Trabajo En Equipo

PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS

SÍNTOMA SOLUCIÓN

¬¬¬¬METAS Y OBJETIVOS CONFUSOS

Las personas no encuentran el sentido del trabajo ni saben que esperan de ellas Clarificar los motivos, expectativas y resultados esperados del equipo

ROLES POCOS CLAROS Los miembros no saben exactamente cuál es su trabajo Explicar lo que se espera de ellos y de su trabajo

CONFLICTOS DE PERSONALIDAD Los miembros del equipo no se llevan bien Averiguar que esperan los miembros del equipo unos de otros, que prefieren y en que difieren. Valorar y utilizar las diferencias

MAL LIDERAZGO Necedad, incoherencia o indecisión en el liderazgo Capacitar cuando el líder tenga ganas, incentivar cuando el líder tenga capacidades o delegar el liderazgo en otra persona cuando carezca de capacidad y motivación

AUSENCIA DE PROGRAMA Y PLAN ESTRATÉGICO Las autoridades acusan a los equipos por los malos resultados Realizar el planeamiento estratégico conveniente

CULTURA ANTI EQUIPO La organización no está verdaderamente comprometida con el trabajo en equipo Armar equipos cuando los motivos lo justifiquen. No obligar a nadie a trabajar en equipo

RETROALIMENTACIÓN INSUFICIENTE El desempeño no está siendo evaluado. La gente no recibe devoluciones sobre la marcha del trabajo Sistematizar procesos para que la información llegue a quien tiene que llegar para producir aprendizajes significativos

FALTA DE CONFIANZA EN EL EQUIPO Los miembros son incapaces de comprometerse con los equipos Resaltar los logros del equipo. Introducir las estrategias necesarias para articular el trabajo compartido

RESISTENCIA AL CAMBIO El equipo sabe lo que tiene que hacer pero no lo hace Explicitar la exactitud. Recordar objetivos y metas; generar pequeños compromisos evaluables en el corto plazo

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