CASO TOYOTA MOTOR MANUFACTURING ensayos gratis y trabajos
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Caso General Motors
¿Quién llevó la General Motors a la quiebra? La historia de la empresa General Motors (GM) corre paralela a la de Estados Unidos. Su gloria y declinación marcan la historia del siglo XX. Durante décadas, GM fue sinónimo de poderío industrial invencible. Hasta parecía que el tiempo se había detenido con el gigante GM en su cenit. Era cuando los estadunidenses pensaban que la historia era algo que sólo les sucedía a los demás (parafraseando
Enviado por 13634105 / 1.462 Palabras / 6 Páginas -
Toyota Motor Corporation
Toyota Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota (トヨタ自動車株式会社, Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha), es una empresa multinacional japonesa. Toyota pasó a ser en el año 2007 el primer fabricante mundial de automóviles adelantando a General Motors, y se especuló que en el año 2008 tendría una producción y ventas aproximadas de 9,8 millones de vehículos junto con ventas crecientes. Estas predicciones se han cumplido, si bien el número de revisiones forzadas y problemas de calidad también
Enviado por juannjoo / 1.461 Palabras / 6 Páginas -
Caso Kia Motors
CASO KIA MOTORS 1) ¿Por qué le costaba tanto trabajo a kia Motors identificar el origen de los defectos en los automóviles que producía? A KIA MOTORS le costaba mucho trabajo porque, no contaba con un sistema de información integrado ya que su información estaba fragmentada en diferentes sistemas y esto hacía difícil a la hora de tomar las decisiones. 2) ¿Cuál fue el impacto para KIA de no contar con un sistema de información
Enviado por yurikevin / 441 Palabras / 2 Páginas -
Toyota Motor
ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN A TOYOTA……………………………………………………………………………......................13 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO..........................................................................................................15 2.1. MACROENTORNO....................................................................................................15 2.1.1. Factor Económico....................................................................................17 2.1.2. Factor Social.............................................................................................17 2.1.3. Factor Político-Legal.................................................................................17 2.1.4. Factor Tecnológico...................................................................................17 2.1.5. Factor Demográfico.................................................................................17 2.1.6. Factor Medioambiental...........................................................................17 2.2. MICROENTORNO.....................................................................................................15 2.2.1. Proveedores.............................................................................................17 2.2.2. Clientes....................................................................................................17 2.2.3. Competencia............................................................................................17 2.2.4. Intermediarios.........................................................................................17 2.2.5. Instituciones Públicas...............................................................................17 3. ANÁLISIS DAFO………………………………………………………………………………………………......................13 3.1. FORTALEZAS………....................................................................................................15 3.2. DEBILIDADES………....................................................................................................15 3.3. OPORTUNIDADES.....................................................................................................15 3.4. AMENAZAS…………....................................................................................................15 1.INTRODUCCIÓN A TOYOTA Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota, es una empresa multinacional japonesa. Toyota tiene fábricas alrededor del mundo, manufactura
Enviado por dan1svq / 3.316 Palabras / 14 Páginas -
