Caso compañía PAZY

Caso compañía PAZY

1. ¿Qué fortalezas y debilidades encuentra en el sistema de planificación y control Pazy?

F: Tiene una división de áreas lo que permite individualizar los diferentes segmentos de la compañía.

F: existe una jerarquía determinada para cada rol y a través de esto podemos encontrar un vicepresidente ejecutivo de PAZY quien recibe información que reportan los distintos vicepresidentes
divisionales

 F: las divisiones tienen plantas localizadas lo que permite poder abastecer a todos sus respectivos consumidores separados.

D: No poseen una ventaja competitiva o valor agregado diferenciador, respecto a los competidores, ni de forma interna reduciendo costos, manteniedo la calidad; como tampoco en el producto, lo que genera incertidumbre, pues no se concreta la fidelidad con el cliente.

1. Describa detalladamente las actividades que se llevan a cabo en el proceso presupuestario desde mayo hasta la reunión del consejo directivo en diciembre, justifique el proceso.

Paso 1:

La administración solicita preliminares a VPD, posterior a esto se bosquejan sus perspectivas de ventas, ingresos y requerimientos de capital.

Paso 2:

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Paso 3:

El pronóstico o informe llega  de la oficina central a la VPD, desde ahí se distribuye a nivel gerencial, estos a su vez pueden solicitar a ayuda al Staff de su división.

Paso 4:

Los presupuestos son presentados y consolidados a nivel de división y luego son revisados por el gerente de división de marketing.

Paso 5:

La revisión y aprobación del proceso es entonces repetidos  a nivel de corporación.

Paso 6:

Luego de aprobados los niveles divisionales y corporativos el presupuesto de venta se subdivide para cada planta y este se categoriza por precio, volumen  y uso.

Paso 7:

Los gerentes de planta calculan ganancias respecto a los impuestos que estos debieran pagar.

Paso 8:

Reportan y desarrollan estándares de desempeño de rendimiento presupuestario para cada departamento de producción y costos.

Paso 9:

La oficina central realiza visitas antes de que cada planta haga su presupuesto.

Paso 10:

El motivo de la visita es comprobar que las ganancias proyectadas se ajustan a los objetivos corporativos.

Paso 11:

En la visita se recorre la planta con los gerentes y estos a su vez pueden invitar a los supervisores de las distintas divisiones.

Paso 12:

Los presupuestos e planta son consolidados y revisados en la oficina central y luego enviados al presidente quien puede solicitar ciertas modificaciones a los gerentes de planta. El presupuesto final es aprobado en una reunión de diciembre del directorio.

1. ¿Son o no responsables de las ganancias los gerentes de planta?  ¿Por qué?

En nuestra opinión creemos que los gerentes de planta tiene cierto grado de responsabilidad ya que estos son los encargados junto con su equipo de diseñar en presupuesto respecto a costos y gastos, así como también el gerente será responsable de las ganancias propiamente tal antes de impuestos, aunque consideramos que este no es su rol y no debiese tener participación directa en los ingresos de la compañía.

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