Aplicacion De La Gerencia Publica.

Introducción. Partiré de la definición que nos da Barry Bozeman sobre gerencia publica la cual nos dice; “la gerencia pública supone un focus sobre una estrategia (más que sobre un proceso gerencial) sobre las relaciones interorganizacionales y sobre la intersección de la gerencia y la política públicas” (Bozeman , Barry: Public Management. The State of Art , Jossey-Bass , California , 1993, p. 12.).

El reto para los administradores públicos es cada día mayor. Esto implica cambiar de enfoque, y convertirnos en gerentes públicos, con el cuidado que esto representa.

La idea, entonces, es cambiar totalmente los procedimientos para que sean encaminados hacia una lógica competencia y combatir ciertas prácticas cotidianas de la administración pública como son: la falta de rendición de cuentas, la corrupción, el gasto excesivo, el desarrollo de un sin número de controles que impiden que los procedimientos administrativos tengan un cauce fluido, además de la desconfianza de la ciudadanía hacia los funcionarios públicos.

Desarrollo. Hoy en México a los ciudadanos ya no se les convence con facilidad, exigen que la política pública tenga resultados tangibles. Los problemas a los cuales se enfrenta un alcalde son cada días más complejos, la inseguridad, el crecimiento desordenado de la población, la falta de empleo, servicios públicos insuficientes como el de la salud debido a que en la mayoría de los municipios no hay un hospital o una clínica , son sólo algunos ejemplos por los cuales los Presidentes Municipales se ven en la necesidad de desarrollar estrategias innovadoras y de mayor eficacia, la forma en que se brindan los servicios es igual en muchos de ellos, las características fundamentales son: visión de corto plazo (por el poco tiempo que se tiene al mando solo se busca cubrir lo mas necesario), toma de decisiones no participativas en su gran mayoría por el poco interés de los ciudadanos o falta de información, manejo poco claro de los recursos públicos, limitada capacidad técnica al no contar con los recursos materiales para desempeñar sus funciones como una oficina con computadoras actualizadas o el no acceso a internet, capital humano poco preparado, etc. como resultado de lo anterior, se tienen obras y servicios públicos insuficientes o de baja calidad, mala administración de los recursos públicos y un mal servicio.

Conclusión. Se debe modificar el tiempo en el que un ayuntamiento esta al mando del municipio por que una administración municipal pueda lograr todos sus objetivos en tres años es algo complicado; el periodo de gobierno municipal de tres años no da oportunidad para poner en marcha las estrategias de desarrollo presentadas en el Plan Municipal de Desarrollo, al momento en que los presidentes municipales y sus cabildos están aprendiendo a gestionar los recursos públicos, justo ahí concluye su periodo constitucional de tres años.

Los funcionarios municipales deben ser capaces de promover el desarrollo, no solamente a través de la construcción de obras y como prestadores de servicios, sino que deben ser promotores del cambio y del progreso para el bien estar de su comunidad. Para la mejora del municipio se requiere tener actitudes diferentes a las que, por ejemplo, en el tipo de dirección municipal, incluir a todos los actores (tanto al ayuntamiento como a la sociedad que conforma ese municipio), generar una nueva forma de dirigir los recursos humanos, técnicos y económicos con el objeto de incrementar la generación de nuevos conocimientos, la forma de evaluar los resultados, incorporar acciones que rompan inercias heredadas ineficientes e ineficaces, seguridad pública eficiente, obras públicas de calidad, buena administración de los impuestos, atención adecuada en la gestión, promoción del empleo a través de la atracción de nuevas empresas, etc. Todo lo antes señalado se traduce en desarrollo y mejor calidad de vida.

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