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CASO INTERNACIONAL 12.1 ensayos gratis y trabajos

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Documentos 151 - 200 de 587.074 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 22 de Julio de 2015
  • Mc Donalds Caso Internacional 13.1

    Mc Donalds Caso Internacional 13.1

    welch dirige cambio organizacional en GE 1.- ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? En mi opinión, se debe realizar un estudio sumamente detallado de toda la organización y de los niveles considerados a eliminar, con lo cual se determinara la viabilidad de la reducción de posiciones. En la reestructuración eliminar niveles es ético, puesto que se buscar el mejoramiento competitivo y lucrativo

    Enviado por kiko22 / 625 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 3-1

    Caso Internacional 3-1

    Caso Empresarial 3.1 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Porque la meta del fundador era crear la compañía con el alma, esto significaba que los empleados se sintieran a gusto y dar el mejor servicio al cliente para llenar sus expectativas y por la calidad inigualable además se ha firmado contratos con varias compañías. 2. ¿en que difiere Starbucks de otras Cafeterías? Diseño tiendas con ambiente agradable para que los clientes, rodeado de aroma

    Enviado por Carlitozz / 379 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 11.2 Administracion 2

    Caso Internacional 11.2 Administracion 2

    CASO INTERNACIONAL 11.2 PREGUNTAS: 1¿Qué Justificaría el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores así se dan cuenta los jefes del buen desempeño. El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda y que mas de algún día

    Enviado por jairo07 / 577 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 16.1

    CASO INTERNACIONAL 16.1

    CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento Debilidades de HP: • Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL • Declinación del crecimiento del mercado de la computadora

    Enviado por andresrubiom / 277 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 10 Administracion

    Caso Internacional 10 Administracion

    CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la

    Enviado por Du13 / 491 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicadapara el puesto de Intel?Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse ydecir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista críticoy lo desempeño

    Enviado por Reyess / 263 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 16.1 CASO 15.2

    CASO INTERNACIONAL 16.1 CASO 15.2

    CASO 15.2 El planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesionales para desempeñar exitosamente como líder de un grupo de trabajo? Es bueno poder ser parte del amor cariño de las personas que trabajan en la empresa ya que los líderes tienen que tener un clima laboral apto para que estos desempeñen de manera eficiente de tal forma

    Enviado por david1000 / 493 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 7.1

    Caso Internacional 7.1

    1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma 2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber según el sistema

    Enviado por paulasvmhotmail / 218 Palabras / 1 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 4.1

    CASO INTERNACIONAL 4.1

    CASO INTERNACIONAL 4.1 1¿Puede en gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? R// Si puede ¿Cómo? Teniendo expectativas sinceridad de querer alcanzar convirtiendo los objetivos en metas verificables con el apoyo de sus asistentes o seguidores. ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que recibe el gerente de división de las oficinas principales? R// La formulación de planes

    Enviado por jennyfuentes2015 / 524 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional Tata Nano

    Caso Internacional Tata Nano

    ¿Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? Los precios accesibles de este vehículo permiten que los usuarios de menores recursos puedan tener acceso a un producto que para muchos es solo un sueño, mantener los bajos costos debe ser una de las prioridades ya que así estarán proporcionando posibilidades a las personas de menores recursos, las estrategias implementadas en el tata

    Enviado por sammy_perla / 370 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables

    Caso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables

    CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente

    Enviado por laflama / 217 Palabras / 1 Páginas
  • Caso internacional 8.1

    Caso internacional 8.1

    Caso internacional 8.1 1 ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daniel-benz en muchos campos distintos? Pues yo creo que esta bien para ver en campos distintos , para poder ver el mecado que puede buscar y asegurar el campo ya aceptado por la gente 2 ¿deberían los diversos grupos operar en forma autónoma?¿qué tipo de actividades deberían estar centralizadas? Pues debería de estandarizar los métodos utilizados en años anteriores y ver y mejorar

