Caso Practico 10 ensayos gratis y trabajos
Documentos 351 - 400 de 755.253 (mostrando primeros 1.000 resultados)
-
CASO PRÁCTICO TRATADOS INTERNACIONALES EN LA UE
CASO PRÁCTICO TRATADOS INTERNACIONALES EN LA UE 1.- De acuerdo al conjunto de Leyes y Acuerdos firmados para la construcción del proceso europeo, ¿qué libertad se está viendo amenazada en este caso, y por qué? Se ve amenazado el principio de libre circulación de trabajadores, dicho principio se ve violado en el caso objeto de estudio al negarle el derecho al trabajo a una ciudadana Europea dentro de uno de los países que forman parte
Enviado por ronnyvegas66 / 294 Palabras / 2 Páginas -
Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Downloads\Logo UTH 2009.png Universidad Tecnológica de Honduras Clase: Legislación Internacional Catedrática: Abogada. Jessenia Julissa Aguilar Trabajo Realizado: Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3 Presentado Por: Grupo 6. Nombre #Cuenta María Antonia Ramos 201310060398 Keren Marielis Zambrano 201130810048 Maynor Ely Ávila 201220010557 Emilson Carbajal 201330060094 Leonel Agüero 200610110899 Allan R. Argueta Ortega 201320020078 08.04.16 ________________ INTRODUCCIÓN En sí, nos referimos a la importancia de
Enviado por Allan Argueta / 1.551 Palabras / 7 Páginas -
CASO PRÁCTICO “Bebidas Gaseosas”
FACULTADDE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CASO PRÁCTICO “Bebidas Gaseosas” Alumna Granados Paz Alejandra Docente: Econ. Fátima Vásquez Chirre 2016 BEBIDAS GASEOSAS: http://static8.depositphotos.com/1024768/833/v/950/depositphotos_8338112-Confused-boss.jpg Usted acaba de ingresar a trabajar como gerente de marca de una importante empresa de bebidas gaseosas en nuestro medio. El incremento sustancial del impuesto a estos productos que ha decretado el gobierno en los últimos días hace prever que las ventas de la compañía tendrá la tendencia a bajar.
Enviado por Alejandra Granados / 471 Palabras / 2 Páginas -
Caso práctico. Social Media
Caso práctico. Social Media 1. Tras leer el caso y tener una visión global del antes, durante y después, ¿hubieras pro-cedido de la misma manera que ellos? Definitivamente, queda evidenciado que Spanair, tuvo una muy mala comunicación con las personas afectadas, tanto clientes y empleados. Revisando los antecedentes de Spanair, la forma de comunicarse a través de los todos los medios de comunicación ha sido pobre, esto se evidencia con el accidente ocurrido en 2008,
Enviado por Jass Lemus / 926 Palabras / 4 Páginas -
Caso practico: estrategia empresarial.
¿Qué decisiones puede tomar una empresa para mantenerse en el mercado evitando el efecto destructivo de la competencia? Tomar conciencia de las cinco fuerzas de Porter puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y crear una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques. La estructura de un sector viene dada por la competitividad y la rentabilidad, ésta no depende de si el sector
Enviado por polestrada / 376 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO – UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS - IKEA
CASO PRÁCTICO – UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS - IKEA Nombre: Jeff Danny Hernández Uribe Edad: 36 años Profesión: Ingeniero de Petróleos Maestría: Máster en Dirección y Administración de Empresas – MBA Experiencia: 13 años de experiencia en desarrollo de negocios. Puesto actual ingeniero de desarrollo de negocios * ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La principal ventaja competitiva de IKEA es su liderazgo en costes, esto repercute a
Enviado por danny8002 / 503 Palabras / 3 Páginas -
RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO.Caso de estudio IKEA
EUDE Caso Práctico: IKEA Área de Conocimiento: Estrategia de la empresa. Módulo: Análisis Estratégico, Implementación y Desarrollo del Plan Estratégico. El Cuadro de Mando Integral Nombres: Judimar José Yajure Manaure Master: MBA doble titulación Project Management RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO. 1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Desde sus comienzos, IKEA, se ha esforzado por mantener una diferencia con respecto a sus competidores, ha logrado consolidar una ventaja competitiva que
Enviado por judimar / 651 Palabras / 3 Páginas -
DELITOS PREVISTOS EN LEYES ESPECIALES CASO PRÁCTICO
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO ANA MARIA MEDRANO LLAMAS DELITOS PREVISTOS EN LEYES ESPECIALES CASO PRÁCTICO CONTRABANDO Estado de México, México, JULIO. 22, 2014.- La Procuraduría General de la República aseguró más de 16 millones de cigarros de contrabando en el Distrito Federal. El operativo de la Subprocuraduría Especializada en Investigación de Delitos Federales (SEIDF), combate así los delitos contra la propiedad industrial y los derechos de autor. El decomiso fue realizado por la Policía
Enviado por Oli Flakita Spiritu / 558 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRACTICO Evaluación de desempeño.