Caso Gerenal Motors
GENERALMOTORS Y SUS OPCIONES Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que General Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la megacorporación incluye una serie de altas y bajas debida a decisiones estratégicas inadecuadas. El primer daño en la historia de GM ocurrió en 1980 ($ 763 millones de dólares). Cuando Japón inició su estrategia competitiva en Estados Unidos, las tres armadoras estadounidenses principales
Enviado por sisa12 / 523 Palabras / 3 Páginas -
Caso Toyota
Índice I. Introducción 3 II. Desarrollo A) Tipología de la organización 4 B) Comportamiento organizacional 5 - 7 C) Autores Clásicos 7-9 D) Aprendizaje Organizacional 10-11 E) Artículos 1.Estrategia en acción 11-12 2. Con el sello de la eficiencia 12-15 III. Conclusión 16 IV. Bibliografía 17 Introducción Es difícil escoger entre todos los posibles elementos, el indicado para ser llamado la clave del éxito de Toyota. Pero si nos pusiéramos a ver a fondo y
Enviado por rachule / 6.550 Palabras / 27 Páginas -
Caso Toyota Europe
Caso Toyota Europe 1. ¿Por qué cree que Toyota espero tanto tiempo para mudar gran parte de su manufactura para las ventas europeas a Europa? empresa20ucsc@gmail.comLa estructura global de producción de Toyota está integrada por un conjunto de plantas que obedecen a estrategias diversas. En primer lugar cuenta, en Japón, con plantas muy productivas y eficientes, de gran escala de producción y alta propensión exportadora, que se vinculan a una estrategia de búsqueda de eficiencia
Enviado por carlosf4f5 / 320 Palabras / 2 Páginas -
Caso Toyota
toyota El crecimiento de Toyota ha sido una de las grandes historias de éxito de la industria de Japón durante los últimos 50 años. La idea original de Toyota Motor Company provenía de Toyoda Sakichi. El logro más importante de sakichi en ese entonces fue la invención de la máquina para hilar automática, o telar. En el año 1926, Sakichi constituyó la empresa Toyoda Automatic Loom para fabricar este producto, posteriormente en 1930 Sakichi le
Enviado por luarglez / 3.301 Palabras / 14 Páginas -
Caso Toyota
INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA DR. RODOLFO MUNDO VELASQUEZ rmundo6@hotmail.com MARCO ECONOMICO ACTUAL TEMA DE INVESTIGACION TEORIA DEL CONSUMIDOR “EQUIPO LOS CONSUMIDORES” ING. RAUL GONZALEZ PEREZ LAE. PEDRO GUTIERREZ HERNANDEZ TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS INTRODUCCION En este trabajo abarcaremos temas importantes en las cuales va enfocado al consumidor, se hará mención sobre las preferencias que tiene a la hora de adquirir un bien o servicio, se explicara el motivo que lo lleva a
Enviado por perchan / 3.305 Palabras / 14 Páginas -
Toyota Motors
Toyota: La evolución del sistema de producción Toyota* Este caso fue presentado por Charles W. L. Hill, de la Universidad de Washington ______________________________________________________________________ INTRODUCCION El crecimiento de Toyota ha sido una de las grandes historias de éxito de la industria de Japón durante los últimos 50 años. En 1947, la compañía era un fabricante nacional poco conocida que producía alrededor de 100 000 vehículos al año. Hoy día es la tercera compañía fabricante de automóviles
Enviado por eyeshield11 / 8.967 Palabras / 36 Páginas -
El caso Toyota
El caso Toyota En la actualidad, las empresas, buscan ser las primeras tanto en ventas como en la calidad y confiabilidad de sus productos, para esto han tratado de aplicar las diferentes herramientas y filosofías de calidad que existen hoy en día, dando como resultado la aguerrida competitividad que está presente en el mercado globalizado. Es por eso que algunas empresas trabajan de tal manera, que han logrado planificar y estratificar alguna ventaja competitiva, que
Enviado por Miguel311092 / 4.461 Palabras / 18 Páginas -
Caso Toyota
Cuando Akio Toyoda fue puesto a la cabeza de Toyota con la misión de ayudar a la empresa fundada por su abuelo a superar una crisis económica "sin precedentes en cien años", jamás imaginó que esa tarea sería finalmente la más fácil de su mandato. Y es que sólo nueve meses después de su llegada, las cuentas del más grande fabricante de automóviles del mundo se sanearon gracias a la reactivación del mercado automotor. Sin
