Caso compañía PAZY
Enviado por danitop1988 • 23 de Mayo de 2016 • Apuntes • 646 Palabras (3 Páginas) • 189 Visitas
Caso compañía PAZY
- ¿Qué fortalezas y debilidades encuentra en el sistema de planificación y control Pazy?
F: Tiene una división de áreas lo que permite individualizar los diferentes segmentos de la compañía.
F: existe una jerarquía determinada para cada rol y a través de esto podemos encontrar un vicepresidente ejecutivo de PAZY quien recibe información que reportan los distintos vicepresidentes
divisionales
F: las divisiones tienen plantas localizadas lo que permite poder abastecer a todos sus respectivos consumidores separados.
D: No poseen una ventaja competitiva o valor agregado diferenciador, respecto a los competidores, ni de forma interna reduciendo costos, manteniedo la calidad; como tampoco en el producto, lo que genera incertidumbre, pues no se concreta la fidelidad con el cliente.
- Describa detalladamente las actividades que se llevan a cabo en el proceso presupuestario desde mayo hasta la reunión del consejo directivo en diciembre, justifique el proceso.
Paso 1:
La administración solicita preliminares a VPD, posterior a esto se bosquejan sus perspectivas de ventas, ingresos y requerimientos de capital.
Paso 2:
[pic 1]
Paso 3:
El pronóstico o informe llega de la oficina central a la VPD, desde ahí se distribuye a nivel gerencial, estos a su vez pueden solicitar a ayuda al Staff de su división.
Paso 4:
Los presupuestos son presentados y consolidados a nivel de división y luego son revisados por el gerente de división de marketing.
Paso 5:
La revisión y aprobación del proceso es entonces repetidos a nivel de corporación.
Paso 6:
Luego de aprobados los niveles divisionales y corporativos el presupuesto de venta se subdivide para cada planta y este se categoriza por precio, volumen y uso.
Paso 7:
Los gerentes de planta calculan ganancias respecto a los impuestos que estos debieran pagar.
Paso 8:
Reportan y desarrollan estándares de desempeño de rendimiento presupuestario para cada departamento de producción y costos.
Paso 9:
La oficina central realiza visitas antes de que cada planta haga su presupuesto.
Paso 10:
El motivo de la visita es comprobar que las ganancias proyectadas se ajustan a los objetivos corporativos.
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