    Enviado por omargarcai92 / 300 Palabras / 2 Páginas
  • Organización De La Producción Caso Internacional 1.1 McDonald's: Sirviendo Comida rápida En Todo El Mundo Ray Kroc Abrió U Primer Restaurante McDonald's En 1955. En él Ofrecía Una Variedad Ilimitada De Alimentos De Alta Calidad Y Precio Modera

    Organización De La Producción Caso Internacional 1.1 McDonald's: Sirviendo Comida rápida En Todo El Mundo Ray Kroc Abrió U Primer Restaurante McDonald's En 1955. En él Ofrecía Una Variedad Ilimitada De Alimentos De Alta Calidad Y Precio Modera

    Organización de la Producción Caso Internacional 1.1 McDonald’s: Sirviendo comida rápida en todo el mundo Ray Kroc abrió u primer restaurante McDonald’s en 1955. En él ofrecía una variedad ilimitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable. El sistema CSLyV (QSC&V “quality, service, cleanliness and value”: calidad, servicio, limpieza y valor) de McDonald’s fue todo un éxito. La cadena se extendió por todas las entidades

    Enviado por CeciToledoDure / 2.905 Palabras / 12 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL LAVAMAX

    CASO INTERNACIONAL LAVAMAX

    1. Que opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darla poca importancia a la tendencia del mercado de dejar la lavar a mano con jabón solido para usar lavadoras, que no utilizaba el producto Lavamax sino un detergente en polvo o liquido? Opino que la decisión tomada fue totalmente errónea por que de manera deliberada, en repetidas ocasiones, con advertencias por el comportamiento del mercado mismo, la marca no acepto el notablemente

    Enviado por FerchoBercian / 1.341 Palabras / 6 Páginas
  • Caso Internacional 14.1

    Caso Internacional 14.1

    Investigación de internet No.2 capitulo No 14 Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante veinte años estudió sobre todo la motivación y la necesidad de logro. Comenzó su consultora McBer en 1963, ayudando a la industria a evaluar

    Enviado por lizrubi86 / 1.149 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Internacional 10

    Caso Internacional 10

    Caso Internacional 10 1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? R: El sistema de descentralización tiene como ventajas el mejor control administrativo ya que se hace una jerarquización más perfecta, definida y no solo se centra en el jefe máximo si no en administradores. Además la no intervención permite que se crea una confianza más estrecha entre los trabajadores de los diferentes niveles. Por otra parte el estar

    Enviado por abeltorres14 / 649 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL "GENERAL MOTORS: MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS Y MOTORES GUBERNAMENTALES"

    CASO INTERNACIONAL "GENERAL MOTORS: MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS Y MOTORES GUBERNAMENTALES"

    1. ¿Que debería hacer GM ahora después de la quiebra? a. Hacer un análisis de su situación en el mercado, la jugada más obvia es enfilarse hacia la producción de autos más económicos y con un consumo menor de combustible, sin renunciar a sus líneas juveniles y deportivas “hablando de diseño”, de hecho, esa ha sido su tendencia, es por eso que sus resultados han mejorado en el 2012, aunque todo este proceso le costó

    Enviado por juanbernardo / 379 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 5.1

    Caso Internacional 5.1

    Caso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. Es muy difícil tener un objetivo o meta clara dentro de

    Enviado por tcastillo / 292 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional Volkswagen

    Caso Internacional Volkswagen

    UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN PUBLICIDAD Y MERCADEO CON ENFASIS EN DISEÑO GRAFICO COMPUTACIONAL ADMINISTRACION ASIGNACION 3.2 CASO INTERNACIONAL 5.1: EL CAMINO AL FRENTE PARA SHANGHAI VOLKSWAGEN CARLOS RUIZ BUSTAMANTE 3-728-1456 PROF. LUZ MARIA CHEPOTE SAGEL VIERNES 18 DE OCTUBRE DE 2013 CASO INTERNACIONAL 5.1: EL CAMINO AL FRENTE PARA SHANGHAI VOLKSWAGEN PREGUNTAS 1. ¿Porque tuvo Volkswagen tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? R/. Volkswagen tuvo mucho éxito