Enviado por vale21_ / 1.236 Palabras / 5 Páginas -
Caso Toyota, Ford, Gm Y Wv
CASO: TOYOTA, FORD, GM Y VW PERSONAJES: • Tadaaki jagawa, vicepresidente ejecutivo de la Toyota. • Proveedores. • Fabricantes de autos HECHOS RELEVANTES: El vicepresidente ejecutivo de la Toyota recibió una invitación para unirse a la Ford para implementar un sistema de internet llamado autoxchange. Esta propuesta iría en contra de las políticas de la Toyota ya que esta ve a los proveedores como parte de su empresa siendo en la cual se
Enviado por camachotoquica / 668 Palabras / 3 Páginas -
Respuestas A Las Preguntas Del Caso Toyota
1) ¿explique las razones del crecimiento en ventas de toyota? RESPUESTA: En sólo veinticinco años, Toyota ha pasado de ser una pequeña compañía japonesa a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo. Durante todo este proceso, Toyota ha superado a empresas muy reconocidas como General Motors y Ford. Por lo general, se considera que el secreto detrás del rápido crecimiento de Toyota está en su método de producción. Pero esto es sólo una parte
Enviado por braupam / 342 Palabras / 2 Páginas -
Caso Toyota
CUESTIONES A RESOLVER ¿Cuáles son las claves del sistema de producción de Toyota? • Eliminación concienzuda de los desperdicios: Por ejemplo los de sobreproducción que además de ser capital inmovilizado requería de una inversión para su mantenimiento: bodegaje, montacargas, Personal, etc. • Producción Just in Time: Producir únicamente lo que es necesario, cuando se necesita y únicamente en la cantidad que se necesita. Las piezas eran solicitadas basándose en si uso real más que en
Enviado por makikamoser / 602 Palabras / 3 Páginas -
CASO TOYOTA
OPINION SOBRE CASA TOYOTA: JOSE ALFREDO CARRANZA MEDINA: NO CABE LA MENOR DUDA QUE LA EMPRESA TOYOTA ES UNA EMPRESA QUE ESTA REBASANDO SUS COMPETIDORES A TRAVES DE REMONTAR EN VENTAS A NIVEL MUNDIAL, ESTO TAL Y COMO LO MENCIONA LA LECTURA SE LOGRO A TRAVES DE UNA SITUACION, LA EFICIENCIA Y CALIDAD DE SUS PRODUCTOS LO CUAL ES CIERTO YA QUE LOS COCHES JAPONESES HAN REBASADO EN CUESTION DE DURACION A LOS COCHES NORTEAMERICANOS
Enviado por alfredocarr / 338 Palabras / 2 Páginas -
Caso Toyota
CASO TOYOTA. 1.- El Sistema de Producción Toyota (TPS) utiliza varios métodos o herramientas para su operación. Identifique cada uno de ellos y explíquelos brevemente. Son 4 los métodos para el desarrollo y aplicación del SPT: Just in Time (JIT): Significa producir únicamente lo que es necesario, únicamente la cantidad que se necesita y solamente cuando se necesita. Es decir, producir solo lo que se necesita para la siguiente fase de fabricación, ni más tarde
Enviado por aaguilar74 / 1.441 Palabras / 6 Páginas -
Toyota Motor Corporation
a Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota, es una empresa multinacional japonesa .Toyota pasó a ser en el año 2007 primer fabricante mundial de automóviles adelantando a General Motors, y se especula que en el año 2008 habrá una producción y ventas aproximadas de 9,8 millones de vehículos junto con ventas crecientes.Estas predicciones se han cumplido, si bien el número de revisiones forzadas y problemas de calidad también lo han hecho. [1] Es una
Enviado por JOVANA04 / 542 Palabras / 3 Páginas -
Caso Toyota
El Sistema de Producción Toyota (S.P.T.), y su competitividad. La génesis del sistema y el significado de la palabra "costes" en Toyota. Lo esencial del S.P.T.: el objetivo fundamental, las estrategias básicas, los cuatro grandes programas de actuación (JIT, JIDOKA, SHOJINKA, SOIKUFU). Los tres objetivos complementarios. Las tecnologías y técnicas y de gestión desarrolladas: las herramientas del S.P.T. Objetivos, estrategias, programas y herramientas: Lo permanente y lo ajustable en el tiempo del S.P.T., el futuro.
Enviado por alex030303 / 2.999 Palabras / 12 Páginas -
Caso Toyota
Siguiendo la metodología del Toyota Production System, es necesario establecer el problema raíz y al cuál se va a enfocar. Por lo tanto se analizaría le problema en base a los 5 porqué’s: * ¿Por qué tenemos un 10% de reducción en la productividad de ensamble? Porque existe una acumulación de automóviles en el área de “Clínica 1” * ¿Por qué? Porque existen problemas de calidad en los asientos de los autos * ¿Por qué?
