CASO DE LA COMPAÑÍA DAEWOO

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Universidad Interamericana de Panamá

Facultad de Ciencias administrativas

Nombre: Martin Erne

C.I.P: 8-957-1069

Profesora: Yasmin Roquebert

CASO DE LA COMPAÑÍA DAEWOOD

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención?

Ventajas.-  Las metas se establecen con la participación de todos los miembros de la empresa. La autoridad recae en muchas personas, es decir, en forma amplia, lo que permite a muchos miembros sentirse parte de la compañía. Los puestos de trabajo no son otorgados a familiares ni conocidos, se selecciona a las personas con base en criterios de desempeño. Se tiene capacitación en muchas áreas. Los administradores practican un liderazgo participativo.

Desventajas.- Debido a que la toma de decisiones es descentralizada, pueden existir muchas personas que quieran tomar su propia decisión, lo que hace más difícil el consenso de opiniones y genera descontento entre los involucrados. Tal vez no se llegue a un puesto con capacitación en específico, ya que se prefiere la capacitación en muchas áreas. El flujo de comunicación se da en todas direcciones, lo que aumenta los costos y el tiempo en la solución de problemas. Los individuos ejercen una gran cantidad de autocontrol y autonomía, lo que muchas veces ocasiona que cada quien haga lo que mejor le parezca. Prevalence los critérios múltiples

1. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Decidió darles la oportunidad a jóvenes que le ayuden a la empresa con nuevas ideas, a lo que se refiere a la competencia que se verá en el mundo japonés.

3. ¿Cuáles son los factores controlables e incontrolables de este caso?  ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?  

Los factores controlables fueron los resultados de la organización y los factores no controlados.  El señor Kim debe entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio debieron ser consultados.

4-Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? Cuáles son las ventajas ylos riesgos de la compañía?

 La expansión de Daewoo en estaba muy bien, captando clientes muy importantes pero con la desventaja de no dedicarse a comercializar sus Europa propias marcas más al contrario estaba apoyando a la expansión de sus clientes basados en la excelente trabajo de su equipo

5- Por que cree que fue GM en adquirir la compañía y no Ford

GM adquirió la compañía por cuanto era organización gerenciales abiertos mientras que Ford era compañía de muchos años de mercado principios una nueva con una trayectoria de elaboración de con una vehículos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que había adquirido donde viene el nombre de la marca fundador, el señor Ford.

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