercera se definirá las estrategia que utilizaremos lo cual nos ayudara para llegar acabo nuestro idea y poder desarrollar el producto nombrado de manera satisfactoria.

CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO

1.1 Análisis Entorno

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:

• Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).

• Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.

• Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio espectro de factores del entorno. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.

1.1.1 Micro entorno

El trabajo de la gerencia de marketing es construir relaciones con los clientes mediante la creación de valor y satisfacción para el cliente. El éxito del marketing requiere crear relaciones con otros departamentos de la empresa, con los proveedores, intermediarios de marketing, competidores, públicos diversos y clientes, quienes se combinan para componer la red de entrega de valor de la empresa.

Se evalúa a través del Modelo de Competencia Ampliada, Modelo que distingue los distintos factores que generan influencias sobre la Empresa. Estos factores son:

Los Proveedores: son los que forman el eslabón importante en la red general de la empresa de entrega de valor al cliente: proveen los recursos que la empresa necesita producir sus bienes y servicios. Los problemas con los proveedores pueden afectar seriamente al marketing. Los gerentes de marketing deben vigilar la disponibilidad y costos de los suministros. El aumento en los costos de suministros podría obligar a aumentar los precios, lo cual puede dañar el volumen de ventas.

Los intermediarios de marketing: empresas que ayudan a la compañía a promover, vender y distribuir sus productos a los compradores finales.

Competidores: establece que para ser exitosa, la empresa debe promover mayor valor y satisfacción al cliente que sus competidores.

Los clientes: son los actores más importantes dentro del micro entrono de la empresa. La meta de la red completa de entrega de valor es atender a los clientes meta y crear fuertes relaciones con ellos.

1.1.2 Macro entorno

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macro entorno e incluye:

La economía, la política, legislación, tecnología, ecología, sociocultural, proveedores potenciales

1.2 Análisis estratégicos

La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. ¿Cómo está constituido el sector? ¿Cómo son los clientes y demás actores externos? Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como la consideración de escenarios alternativos.

El análisis interno, parte de una evaluación del desempeño de la organización, pero que además debe incluir cierta evaluación del potencial (¿qué capacidad de crecimiento tengo?), habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organización.

La satisfacción del cliente es la consideración más importante en la composición del premio. Ello implica un amplio análisis del cliente. En el competitivo mercado de la actualidad, el éxito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del cliente.

1.2.1 FODA

Es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.

Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

Fortalezas: Capacidades internas, recursos y factores circunstanciales positivos que pueden ayudar a la compañía a atender a sus clientes y alcanzar sus objetivos.

Oportunidades: Factores favorables o tendencias presentes en el entorno externo que la compañía puede explotar y aprovechar

Debilidades: Limitaciones internas y factores circunstanciales negativos que pueden interferir con el desempeño de la empresa

Amenazas: Factores externos desfavorables o tendencias que pueden producir desafíos en el desempeño.

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