Enviado por Rickrdo13 / 1.251 Palabras / 6 Páginas -
Caso Toyota
La empresa fue fundada en 1933 cuando Toyoda Automática Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóvilesbajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyoda. Poco después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en el primer modelo A1 en mayo de 1935 y el camión G1 en 1935. Toyota Motor fue establecida como una empresa independiente en 1937. Aunque el apellido de la familia fundadora
Enviado por twlilita06 / 2.538 Palabras / 11 Páginas -
CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES
CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION) Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que General Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la mega corporación incluye una serie de altas y bajas debido a decisiones estratégicas inadecuadas. El primer daño en la historia de GM ocurrió en 1980 ($763 millones de dólares). Cuando Japón inició su estrategia competitiva
Enviado por novel / 578 Palabras / 3 Páginas -
Caso Toyota
Johnson Controls Inc. (JCI) su principal negocio había sido el diseño, la fabricación y la instalación de sistemas y controles de construcción hasta finales de 1970, ASG se originó en la División Automotive Seating de Hoover Universal, una compañía que la JCI adquirió en 1985, LA Adquisición de Hoover por parte de JCI impulsó el crecimiento rápido del negocio de asientos de automóviles, JCI incremento su capacidad de fabricación de espuma y compró Ferro Manufacturing
Enviado por kraul28 / 1.134 Palabras / 5 Páginas -
Caso Toyota
Organizar a los desorganizados En el sistema Toyota, la producción es controlada por grupos de trabajadores dejando de lado a los ingenieros de planta debido a los círculos de calidad que son aplicados en la empresa, por lo que la empresa invierte más en entrenamiento, participación y sugerencias para mejorar la calidad y la productividad. Por ejemplo, si un trabajador, perteneciente a un grupo, no ejecuta su tarea satisfactoriamente, todo el grupo se perjudica, por
Enviado por cla4e / 720 Palabras / 3 Páginas -
Toyota Motor Corporation
Toyota Motor Corporation Hace 65 años, en 1937, se fundó Toyota Motor Corporation en primer lugar como una filial de Toyota Automatic Works, uno de los mayores fabricantes de máquinas de tejer liderado por el “Rey de los Inventos” Sakichi Toyoda. El dinero que obtuvo al vender la patente de una de sus máquinas lo invirtió en desarrollar y probar los primeros vehículos Toyota y en el lanzamiento del primer Coche Pequeño (el modelo SA)
Enviado por kraad / 1.051 Palabras / 5 Páginas -
El Caso Toyota
En la práctica se pueden identificar cinco procesos distintivos en el flujo desde los materiales en bruto a los productos acabados: proceso, inspección, transporte, retraso de procesos y retraso de lote. En el análisis básico de proceso, se lleva a cabo un desarrollo de todas las actividades en el proceso, donde estás se diferencian dependiendo su manera de trabajo en forma, número, combinación y pueden analizarse mediante cinco símbolos descritos a detalle en el libro.
