Ubicacion De Planta (paper)

Ubicación de la Planta

Cesar Lolo Aranibar Urquizo

Programa Profesional de Ingeniería Industrial

cesar_aranibar@hotmail.com

ABSTRACT

When making a project of an industrial plant ( company ), the location will be one of the most important factors that will determine whether the future of the plant will be the success or failure, because depending on suppliers and consumers should look a balance between these two locations .

Lucky for us the location of an industrial plant is not impossible to find or something that is left to chance, there are methods that help us determine what would be a good and optimal location. These methods allow us to choose 3 or 4 options for the location of our company and then choose the most optimal of these .

Some of important factors that shoud be taken are:

 Access to basic services

 type area

 Transport Services

 Availability of labor

 Near market

 Security Area

 External services to the plant.

KEYWORDS

• Industrial Plant : An industrial to all installation media or resources needed to carry out the manufacturing and service within an organization

• Provider : A person or company that provided the raw material used to produce the goods or services needed for an activity

• Consumer : A person or organization that demands goods or services provided by the producer or supplier of goods or services

• Balance: State of balance between income and expenses of a company, would be the threshold where it is closer to profitability achieved

• Optimize : Find the best way to perform an activity

• Labor: physical and mental effort that is at the service of making a good

RESUMEN

Al momento de realizar un proyecto de una planta industrial (empresa), la ubicación será uno de los factores más importantes que determinara si el futuro de la planta será el éxito o el fracaso; ya que dependiendo de los proveedores y los consumidores se debe buscar un punto de equilibrio entre la ubicación de estos dos.

Para suerte nuestra la ubicación de una planta industrial no es algo imposible de hallar o algo que se deja al azar, existen métodos que nos ayudaran a determinar cuál sería una buena y optima ubicación. Estos métodos nos permitirán escoger unas 3 o 4 opciones para la ubicación de nuestra empresa para luego escoger la más óptima de estas.

 Acceso a servicios básicos

 Tipo de zona

 Servicios de transporte

 Disponibilidad de mano de obra

 Proximidad de mercado

 Seguridad de la zona

 Servicios externos a la planta.

PALABRAS CLAVES

• Planta industrial: Se entiende por instalación industrial al conjunto de medios o recursos necesarios para llevar a cabo los procesos de fabricación y de servicio dentro de una organización

• Proveedores: Persona o sociedad que suministra la materia prima utilizada para producir los bienes o servicios necesarios para una actividad

• Consumidores: Es una persona u organización que demanda bienes o servicios proporcionados por el productor o el proveedor de bienes o servicios

• Equilibrio: Estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa, sería el umbral donde está próximo a lograrse la rentabilidad

• Optimizar: Buscar la mejor manera de realizar una actividad

• Mano de obra: Esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien

INTRODUCCIÓN

Cuando se lleva a cabo un estudio de esta magnitud es importante planearlo de manera cuidadosa, ya que si después se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo elevado y desfavorable.

En este caso en particular se desea saber cuál sería la mejor ubicación para la implantación de una planta industrial de cerveza, y se tienen muy buenas opciones; pero ambas son bastante diferente, ¿Cómo podremos saber cuál será la mejor opción?

MATERIALES

- Métodos que formulan el problema de una manera matemática y de esa forma lo resuelven

- Datos acerca de los factores que afectaran la economía de la empresa en las opciones escogidas

o Región 1

 Disponibilidad de materias primas: 250

 Mercado consumidor: 100

 Suministro de energía y combustible: 90

 Suministro de agua: 90

 Disponibilidad de mano de obra: 100

 Factores climáticos: 5

 Beneficios otorgados por la localización: 50

o Región 2

 Disponibilidad de materias primas: 200

 Mercado consumidor: 150

 Suministro de energía y combustible:130

 Suministro de agua: 150

 Disponibilidad de mano de obra: 50

 Factores climáticos: 20

 Beneficios otorgados por la localización: 30

RESULTADOS

Método de puntuaciones ponderadas

Factores Ponderación Región 1 Región 2

% DE PERFECCIÓN GRADO DE PERFECCION % DE PERFECCIÓN GRADO DE PERFECCION

Disponibilidad de materias primas 250 25% 62.5 20% 50

Mercado consumidor 175 10% 17.5 15% 26.25

Suministro de energía y combustible 135 9% 12.15 13% 17.55

Suministro de agua 175 9% 15.75 15% 26.25

Disponibilidad de mano de obra 105 10% 10.5 10% 10.5

Factores climáticos 20 0.50% 0.1 4% 0.8

Beneficios otorgados por la localización 90 5% 4.5 12% 10.8

TOTAL 1000 68.50% 123 89% 142.15

DISCUSIÓN

El método usado es conocido como el método de puntuaciones ponderadas: Este método consiste en ponderar de acuerdo a su importancia los factores que se deben tener en cuenta para la ubicación de la Planta, de manera tal que la sumatoria de todas las ponderaciones se eleve hasta 1.000. Luego se le asigna una puntuación de cada región a cada uno de los factores, a base de porcentaje, representando 100 % la perfección con relación al factor considerado. Estos porcentajes se multiplican después por, las ponderaciones correspondientes cuyo resultado da idea del grado de perfección. Finalmente la sumatoria de los grados de perfeccionamiento de todos los factores para cada región da un valor, el mayor de ellos indica la región más adecuada.  

CONCLUSIONES

• En este caso sería mejor colocar la empresa en la región 2 ya que traería beneficios más grandes

• No solo hay que fijarse en un solo dato, ya que en algunos datos la región 1 era mayor pero en conjunto sería una mala decisión

• Si se desea puede ponerse más factores para elegir la decisión

REFERENCIAS

Ex.1

[1] Albert Suñé Torrents, “Manual de Proyecto de Plantas”, Ing. Química, UTN Facultad Regional Rosario, Ediciones Díaz de Santos, 2004

Ex.2

[2] Franco vincenzi diaz, “Tendencias Y Estrategias Futuras En Localización”, 2010

Ex.3

[3] Juan Antonio Ferré López, “Diseño De Una Planta Industrial Mediante Un Modelo E Gestión Convencional Y Un Modelo Lean”, Ingeniería Electrónica, Universidad Politécnica De Catanluya, 2012

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