Benchmarking ¿Qué es el Benchmarking?
Enviado por Alejandro Andino • 19 de Febrero de 2016 • Apuntes • 443 Palabras (2 Páginas) • 171 Visitas
Benchmarking
¿Qué es el Benchmarking?
Es la búsqueda de las mejores prácticas entre los competidores o no competidores que los llevan a su desempeño superior
¿El benchmarking funciona?
Los estudios muestran que los usuarios han logrado 69% de crecimiento más rápido y 45% de mayor productividad.
La idea básica del benchmarking
La idea básica detrás del benchmarking es que los gerentes puedan mejorar el desempeño si analizan y luego copian los métodos de los líderes en diversos campos.
Organizaciones como Nissan, el ejército de Estados Unidos, General Mills, United Airlines y Volvo Construction Equipment, han utilizado el benchmarking. Incluso IBM estudió los casinos de Las Vegas para encontrar maneras de desalentar el robo por parte de los empleados.
¿Qué implica el benchmarking?
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TÉCNICAS PARA ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Una vez que se han establecido los objetivos de una organización, es importante determinar cómo se lograrán dichos objetivos. Antes de que los gerentes puedan organizar y dirigir mientras se implementan los objetivos, deben tener recursos, los cuales son los activos de la organización. ¿Cómo pueden los gerentes asignar estos recursos de manera efectiva y eficaz, para que los objetivos organizacionales se cumplan?
Aunque los gerentes pueden elegir de una variedad de técnicas para la asignación de recursos, aquí explicaremos cuatro técnicas:
Presupuestación:
Un presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
Tipos de presupuesto:
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La presupuestación es una técnica de planeación que la mayoría de los gerentes utilizan, independientemente del nivel organizacional. Es una actividad gerencial importante debido a que obliga a una disciplina financiera y estructural a través de la organización. Sin embargo, a muchos gerentes no les gusta preparar presupuestos, ya que sienten que el proceso les quita demasiado tiempo, y que es inflexible, ineficiente e ineficaz.
¿Cómo puede mejorarse el proceso de presupuestacion?
• Colaborando y comunicándose
• Siendo flexible.
• Los objetivos deben dirigir los presupuestos; los presupuestos no deben determinar los objetivos.
• Coordinando la presupuestación a través de la organización.
• Utilizando software de presupuestación-planeación cuando sea adecuado.
• Recordando que los presupuestos son herramientas.
• Recordando que las utilidades resultan de una administración inteligente, y no sólo porque usted las presupuestó.
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