Enviado por Hurania / 234 Palabras / 1 Páginas -
Caso Toyota
Caso Practico: CASO TOYOTA 1.- Compare y contraste el escueto y revolucionario sistema de producción con el sistema tradicional de producción en masa para la fabricación de automóviles ¿De qué forma es superior el sistema Toyota? El sistema Toyota constituyó un conjunto de innovaciones en organización cuya importancia es comparable a lo que en su época fueron las innovaciones en organización aportadas por la producción de automóviles en EEUU. La base de éste método está
Enviado por monipeni69 / 2.203 Palabras / 9 Páginas -
Caso Toyota
Universidad del Desarrollo Diplomado Dirección y Gestión Empresarial Trabajo Individual: Caso "Toyota Motor Manufacturing, U.S.A." Procesos Organizacionales Prof. Marcelo Eitel Daniel Noriega Azócar Puerto Montt - Agosto 2013 1. Cuáles son los tres aspectos o situaciones que más llaman su atención respecto de la filosofía de trabajo que se desarrolla en Toyota Motor Manufacturing, en particular en cómo se gestionan los stock? Los aspectos que más me llamaron la atención respecto a la filosofía de
Enviado por deenea / 737 Palabras / 3 Páginas -
Caso TOYOTA
Programa de Especialización para Ejecutivos Lean Six Sigma Caso Grupal 1: Como se convirtió Toyota en la número 1? Integrantes: Jessica Aguilar Jesús Quispe Lima, Octubre 2013 Objetivo: Analizar e identificar las estrategias empleadas por Toyota en los últimos 25 años, para convertirse en uno de los principales fabricantes de automóviles en el mundo, así como el secreto detrás de su rápido crecimiento. Reseña Histórica En 1937, se fundó Toyota Motor Corporation en primer lugar
Enviado por JEDUARD / 658 Palabras / 3 Páginas -
Caso Toyota
I. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se refiere al análisis del caso de estudio de la materia de Administración de Negocios en su segundo punto: “Perspectivas ”. El caso a analizar es: “ Jack Smith: convirtiéndose en un gerente de Toyota”, en donde se hace referencia a la incorporación de este personaje a la empresa Toyota Motor Corp. y al historial profesional que ha tenido. También se Mencionan los antecedentes de la empresa, así como el
Enviado por oskyrosky / 1.621 Palabras / 7 Páginas -
CASO TOYOTA
ENSAYO: CASO TOYOTA Este es un sistema de producción de vehículos donde su esencia está dada en un trabajo que debe en principio generar bienes de alta calidad y mejoramiento constante, que permanentemente este realizando rediseños e innovación, donde se garantice eficiencia y calidad, este proceso de mejoramiento no solo se da en los productos sino también en los procesos, por tanto se referencia una constante estandarización que busca optimizar el producto final con el
Enviado por / 585 Palabras / 3 Páginas -
TOYOTA MOTOR CORPORATION
1. Situación actual El presidente de Toyota Motor Corporation, Hiroshi Okuda, se enfrenta a la problemática de si debe apresurar la fecha de lanzamiento del automóvil Toyota Prius, primer automóvil híbrido producido en serie. Encontrándose frente a un gran desafío, debido al alto grado de incertidumbre y riesgo que presenta la panorámica. El vehículo presenta características únicas y particulares que promueven la sustentabilidad y el compromiso ambiental, tópicos que han adquirido una importancia considerable en
Enviado por JOHANNAONETO / 1.438 Palabras / 6 Páginas -
CASO FORD MOTOR
Dell las actividades de compras, de reportaban hacia la organización de desarrollo del producto. En el caso de Ford el dpto. de compras era independiente del desarrollo del producto. Por otra parte Ford y Dell usan distintos canales de distribución mientras Ford maneja el modelo tradicional, Dell uno directo 1.- ¿Cuáles son las diferencias entre la cadena de suministros de Ford y la de Dell. Dell es dueño únicamente de las plantas de ensamble, toda
Enviado por yjesus / 209 Palabras / 1 Páginas -
Trabajo Gestión de Negocios: Caso General Motors