    Enviado por carlosb1492 / 225 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1

    CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? R// Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría el mismo desempeño que ha tenido y seguirá teniendo si continua con la dirección actual

    Enviado por carlos.rodas / 372 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 6.2

    Caso Internacional 6.2

    . ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R/. Estos ejecutivos debieron de crear mayor estrategias para que al momento del cambio de dejar de lavar a mano y usar lavadoras sus productos fuera él los clientes usaran así

    Enviado por 3188861061 / 315 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿cómo las manejó?¿Qué alternativas pudo haber elegido? Las oportunidades que enfrentó McDonald’s fue que pudo expandirse alrededor del mundo por medio de franquicias logrando exitosamente que sus clientes se adaptaran al hecho de que este era un restaurante de comida rápida. Tuvo la oportunidad de que los clientes de diferentes países se adaptaran también al tipo de comida que ellos vendían, al igual que ellos se adaptaron al

    Enviado por mademys / 230 Palabras / 1 Páginas
  • Administración II Caso Internacional 14.1

    Administración II Caso Internacional 14.1

    Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona

    Enviado por eepaz1313 / 918 Palabras / 4 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 14.1

    CASO INTERNACIONAL 14.1

    CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima enel que los empleados están motivados a contribuir a lasmetas de la organización? ¿Qué hay de único en lamanera HP? Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyende la creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer unbuen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona unambiente apropiado, lo harán. Lo que hay de único en

    Enviado por dsdasdsa89 / 219 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 7.1 P&g

    Caso Internacional 7.1 P&g

    Reingeniería del proceso de empresas en Procter & Gamble. Procter & Gamble (P&G) es una corporación multinacional conocida por productos como pañales, champú, jabón y pasta de dientes, estaba comprometida en mejorar el nivel para el cliente. Sus productos eran vendidos a través de diversos canales como detallistas abarroteros, mayoristas, comerciantes masivos y tiendas de club. El flujo de los bienes en el canal de abarrotes al detalle era del almacén de fábrica al almacén

    Enviado por damys07 / 647 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Empresarial 12 - Marketing

    Caso Empresarial 12 - Marketing

    Caso empresarial N# 12 1. En que se parecen y en que difieren las estrategias de oferta de cadena de suministro de las principales compañías proveedoras de servicio de mensajería, paquetería y logística en México? PARECEN DIFIEREN En que comenzaron a posicionarse como un socio estratégico de negocio También en que la competencia no hace más que incentivar el mejoramiento de los servicios ofrecidos Además en la introducción de los conceptos de integración y colaboración

    Enviado por robicus / 383 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 18.1

    Caso Internacional 18.1

    CASO INTERNACIONAL 18.1 (Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo) 1. Si creo que también ya que sus estrategias son un éxito, y sé que así como lo hacen áreas pequeñas en grandes será mejor porque es otro tipo de cliente al que puede llevarse todo por mayoreo. Y creo que la única dificultad que pueden encontrar es la competencia como tal ejemplo es Price Mart 2. Creo que si de hecho acá

    Enviado por andyjc / 236 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 9.1

    Caso Internacional 9.1

    Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que ningún otro. También puede ser más rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

    Enviado por ronypayeras / 847 Palabras / 4 Páginas
  • Administracion 2 Caso Internacional 2.1

    Administracion 2 Caso Internacional 2.1

    Caso internacional 2.1 Por tradicion, el centro de trabajo y la espiritualidad no se mezclaban en Estados Unidos. Pero las cosas cambian. Andre Delbecq, profesor de la Universidad Santa Clara, Institución Jesuita, dijo: "Había dos cosas que creía nunca vería en mi vida, la caida del imperio ruso y que se hablara de Dios en una escuela de administración". Ahora los libros y conferencias administrativas (incluso la reunion anual de la academia de Administración) Se