1. Según la lectura, podemos encontrar varios errores en el proceso, primer error fue el del director del departamento, quien permite que sus subordinados participen de la autoevaluación, puesto que da lugar a presentar un resultado subjetivo, las cuales no dan como resultado lo que la evaluación de desempeño quiere reflejar. El segundo error fue que el evaluador no tuvo un ojo crítico al momento de evaluar por segunda vez, manipulando las respuestas y colocando
Enviado por Victor Carhuancho / 439 Palabras / 2 Páginas -
Proceso Administrativo. CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT
PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TEMA: Proceso Administrativo CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT NATALIA VELÁSQUEZ DANIELA LOZANO DANIELA MENA MARÍA MONTAÑO SANDRA ESPITIA ANGIE MAYORGA FICHA: 683098 SENA CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BOGOTÁ 2015 PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TEMA: Proceso Administrativo CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT NATALIA VELÁSQUEZ DANIELA LOZANO DANIELA MENA MARÍA MONTAÑO SANDRA ESPITIA ANGIE MAYORGA FICHA: 683098 JOHN FERNANDO MÉNDEZ INSTRUCTOR SENA CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL PROPONER
Enviado por 1114731895 / 1.995 Palabras / 8 Páginas -
AUDITORIA TRIBUTARIA CASO PRÁCTICO DE LAS PRINCIPALES PRESUNCIONES
AUDITORIA TRIBUTARIA CASO PRÁCTICO DE LAS PRINCIPALES PRESUNCIONES 1. presunción de ventas o ingresos por omisiones en el registro de ventas, cuyo porcentaje es menor al 10% VENTAS OMITIDAS VENTAS REGISTRADAS ABRIL 2,500.00 50,300.00 JUNIO 900.00 55,400.00 OCTUBRE 1,170.00 50,250.00 NOVIEMBRE 400.00 48,700.00 TOTAL 4,970.00 204,650.00 DETERMINACION DEL PORCENTAJE VENTAS OMITIDAS X 100 VENTAS REGISTRADAS EN LOS MESES DE LAS OMISIONES CALCULO PORCENTAJE = 4,970.00 X 100 = 2.43% 204,650.00 EL MAYOR PERIODO BASE IMPONIBLE
Enviado por Isa Bel / 1.372 Palabras / 6 Páginas -
Caso práctico: Hewlett Packard: Metodología PDCA para la mejora de los procesos
Angela Maria Blanco Alzate Mayo 16 de 2016 Máster en Dirección y Administración de Empresas UNIR Dirección Funcional y por Procesos Caso práctico: Hewlett Packard: Metodología PDCA para la mejora de los procesos P1: A la vista del diagrama de flujo, ¿Qué problema crees tú que podría haber en el proceso de reparación de averías? ¿Cuáles crees que son las consecuencias para la organización? R1: El problema que claramente hay en el proceso de reparación
Enviado por angelablanco7 / 1.173 Palabras / 5 Páginas -
Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE
Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since the beginning has been to democratize juice and make organic, non-GMO, great tasting juice available to the masses” Mr. Church CEO y fundador de SUJA.
Enviado por memnoch2010 / 1.007 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO: SONY
CASO PRACTICO: SONY ¿UN MODELO DE DIRECCION FAMILIAR? 1.- ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos por Sony, Panasonic y HP? Después de la lectura de los tres modelos de dirección, considero que lo que tienen en común son los objetivos de sus líderes o directores, entiendo que consideran que para alcanzar los objetivos empresariales es de vital importancia el ambiente laboral que se desarrolla en sus empresas, en los tres casos
Enviado por karenrosado / 456 Palabras / 2 Páginas -
Casos prácticos de enajenación, personas físicas.