Trabajo Gestión de Negocios: Caso General Motors Santiago, Diciembre 2013 Preguntas 1. ¿Qué debería hacer GM ahora después de la quiebra? De acuerdo a la historia reciente de la compañía, luego de analizar los elementos que dieron origen a su quiebra, y el comportamiento de la competencia debemos establecer una reestructuración de la organización en unidades de negocios (UEN) estableciendo nuevas líneas de negocios para los distintos segmentos objetivos que se quiere llegar. Dicha reestructuración
Enviado por kaicer111 / 1.094 Palabras / 5 Páginas -
CASO TOYOTA
CASO: TOYOTA, FORD, GM Y VOLKSWAGEN, ALGUNAS DIFERENCIAS DE OPINIONES ACERCA DE TRABAJAR CON LOS PROVEEDORES TRABAJAR CON LOS PROVEEDORES 1. La GM y la Ford han impulsado rápidamente el desarrollo de grandes sitios de Internet para crear un entorno donde los proveedores tengan que competir para conseguir negocios. La Ford y la GM argumentan que estos sitios de Internet deberían bajar los costos porque las negociaciones son agilizadas. ¿Cómo piensa usted que los proveedores
Enviado por lunita2402 / 509 Palabras / 3 Páginas -
Toyota Motors
Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota, es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción)2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,8 millones de vehículos. Sin embargo, no tuvo este liderazgo en el año 2011, cuando se produjo una fuerte recesión industrial en Japón, como consecuencia del terremoto sucedido el 11 de marzo de dicho año y que entre otros
Enviado por manuelap31 / 203 Palabras / 1 Páginas -
CASO TOYOTA
CASO TOYOTA La problemática de la empresa TOYOTA, se centra en la ambición de los directivos por lograr un crecimiento acelerado en sus ventas, queriendo adquirir en un determinado periodo de tiempo un mayor porcentaje de participación en el mercado. Sin embargo, descuidaron aspectos esenciales como la calidad y la seguridad de sus automóviles; aspectos que habían sido su punto fuerte de diferenciación ante los principales competidores de la industria, lo cual provocó serios problemas
Enviado por jekaroesquivel / 797 Palabras / 4 Páginas -
Toyota Motors
El crecimiento de Toyota ha sido una de las grandes historias de éxito de la industria de Japón durante los últimos 50 años. En 1947, la compañía era un fabricante nacional poco conocida que producía alrededor de 100 000 vehículos al año. Hoy día es la tercera compañía fabricante de automóviles más grande del mundo con una producción global de 5.8 millones de vehículos e ingresos por 108 000 millones de dólares. Toyota opera 56
Enviado por joseiby / 285 Palabras / 2 Páginas -
CASO: TOYOTA, FORD, GM Y VW
CUESTIONARIO 1.- La GM y la Ford han impulsado rápidamente el desarrollo de grandes sitios de Internet para crear un entorno donde los proveedores tengan que competir para conseguir negocios. La Ford y la GM argumentan que estos sitios de Internet deberían bajar los costos porque las negociaciones son agilizadas. ¿Cómo piensa usted que los proveedores ven estos sitios? R/ Desde mi punto de vista, los proveedores ven estos sitios como una oportunidad más accesible
Enviado por eglis115 / 328 Palabras / 2 Páginas -
Caso Toyota
Contenido I. Antecedentes 2 II. Estrategia implementada. 2 Los factores clave 3 III. Ventaja Competitiva. 4 LAS CLAVES COMPETITIVAS DE TOYOTA 4 EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA. 5 LAS CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOTA 6 IV. Revisiones a la estrategia. 6 1. Estrategias básicas. 7 Los cuatro grandes programas de actuación 7 A. Just in Time (JIT) 7 B. Jidoka 8 C. Shojinka 8 D. Soikufu 8 Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’, ‘producción limpia’
Enviado por eliacim / 6.076 Palabras / 25 Páginas -
Análisis estados Caso 2 Martin Manufacturing
Análisis estados Caso 2 Martin Manufacturing LIQUIDEZ: La razón de liquidez está un 65% más alta que la industria (2.48/1.5) lo que indica en apariencia una alta liquidez, igual sucede con la razón ácida que está más alta que la industria, sin embargo, hay que notar que dichas razones incrementaron fuertemente en el último período. ACTIVIDAD: La rotación del inventario es casi el doble de lenta que la industria y equivale a 69 días (365/5.28).