    Enviado por pequee15 / 702 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    Slide 1 compañeros a nosotros nos toco hablar de starbucks, La calidad mas la conciencia social venden en todo el mundo. Slide 2 como todos sabemos el tema de esta semana es administracion global comparada y de calidad. entonces veremos como starbucks triunfo en un mercado multinacional. Slide 3 nosotros pensamos que el exito de starbucks radico en que se concentro en la gente en sus necesidades y en las tendencias. ofreciendo un lugar seguro

    Enviado por / 324 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 2

    Caso Internacional 2

    vor un trato mas humano para los trabajadores, un ambiente con mayor confianza y en contra que no todos están a favor de la espiritualidad en el trabajo. Conclusión Han habido estudios que nos muestran que si han habido cambios considerados en las compañías que emplean programas de espiritualidad dentro del CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es algo muy importante

    Enviado por / 599 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 2.1

    CASO INTERNACIONAL 2.1

    CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es muy importante en nuestras vidas, nos da paz y tranquilidad ya que a la ciencia cierta no sabemos de la existencia de un ser supremo, lo podemos sentir, podemos saber que hay algo mas que solo ciencia, algo espiritual. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si podría afectar el comportamiento ético, ya

    Enviado por eddymorales / 836 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Internacional 3.1

    Caso Internacional 3.1

    ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DEL TRABAJO 1¿QUE SIGNIFICA ESPIRITUALIDAD PARA USTED? La relación que existe entre espíritu-mente-alma, la conexión entre el hombre y un ser supremo “Dios”. La espiritualidad va más allá de la religión en el sentido de que es un medio por el cual podemos entendernos verdaderamente, podemos encontrar nuestra relación con Dios. Pueden existir personas que no son religiosas pero sí espirituales. Por tanto, la espiritualidad habla sobre las experiencias místicas en

    Enviado por / 282 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1 / Administración 1 / Espiritualidad en el centro de trabajo 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la conexión con un ser supremo (espíritu), es tener convicción de la existencia de un ser que te da reglas, te ayuda, te protege y evidentemente con quien puedes conversar sin poder verlo. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si la espiritualidad es respetar las reglas y mandamientos que el ser supremo

    Enviado por BravoMike / 218 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    CASO EMPRESARIAL 3.1 STARBUCKS: Calidad más conciencia social venden por todo el mundo. 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Los clientes buscan ambientes agradables y este ofrece un ambiente este ambiente para sus clientes y empleados, para conversar tomar receso y compartir y Starbucks ofrecía estos servicios, además una buena atención por parte de los empleados y también por la visión que tuvo un hombre de llevar Starbucks más allá. 2. ¿En qué difiere

    Enviado por ingridlack / 959 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Internacional 3.1

    Caso Internacional 3.1

    CASO INTERNACIONAL 3.1 Starbucks: la calidad más la conciencia social venden en todo el mundo 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Opción 1: Por la expansión ya que no solo se ofrece café en starbuck, sino también en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolíneas y bancos, también por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos. Opción 2: Los clientes buscan ambientes agradables, para

    Enviado por / 1.336 Palabras / 6 Páginas
  • Caso Internacional 4.1

    Caso Internacional 4.1

    CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente

    Enviado por sorrod / 217 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 2.1 Administracion 1

    Caso Internacional 2.1 Administracion 1

    INTRODUCCIÓN Este caso expone un tema muy importante para la organización de una empresa, la espiritualidad en una empresa nos ayuda a vivir el día con optimismo y a la vez a trabajar con fe en que todo se puede lograr La espiritualidad se toma como una salida hacia la satisfacción y la efectividad e incluso para sobrevivir con la ayuda de la espiritualidad se puede aumentar al actividad de cada día, ayuda a la

    Enviado por coky061986 / 319 Palabras / 2 Páginas
  • Caso internacional 3.1 Starbucks

    Caso internacional 3.1 Starbucks

    CASO INTERNACIONAL 3.1 STARBUCKS 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? • Por la expansión ya que no solo se ofrece en café en Starbucks, sino también en otras partes. • También por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos • El trato al personal , alguien que está contento con su trabajo, es más eficiente y le gusta lo que hace ,