5.1.8 Casos prácticos. Caso N° 13 Fundamento legal: El fundamento legal de este caso se encuentra en el Capítulo IV del Título IV de la Ley del ISR; particularmente en los Artículos 90, 93 y 119 se localiza lo relativo al sujeto del impuesto, los ingresos exentos y el objeto del impuesto; lo relacionado con la base gravable, aplicación de tarifa, determinación y pago del impuesto se sustenta en los Artículos 120-128 y 150-152. Objetivo
Enviado por Karla López / 4.987 Palabras / 20 Páginas -
Análisis empresarial aplicado al caso práctico Trap Ease
C:\Users\jbahr\Downloads\UNAH_azul-01.png UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Departamento de Mercadotecnia. “Caso Empresarial No.2 Trap-ease América” Alumnos: Johann Bähr Iraheta 20121010395 Chris Alejandro Perdomo Villalobos 20140321086 Gabriela Alexandra Espinoza Zerón 20131016452 Marjorie Lagos Árias 20151030621 Mariela Judith López Ruíz 20141031299 Andrea Jireh Ardón Cruz 20141030034 Catedrático: Ing. Fernando Flores Sección: 1000. Entrega: 24 de mayo de 2016. Tegucigalpa M.D.C. Contenido Introducción Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Preguntas del Caso Conclusiones
Enviado por johannbahr / 1.106 Palabras / 5 Páginas -
Caso práctico de Gestión Comercial. Plan Marketing.
Caso Práctico I Gestión comercial. Plan de marketing Lic. Jaime Eduardo Durán Fonseca Licenciatura en comercio exterior y aduanas. 26 años Ejecutivo de cuenta Gpo. Flexi (3 Años) 5 años de experiencia en el ámbito del Calzado Master: MBA Doble titulación MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS y MASTER EN DIRECCION COMERCIAL Y MARKETING CASO: RETAIL TEXTILS S.L: Modelo de Dirección Comecial Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener
Enviado por luisperezpina / 519 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico, Gestión Comercial. El Plan de Marketing.
Caso Práctico, Gestión Comercial. El Plan de Marketing Nombre: Claudio Duarte. Edad: 33. Analista de sistemas, cursando MBA. 6 años de experiencia en desarrollo de software, y 4 años de experiencia liderando equipos de desarrollo de software como Arquitecto de software. 1) ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Antes de ver los objetivos de ventas primero revisar los objetivos generales
Enviado por aikiklaudo / 958 Palabras / 4 Páginas -
Caso practico: Circuito Maquilado
Caso practico: Circuito Maquilado 1. ¿Había otros caminos para que la compañía resolviera el problema de remover las barreras en la carrera de los administradores que estaban ascendiendo la escala de las promociones? Yo considero que si había otros caminos, me parece que el modelo de planeación de Lipitt, Watson y Westley hubiera funcionado en esta compañía. Ya que este modelo se adecua a las necesidades de toda organización. Y yo lo considero adecuado por
Enviado por kiomara Alvarez / 315 Palabras / 2 Páginas -
Casó Práctico: Grupo MANGO.Respuestas del Caso:
Casó Práctico: Grupo MANGO Respuestas del Caso: 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de la Marca MANGO es bien conocido y explicito, es la internacionalización de la marca, para ello comparten su sueño de “estar presentes en todas las ciudades del mundo”. A su vez la empresa no solo desea incrementar la apertura de nuevas tiendas para seguir su desarrollo como empresa Global, sino que busca incrementar el Turn Over. Este
Enviado por Julio Gil / 931 Palabras / 4 Páginas -
PREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO
PREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO A través del Caso Práctico se pretende la resolución de una situación real de Empresa, para lo que es necesario utilizar todos los conocimientos adquiridos en un Módulo o temática relacionada. En otras ocasiones, se añade información complementaria sobre los contenidos de los que dispones en las Unidades de Competencia para que la interpretes o relaciones. La resolución de un Caso Práctico permite la adquisición de habilidades mediante
Enviado por Javier López Cano / 2.493 Palabras / 10 Páginas -
Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos.
