Trabajadores de la generación Y

Trabajadores de la generación Y

(Nacidos entre 1982 y 1997)

• Altas expectativas sobre si mismos:

Se enfocan en trabajar más rápido y mejor que otros trabajadores.

• Altas expectativas sobre los empleadores:

Desean gerentes justos y directos que estén altamente interesados en su desarrollo profesional.

• Aprendizaje continuo:

Buscan desafíos creativos y ven a sus colegas como vastos recursos de los cuales obtener conocimiento.

• Responsabilidad inmediata:

Quieren impacta r desde el primer día.

• Orientados a metas:

Quieren metas pequeñas con plazos rigurosos para poder acumular su cartera de tareas.

Manejo de los desafíos gerenciales.

Dirigir a trabajadores de la gene ración Y presenta más retos únicos. Pueden surgir conflictos y resentimiento sobre asuntos como la apariencia, la tecnología y el estilo gerencial.

¿Qué tan flexible debe ser una organización en términos de la vestimenta "apropiada“ para la oficina?

Puede depender del tipo de trabajo que se realiza y el tamaño de la organización. En muchas organizaciones son aceptables los jeans y las camisetas. Sin embargo, en otros entornos se espera que los empleados se vistan de manera más convencional.

¿Qué hay sobre la tecnología?

Ésta es una generación que ha vivido gran parte de su vida con cajeros automáticos, teléfonos celulares, computadoras portátiles e Internet. Cuando no cuentan con la información que necesitan, simplemente dan algunos teclazos para conseguirla. Al haber crecido con la tecnología tienden a sentirse totalmente cómodos con ella. Se sienten bastante bien con el hecho de encontrarse virtualmente para solucionar algún problema.

¿Cómo manejar a los generación Y?

Los empleados de la generación Y quieren jefes de mente abierta; expertos en su campo, aun cuando no sean expertos en tecnología; no autoritarios ni paternalistas; comprensivos ante su necesidad de equilibrio entre el trabajo y su vida.

Los empleados de la generación Y tienen mucho que ofrecer a las organizaciones en cuanto a su conocimiento, pasión y habilidades. No obstante, los gerentes tienen que reconocer y entender los comportamientos de este grupo para poder crear un ambiente en el cual se pueda llevar a cabo el trabajo de manera eficiente, efectiva y sin conflictos perjudiciales.

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