Trabajo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO:

Conlleva una serie de ventajas en relación a otras formas de trabajo o trabajar individualmente o en forma aislada por ejemplo. La sinergia* , su principal fortaleza , significa que el producto del esfuerzo conjunto de varias personas que se organizan , están bien integrados y motivados , reporta mucho mas que el trabajo aislado de cada uno de ellos , así se logra mayor productividad en cualquier tarea que se emprenda . Pero además de potenciar la tarea y la organización, el trabajo en equipo tiene el merito de favorecer a las personas, es totalmente gratificante para la gente trabajar en equipo.

En si , el T.E.E significa que un grupo de trabajadores se juntan para realizar una tarea o conseguir un objetivo , se definen con claridad los objetivos , distribuyen los papeles que tendrán cada uno de ellos , aprovechando los talentos individuales , se comprometen mutualmente , cada cual confía en los demás , y todos se responsabilizan por el resultado. Es decir todos entregan lo mejor de si mismos.

Trabajo en equipo no significa la ausencia de un líder. Todo lo contrario, es una pieza fundamental, que en forma democrática escucha, sintetiza, corrige, asigna roles, mantiene la moral y da conocimiento, permitiendo que el equipo logre sus objetivos. También se encarga de no perder de vista la meta, y de crear un clima propicio al interior del grupo, que se caracteriza por la confianza mutua y el apoyo socio emocional entre sus miembros. El triunfo del equipo no es merito personal del líder, sino de todo el equipo.

Hay cuatro requisitos de gran importancia para poder trabajar en equipo:

.Dominar las competencias técnicas que demande la tarea asignada

.Tener capacidad de solucionar problemas, mediante estrategias, ideas y soluciones creativas.

.Poseer habilidades interpersonales, siendo capas, la comunicación lo mas importante, el equipo exige una comunicación clara, directa y permanente.

.Tener la capacidad de sobreponer los intereses del equipo antes que los propios.

Sujetos inmaduros o narcistas, necesitados de mucho reconocimiento, no pueden integrarse en forma efectiva a un equipo. Si damos el ejemplo de un equipo de fútbol, un jugador que no juegue con sus compañeros, quiera el solamente hacer goles, etc., es lo que se llamaría un “morfon”. Personas muy individualistas no tienen un buen resultado en un equipo.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión, se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuando mas cohesión existe, mas probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conductas comunes.

En fin, el trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona, sino que para todos los que estén involucrados. Permite lograr mas satisfacción y nos hará mas sociables, también nos enseña a respetar las ideas de los demás, y ayudar a nuestros compañeros.

*Sinergia: quiere decir literalmente trabajando en conjunto. Actualmente se refiere al fenómeno en el cual el efecto de la influencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado.

.Sólo se da la sinergia cuando el o los objetivos logrados por la organización o sistema son alcanzados con creces, considerándolos como un resultado obtenido en conjunto mayor o mejor que el posible de alcanzar producto de sus órganos o partes individualmente.

Principios del T.E.E:

McIntyre y Salas (1995) llevaron a cabo una amplia investigación sobre los equipos tácticos de la Marina de los Estados Unidos e identificaron varios principios de trabajo en equipo que son también aplicables a otras organizaciones que utilizan equipos. Así que enumeran cinco de los principales principios:

.El T.E.E implica que los miembros den y reciban retroalimentación (feedback) de los demás. Cuando los líderes del equipo muestran capacitación de aceptar la crítica constructiva, establecen como norma que este tipo de críticas sea aceptada.

.El T.E.E implica la disposición, preparación e inclinación, a respaldar a los compañeros durante las operaciones. Los miembros deben mostrar su competencia no solo en su área, sino que también en la de otros miembros del grupo, afianzando el compromiso y el compañerismo.

.El T.E.E implica que los miembros del grupo se vean como un grupo, cuyo éxito depende de su interacción. Los equipos efectivos constan de individuos que reconocen que su efectividad es la del equipo, y que de esto depende la suma total del desempeño de cada uno.

.El T.E.E fomenta la interdependencia dentro del equipo. Este adopta el valor de que no solamente es adecuado, sino fundamental, para cada miembro del equipo para llevar a cabo la misión.

.El liderazgo de equipo, establece una diferencia con respecto al desempeño. Los líderes son imprescindibles, tienen influencia sobre el grupo, y si el líder es mediocre, también lo será el equipo.

McIntyre y Salas creen que estos principios sostienen una teoría del trabajo en equipo.

Procesos interpersonales en los equipos:

Se ha descubierto que los procesos interpersonales de un equipo influyen en su desempeño global. Yeatts y Hyten (1998) identifican varias características interpersonales que son propias en los equipos de trabajo de alto rendimiento que estudiaron. Los procesos nombrados son:

.Comunicación: En los equipos de trabajo de éxito, la comunicación interpersonal es franca, continua y regular. Los miembros del equipo se reúnen de manera breve e informal para revisar el trabajo del día.

.Conflictos: Los conflictos son inevitables en cualquier equipo. Lo que importa es como afrontarlo, y la actitud del equipo hacia el conflicto.

.Cohesión: La cohesión es el grado de atracción de los miembros hacia su equipo. La cohesión se basa en dos formas de atracción: atracción hacia las tareas del equipo y hacia los miembros.

.Confianza: Cuando se comprueba que la confianza es alta, los miembros del grupo gastan menos

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