Nombre: Jasmin Alejandra Lemus López Edad: 25 años Experiencia: 2 años como especialista de optimización de ingresos Máster: MBA + Master en marketing y dirección comercial Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos 1. ¿Cuál es el objetivo que debe alcanzar el área de Gestión de Personas para vincularse con la estrategia Corporativa? La estrategia corporativa de la empresa es brindar servicios de salud con una cultura de calidad de servicio. Sin embargo,
Enviado por Jass Lemus / 880 Palabras / 4 Páginas -
Caso práctico Estrategia Empresarial. CASO MANGO
Caso práctico Estrategia Empresarial. CASO MANGO 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo empresarial es vestir a un público joven, femenino y urbano según las últimas tendencias de moda a un precio asequible, creando una marca coherente y unificada. La Empresa persigue un crecimiento a través de la internacionalización: como así sugiere su misión empresarial "estar presentes en todas las ciudades del mundo". 2. ¿Cómo lo logra? La marca, para asegurar sus
Enviado por madsay2017 / 530 Palabras / 3 Páginas -
“CASO PRÁCTICO” CRECIMIENTO DE PROGRAMAS COMPARTIDOS (SHAWARE)
“UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS” http://s3.amazonaws.com/s3.timetoast.com/public/uploads/photos/3393374/Logo_UTH_2009.png?13589980 “CASO PRÁCTICO” CRECIMIENTO DE PROGRAMAS COMPARTIDOS (SHAWARE): LOS CIO AHORRAN DINERO AL COMPARTIR LOS RECURSOS Y SOFTWARE. Presentada por: Jennyffer Saraí Mercado. Cuenta: 201610060422. Catedrática: In. Paola Rodríguez. Tegucigalpa, M.D.C. Honduras, C.A. MARZO, 2016. Solución 1. Las organizaciones están constantemente esforzándose para lograr una ventaja competitiva, a menudo a través de sus tecnologías de Información. Dada está constante, ¿por qué Hansen sugiere que la competencia entre los miembros no debería
Enviado por Fergie203domino / 295 Palabras / 2 Páginas -
Caso empresarial 10 South West Airlines Kotler.
Southwest Airlines Caso Empresarial 10 1. ¿Qué beneficios buscan los clientes de las líneas aéreas cuando compran boletos para viajar en avión? ¿Southwest ha hecho mejor las cosas que sus competidores para cubrir las necesidades de estos viajeros?, ¿de qué manera?Los beneficios que buscan los clientes es: * Comodidad * Seguridad * Precios cómodos * Atención Personalizada * Menos atraso para abordar vuelos Southwest sí ha hecho mejor varias cosas para cubrir las necesidades de
Enviado por christian_sem1 / 605 Palabras / 3 Páginas -
Casos Prácticos - Contratos II (Primera Entrega)
Casos Prácticos - Contratos II (Primera Entrega) 1. Miguel y Luis son copropietarios de un terreno ubicado en Mala, con una extensión de 2,500 m2 que no se encuentra inscrito en los Registros Públicos de Cañete. El 25 de marzo de 2011, Miguel ofrece todo el predio en compraventa a Enrique, quien desea construir una casa de campo pero ignora que tal bien pertenece en copropiedad a Miguel y Luis. Luego de diversas negociaciones, Miguel
Enviado por Gabriela Olaya / 904 Palabras / 4 Páginas -
INFORME CASO PRÁCTICO JULIANA Y LA AUDITORIA
INFORME CASO PRÁCTICO JULIANA Y LA AUDITORIA CINDY LORENA DIAZ GUZMAN BETSY JOSEFINA RODRIGUEZ RIVERA INGENIERA DE SISTEMAS CENTRO AGROEMPRESARIAL- REGIONAL CESAR 2016 CASO P`RACTICO JULIANA Y LA AUDITORIA Juliana labora en una empresa de insumos médicos como contadora de la misma. Resultado de imagen para empresa de insumos medicos Somos una empresa especializada en la venta y servicio técnico de equipos y suministros médicos. Contamos con 23 años de experiencia ofreciendo productos y servicios
Enviado por 1105791753 / 1.303 Palabras / 6 Páginas -
Actividad 3: Caso práctico Grupo Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
Actividad 3: Caso práctico Grupo Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía? MANGO describe en su informe de sostenibilidad 2013 su misión: “vestir a la mujer y al hombre que quieran seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo, buen precio y presentado en unos puntos de venta que, por sus características, hacen que la compra resulte toda una experiencia.” Al definir su sueño empresarial: “estar presentes en todas las ciudades del mundo”
Enviado por ivan.merillas / 876 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La empresa “Management Consulting Group”, dedicada a servicios de soporte y consultoría (outsourcing) empresarial, durante su primer año de incursión al mercado mexicano, ha logrado tan buenos resultados que su cartera de clientes aumentó de 50 empresas a quienes prestaba servicios y consultoría diversos, a 200 empresas; con la posibilidad de lograr un crecimiento en los próximos 2 años de un
