ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE. Los principios administrativos que no está teniendo en cuenta Juan López

                                 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

JESICA LORENA ROJAS BETANCOURT

JOHN EDISON VARGAS AREVALO

ANDRES GONGORA

FUNDACION UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA

MODALIDAD VIRTUAL

ADMINISTRACION GENERAL

2019

TABLA DE CONTENIDO

• Portada ……………………………………………………………...…0

• Índice…………………………………………………………………...1
• Introducción…………………………………………………………….2
• Objetivos……………………………………………………………......3

• Los principios administrativos que

no está teniendo en cuenta Juan López………………………………………....4

• análisis del entorno

dónde está el error al tratar

de comercializar los productos: ………………………………………….…….5

• Factores internos que favorezcan

la aparición de problemas en la empresa…………………………………6

• tiene la administración

 alguna relación con la ingeniería……………………………………….6

• etapa del proceso administrativo

 que se deban hacer cambios……………………………………….7

• Esquema del análisis, áreas,

Principios y procesos administrativos…………………………………..8

• Conclusiones……………………………………………………………9
• Bibliografías…………………………………………………………….1

INTRODUCCION

El trabajo presentado a continuación muestra de manera simple y breve los diferentes conflictos que se pueden generar en una organización como sus causas consecuencias al no poseer una buena estructuración en la empresa lo que genera buscar y plantear posibles soluciones enfocando varios temas fundamentales de la administración.

OBEJTIVOS

Objetivo principal.

· Identificar cuales procesos administrativos no se están llevando correctamente en la empresa Soluciones electrónicas S.A.S y como esto afecta a cada una de las áreas y al negocio.

Objetivos específicos.

· Establecer cuales principios administrativos no se están teniendo en cuenta.

· Determinar cuáles son las fallas internas en la incursión en nuevos mercados.

· Proponer estrategias que ayuden al buen funcionamiento de la empresa.

· Buscar cuales son las falencias en los procesos que se manejan.

· Replantear y hacer una reestructuración interna que integre las nuevas áreas.

· Concluir como incurre o afecta a una compañía la falta de procesos claros y establecidos.

1 ¿Cuáles son los principios administrativos que no está teniendo en cuenta Juan López y que están haciendo que su empresa vaya en declive?

RTA: ORDEN: cada empleado debe ocupar el cargo que le corresponde de acuerdo a sus estudios realizados.

INICIATIVA: juan no escucha los consejos que le dice su hermano Felipe, para buscar un punto de equilibrio que permita estabilidad en la empresa y no genere más perdidas debido a los cambios de mercado. En conclusión la comunicación es demasiado importante.

ESTABILIDAD: en la empresa de juan debe generarse una buena estabilidad laborar esto no retrasara los procesos, ya que no se debe estar dando inducción tan frecuente debido  a la rotación que maneja.

DIVISION DE TRABAJO: Juan no cuenta con planes determinados en su empresa, debido a que nunca ha tenido una buena planeación estratégica que le permita estudiar y visualizar el mercado desde diferentes puntos de vista.

AUTORIDAD: Juan  es muy autoritario y mantiene una estricta disciplina pero no tiene la capacidad de ser un buen jefe, dar órdenes y trabajar que es más importante.

2: Elabore un análisis del entorno de la empresa y determine dónde está el error o los errores al tratar de comercializar los productos:[pic 1]

RTA: Soluciones electrónicas se ve afectada por muchos factores, en el cual su cliente más potencial no vuelve a comprarle debido a problemas económicos y  políticos por el que atraviesa el estado, intenta  diversificar y comercializar los productos en otros mercados, pero no tiene en cuenta muchos factores a la hora de comercializar como :[pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

3. ¿Existen factores internos que favorezcan la aparición de problemas en la empresa?, si es así, explique cuáles son.

RTA:  En la empresa de juan existen varios factores internos falta de dirección, no establece políticas organizacionales ni misión ni visión, juan debe aceptar que  Felipe , como administrador de empresas lo que quiere obtener es productividad, el cual hace que cambie de estrategias y darle valor a los clientes, obteniendo contratos con un almacén de cadena mayorista, por eso cambia el modelo de producción que tenía establecido juan, pero si se genera buenos resultados, juan debe entender que el interés de la empresa debe estar primero que el de él, aunque esto implicaría dejar costumbres, y seguir con la estrategia y enfoque de su hermano.

4: ¿tiene la administración alguna relación con la ingeniería ¿Cómo?

RTA: Un ingeniero se encarga se desarrollar, diseñar, construir y mantener el funcionamiento de producciones o sistemas teniendo en cuenta algunos conocimientos técnicos y prácticos, teniendo bases matemáticas, mientras que el administrador se encarga que se cumplan los sistemas y procesos, creando entornos en el que los empleados de una organización cumplan los objetivos, basándose en procesos administrativos para alcanzar metas. En conclusión es que ambos van  enfocados a nivel empresarial.

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