    Enviado por / 230 Palabras / 1 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO. 1. ¿Que debió hacer GM después de la bancarrota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son las demandas

    Enviado por edgc86 / 232 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca

    Enviado por melaniegaetani / 578 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional I

    Caso Internacional I

    Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

    Enviado por BUGSYCOPITO / 465 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL WALL MART

    CASO INTERNACIONAL WALL MART

    CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo Para 2001 Wal-Mart se había convertido en la segunda compañía en el mundo en términos de ventas. También es el patrón privado más grande del mundo. Más aún, la compañía tiene de los sistemas de logística más sofisticados controlado por computadoras. Sin embargo sus oficinas principales están ubicadas en la pequeña población de Bentonville, Arkansas. La orientación a poblados pequeños en su enfoque

    Enviado por PATYCUEVA / 292 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 1

    Caso Internacional 1

    El iPad 2 es la segunda generación del iPad, uno de los tablets más vendidos en 2013, es un dispositivo electrónico tipo tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario está rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar soporte lógico para lectura de libros electrónicos y periódicos, navegación por la red y correo electrónico, además de permitir el acceso al usuario a otras actividades de entretenimiento como películas,

    Enviado por angelsoruan / 549 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 7.1

    CASO INTERNACIONAL 7.1

    Caso Internacional 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore: Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial

    Enviado por / 419 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 5.1

    Caso Internacional 5.1

    Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, que debe hacer la empresa para para mantener el costo bajo? Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto este fallando ya que fue un fracaso según sus descripciones y así tratar de mantener la seguridad del cliente como también el bajo costo. 2. aunque hay información limitada

    Enviado por TERRANES / 274 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 5.1

    CASO INTERNACIONAL 5.1

    CASO INTERNACIONAL 5.1 PREGUNTAS: 1. ¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? SI, ya que si fue en dado caso un error o una buena idea el fabricarlo en algunos lugares si les interesaría este tipo de vehículo, y debe la empresa ubicar en donde es mas vendible y mantener la venta del vehículo, y mantener el costo en beneficio de

    Enviado por e071985c / 313 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 11.2

    Caso Internacional 11.2

    CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO 1. Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otros tipo de personas? Se debe saber si el incremento es justificable dependiendo de su desempeño y que el trabajo realizado es de calidad, ya que no puede existir incrementos sin alguna justificación del mismo. Si se demuestra que es un excelente trabajador se le

    Enviado por monola1211 / 370 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 6.2

    Caso Internacional 6.2

    CASO INTERNACIONAL 6.2 HELADERIA BON: EN BUSCA DE NUEVOS MERCADOS 1-¿Debe la familia Moreno continuar con la administración de BON? R// Si, considero que deben de continuar con la administración de la heladería Bond por qué su Artífice es un hombre visionario en el futuro de esta compañía. Desde su inicio ha sido un éxito, han sabido basar la compañía en la flexibilidad, La apertura y la agilidad su estilo innovador conquisto al consumidor 2-¿

    Enviado por Llanta1 / 323 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    IDEA : 13287001 CEI: PANAJACHEL COACTEMALAN Nombre de la Carrera: LICENCIATURA EN TURISMO Y HOTELERIA Curso: ECONOMIA MONETARIA Horario: 8:00 P.M. Tutor: LIC. MARVIN HAROLDO GARCIA RECINOS Nombre de la Tarea: LA MASA MONETARIA Y LA BASE MONETARIA Apellidos, Nombres del Alumno: ARREAGA MURALLES, BLANCA LUZ Carné: 13287001 Semana a la que corresponde SEMANA 6 COMERCIO INTERNACIONAL Sololá, 24 de febrero del 2014 COMERCIO INTERNACIONAL: Es el intercambio de bienes y servicios entre personas de

    Enviado por ramirezjge / 1.776 Palabras / 8 Páginas