Enviado por SthefaniaHR / 780 Palabras / 4 Páginas -
Caso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
Caso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de MANGO como ellos mismos definen es la presencia de la compañía en cada ciudad del mundo. Actualmente es la compañía textil con mayor presencia internacional con mas de 2.700 puntos de venta en 105 países. Pero MANGO no se conforma con ello y continúa con sus planes de expansión en Europa, que sigue siendo el mercado principal del grupo, con el concepto
Enviado por desidiao / 790 Palabras / 4 Páginas -
Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO
Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO 1 . ;Cuál es el objetivo de la compañía? Como cualquier empresa su objetivo final es obtener el máximo de beneficios a largo plazo, es decir, crear valor tanto para el accionista como para los stakeholders, pero para ello establecieron: Q Una visión de cara al futuro, donde la podemos entender en base a las preguntas de: ;cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el
Enviado por cristina006 / 726 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRACTICO DE PRESUPUESTO MAESTRA.
CASO PRÁCTICO PRESUPUESTO MAESTRO #10 (Enfocado a una empresa industrial) La compañía X la cual opera en el Estado de México, una un sistema de costos normalizado. La compañía está en lista para preparar su presupuesto maestro para el año 200Y. Habiendo examinado cuidadosamente todos los factores relevantes, los ejecutivos esperan que para el 200Y se cumplan los siguientes estimados. MATERIALES Material A 1.50 Por unidad Material B 2.30 Por unidad Mano de obra directa
Enviado por angel9301 / 551 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico: IKEA
Área de Dirección ________________ Caso Práctico: IKEA De acuerdo a la lectura y el análisis realizado acerca de la empresa IKEA, se puede resaltar lo siguiente: Ventaja Competitiva La principal ventaja competitiva que se puede destacar al analizar el caso de IKEA, es el bajo coste. Observando detenidamente la historia de la empresa desde sus orígenes; el ambiente, filosofía y cultura en la que creció el fundador de esta empresa, permitió que la necesidad de
Enviado por Oralia Gisselle Durón Salinas / 1.246 Palabras / 5 Páginas -
CASOS PRACTICOS DE NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA
CASOS PRACTICOS DE NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA CASO 1 1.- La Empresa Los Arbolitos SRL domiciliado en el departamento de Piura realiza un envió a la Empresa los Characatos SAC según F/. 001-5550 por S/. 15500.00 la cual llega el día 04-01-2016 a la ciudad de Arequipa y es con esta fecha que se encuentra emitida la F/. 001-5550. SOLUCIÓN La obligación nace el día 26-12-2015 para la emisión del comprobante de pago, así
Enviado por elegido911 / 2.677 Palabras / 11 Páginas -
Gestión Económica Clínico-Financiera. Actividad 4. CASO PRÁCTICO
Gestión Económica Clínico-Financiera. Actividad 4. CASO PRÁCTICO 1. Calcular los datos que faltan en la tabla 3: Tabla 3: costes de la unidad de hospitalización del servicio de Psiquiatría. Hospital Mandela. Año 2012(1) CONCEPTO COSTE (€) PERSONAL 880136 FUNCIONAMIENTO 600000 AMORTIZACIÓN APARATO DE TEC 100 SERVICIOS INTERMEDIOS Y ESTRUCTURA 400000 TOTAL………………………………………………………………………....1897636 A) COSTES DE PERSONAL Tabla 1: personal de la unidad de hospitalización de Psiquiatría. Hospital Mandela. Año 2012(1) PERSONAL NÚMERO JEFE DE SERVICIO 1
Enviado por niwensoi / 698 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO MANGO
CASO PRÁCTICO: Grupo Mango 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Partiendo de la base que los objetivos de las empresas siempre son muchos y variados, podríamos decir que el objetivo principal o final de MANGO es: “vestir a la mujer y al hombre que quieren seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo y buen precio”. Si hablamos de objetivo empresarial, el “sueño” de MANGO es la expansión de la empresa a
Enviado por FrankyFufas / 1.584 Palabras / 7 Páginas -
Caso práctico Rusticae
Caso práctico Rusticae 1 Algunas de las características que podríamos nombrar de estas empresarias ( Isabel y Carlotta ) podrían ser: Como pareja empresarial se complementan muy bien; una trabaja con la cabeza y la otra con el corazón, una se encarga de la tecnología y la otro de laos recursos humanos, siempre coinciden en las ideas. Como equipo para tomar decisiones y estar todos involucrados; realizaron un proceso de coaching en el que se
Enviado por sanjuandedios2 / 782 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO DE MANGO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?