Enviado por pollitos1 / 410 Palabras / 2 Páginas -
Caso Toyota
1. Estime la disposición a pagar del consumidor por un automóvil híbrido como el Prius. Compare esto con el costo adicional que implica incluir un motor híbrido. Comente. Primero que todo debemos tener en cuenta, que puede ser muy difícil estimar lo que el consumidor está dispuesto a pagar por un producto que la gente conoce poco y que ha sido poco testeado en el mercado. Considerando esto, podemos ver que las estimaciones que realizó
Enviado por Fernanda1190 / 690 Palabras / 3 Páginas -
Caso Toyota 2014
Los 14 principios de la filosofía de Toyota Miércoles, 18 de noviembre de 2009 Ir a comentariosDejar un comentario En la década de 1980 por primera vez Toyota llamó la atención del mundo, cuando se notó que había algo especial acerca de la calidad y la eficiencia japonesa: los automóviles japoneses duraban más tiempo que los automóviles americanos y requerían menos reparaciones. En realidad, no era el diseño o el rendimiento de los vehículos a
Enviado por YamiDelCastillo / 1.032 Palabras / 5 Páginas -
Caso Toyota
1. INTRODUCCION. El presente trabajo tiene por objeto responder a un set de preguntas referidos al paper mencionado en el inicio conocido como caso “Toyota”. Este set consiste en siete preguntas propuesta por el profesor guía y que tienen que ver con lo expuesto en el paper anteriormente mencionado. 2. PREGUNTAS A DESARROLLAR. 2.1 El Sistema de Producción Toyota (TPS) utiliza varios métodos o herramientas para su operación. Identifique cada uno de ellos y explíquelos
Enviado por juancarlockl / 793 Palabras / 4 Páginas -
Caso General Motors
1. Desde la perspectiva de GM ¿Cuáles son los Temas No-Mercado? ¿En qué etapa de sus ciclos de vida están? Desde la perspectiva de General Motors, los principales temas No – Mercado corresponden a las investigaciones y pruebas realizadas por CAS, las cuales evalúan la seguridad de sus camionetas debido a fallas que se presentaron en el último tiempo, trayendo como consecuencia múltiples muertes, esto dado por la ubicación y diseño de sus tanques de
Enviado por emlopezd11 / 470 Palabras / 2 Páginas -
Toyota Motor
Toyota Motor Manufacturing U.S.A., Inc. El viernes anterior a la carrera número 118 del Derby de Kentucky, Doug Friesen, director del departamento de ensamble de la planta de Toyota en Georgetown, Kentucky, se aproximaba a las líneas de ensamble finales, donde los brillantes Camrys tomaban forma. Escuchó gritos de repente. Los miembros del equipo en las líneas apuntaban sus herramientas en dirección a un cartel que decía: “No hay tiempo extra en este turno”. Sonriendo
Enviado por charlie1906 / 7.179 Palabras / 29 Páginas -
El caso Toyota, un ejemplo a seguir
El caso Toyota, un ejemplo a seguir El Sistema de Producción Toyota (S.P.T.), y su competitividad. La génesis del sistema y el significado de la palabra "costes" en Toyota. Lo esencial del S.P.T.: el objetivo fundamental, las estrategias básicas, los cuatro grandes programas de actuación (JIT, JIDOKA, SHOJINKA, SOIKUFU). Los tres objetivos complementarios. Las tecnologías y técnicas y de gestión desarrolladas: las herramientas del S.P.T. Objetivos, estrategias, programas y herramientas: Lo permanente y lo ajustable
Enviado por alejandrogalaf / 3.005 Palabras / 13 Páginas -
Caso Toyota
9-606-S29 5 DE SEP T IEM B RE , 1 995 ________________________________________________________________________________________________________________ El caso de LACC número 606-S29 es la versión en español del caso de HBS número 9-693-019. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 2007 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la
Enviado por Aom1975 / 8.276 Palabras / 34 Páginas -
CASO TOYOTA
Objetivo Realizar un análisis de las diferentes respuestas de los integrantes del equipo y llegar a una conclusión objetiva que defina o identifique el motivo de estrategia competitiva de Toyota, con el fin de retroalimentar los diferentes criterios del caso asignado “¿Cuál es el secreto Toyota?”. En este documento podremos ver un análisis complementado en retroalimentación del equipo MEXICO, conformado por nuestros compañeros, Adriana E. Amador Rodríguez, Rosa Karinthia Ramírez Briseño, Daniel Torres Villarreal, Jesús
Enviado por DIEGOYFER / 4.808 Palabras / 20 Páginas -
Caso Toyota
1 THE TOYOTA WAY Identifica los factores que construyen positivamente el estilo TOYOTA en RECURSOS HUMANOS • Capacitación continua • Integración estrecha con proveedores • Motivación • Respeto a la gente por parte de los altos gerentes de la empresa • Eliminación de acciones que no añaden valor • Conocimiento de los valores y principios de la empresa a través de tutorías PRODUCCIÓN • Mejora continua • Reducción a la ineficiencia en producción • Buscar
Enviado por JoseAngelVazMar / 3.820 Palabras / 16 Páginas