CASO PRÁCTICO DE MANGO ¿Cuál es el objetivo de la empresa? Su meta principal es: "Estar presentes en todas las ciudades del mundo " tal y como lo dice su director general Enric Casi. Paralelo a este objetivo también se encuentra el de satisfacer las necesidades de los clientes a través de ofrecer productos que garantice la calidad, seguridad y garantía a un buen precio, el objetivo de seguir incrementando el número de ventas y
Enviado por ani141691 / 1.038 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA A CONSTRUCTORA MURANO S.A.
BS00554_ DOCENTE: CARLOS M. CANTILLO PUELLO ASIGNATURA: AUDITORIA I TALLER: CASO PRACTICO PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA A CONSTRUCTORA MURANO S.A. GENERALIDADES DE LA COMPAÑÍA Constructora Murano S.A. es una empresa creada en el Noviembre de 19, compuesta por 10 accionistas, los cuales encargaron la dirección de la empresa a un grupo de administradores. El objeto del desarrollo social de esta compañía es la compra de bienes inmuebles y la construcción de todo tipo
Enviado por Rafaelsol63 / 624 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico - Grupo Mango.
Caso Práctico: Grupo Mango 1.- ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Ante está pregunta tomaré como “objetivo” lo que la empresa quiere conseguir a nivel conceptual ya que no puedo saber los objetivos internos que realmente tengan marcados. Creo que si tomamos como base lo que pone como concepto en su web corporativa, y lo que tenemos en la documentación del caso: * "Nos diferencia un concepto muy definido. El concepto MANGO nace de
Enviado por MurcielagoNet / 1.052 Palabras / 5 Páginas -
CASOS PRACTICOS (Norma Internacional de Contabilidad N° 02)
CASOS PRACTICOS (Norma Internacional de Contabilidad N° 02) INVENTARIOS Caso 01) La empresa “RUBINA” S.A. se dedica a la importación de máquinas fotográficas por lo que nos proporciona la siguiente información: Importo desde el Japón maquinas fotográficas en 02 cajas de madera, con un peso de 125kg. C/caja. En una caja se colocan 20 bolsas con dos maquinas cada bolsa. El comprobante de pago (Invoice) nos indica que cada maquina fotográfica cuesta US$ 100 a
Enviado por yurimastrike / 502 Palabras / 3 Páginas -
Solución Caso práctico Jefe de Producto Junior
Solución Caso práctico Jefe de Producto Junior El caso práctico “Jefe de producto Junior” es un claro ejemplo de como la motivación, sus factores y el manejo de las situaciones relacionadas afectan la conducta y el rendimiento individual de los empleados de una organización. En principio el ingreso de Jesús García estaba lleno de componentes motivacionales. El primero es la necesidad de autorealización al ingresar a una empresa de prestigio. El segundo factor es la
Enviado por Raul Acevedo Romero / 1.138 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRÁCTICO - METALSA S.A.
CASO PRÁCTICO - METALSA S.A. * ¿Cuáles son los riesgos específicos que nos podemos encontrar en cada una de estas máquinas? En la cizalla podemos encontrar los siguientes riesgos específicos: Riesgo Especifico Causas Corte y/o amputaciones por atrapamiento entre la cuchillas Accesibilidad a la zona de corte por carecer la misma de protección adecuada; tanto por la cara frontal como por la posterior. Accionamiento involuntario de la maquina Introducción de las manos en la zona
Enviado por lily1980 / 852 Palabras / 4 Páginas -
Gestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6
Gestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6 Diego Silva Osorio ID: 00176871 Preguntas de análisis 1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? El problema de diseño en un comienzo era no estructurado ya que nadie, ni siquiera la competencia de Whirlpool se había propuesto una buena forma de tomar esas decisiones. Luego el equipo de diseño de Chuck creó un proceso estandarizado para toda la compañía que da
Enviado por _diego.fers / 894 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY.
CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY. 1. Exponga ejemplos de necesidades, deseos y demandas que demuestran los consumidores de Build-A-Bear, diferenciando entre cada uno de estos tres conceptos. En el caso de los niños: * Necesidad: los clientes, en este caso los niños, necesitan algo con lo que jugar y divertirse. * Deseo: los niños quieren osos de peluche para jugar y divertirse. * Demanda: esta necesidad y deseo de los niños
Enviado por Melania97 / 493 Palabras / 2 Páginas -
CASOS PRACTICOS DE REVISORIA FISCAL
CASOS PRACTICOS DE REVISORIA FISCAL AHUMADA CANTILLO SILVIA ARAGON ESCOBAR ANDREA GUTIERREZ MARQUEZ LEIDER MEZA QUIROZ DAILYS ROSA NIEVES CAMARILLO YAHEL YUBRAN MOJICA NASSER DOCENTE: YANET PEREZ PRADO UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR FACTULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y ECONOMICAS REVISORIA FISCAL GRUPO: 01 VALLEDUPAR – CESAR 2016 -2 CASOS PRACTICOS DE REVISORIA FISCAL CASO 1 El señor Rufino Gálvez está aspirando para ser Revisor Fiscal de la Compañía ABC LTDA. Pero este señor ha sido
Enviado por SilviiAhumada / 581 Palabras / 3 Páginas -
Caso practico 6.1 Johson Mexico, S.A.
CASO PRACTICO 6.1 JOHNSON MÉXICO, S.A. 1. Establecer los objetivos del estudio. Conocer al consumidor, disminuir los riesgos e Informar y analizar la información para esto se debe determinar si es viable que la empresa comercialice el botiquín, la cantidad de botiquines diferentes debe comercializar, el nivel socioeconómico objetivo de los botiquines, los productos que incluirán cada tipo de botiquín, la mejor metodología para la mercadotecnia y publicidad que se empleara para el producto. 1.
Enviado por GaboRosa / 582 Palabras / 3 Páginas -
Caso practico - Boutique Eztravaganzza.
* ¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza? Boutique Eztravaganzza de acuerdo a su organización, es considerada una microempresa, la cual pertenece a sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio). Además, pertenece a una sola persona por lo que se considera una empresa de carácter individual y de capital privado. * La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la
Enviado por ALEJANDROZD / 408 Palabras / 2 Páginas -
Caso práctico capítulo 6 1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?
Caso práctico capítulo 6 1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? Los caracterizaríamos como problemas estructurados, debido a que no están partiendo de cero, es decir, que no son problemas que nunca hayan ocurrido anteriormente. Acá se habla de diseñar productos de consumo, los productos ya existen, por lo cual ya hay una estructura de por medio, lo que cambia es la forma de tomar las decisiones. 2.
Enviado por speirano12 / 368 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO. TEXCANSA
Doralia Collar Martínez. CASO PRÁCTICO. TEXCANSA 1. Definir dos Variables Claves de Gestión (VCG) para cada uno de los factores a analizar y razonar el motivo para haberlos seleccionado. El objetivo de las Variables de Control de Gestión es determinar los indicadores de carácter cualitativo y cuantitativo para medir los objetivos de cada centro de responsabilidad y el tipo de centro. INDITEX se basará en la Estabilidad Financiera, en la Responsabilidad Social corporativa y en
Enviado por Koasamoa / 1.136 Palabras / 5 Páginas