CASO WHIRPOOL

CASO WHIRLPOOL

En 1999 Whirlpool Europa contaba con ya diez años de experiencia en el mercado comercializando los productos y había alcanzado una cuota en el mercado de 13%. El director financiero y el vicepresidente de logística han ido considerando la implementación de recursos empresariales.

Whirlpool implementa sistemas ERP que podrían suministrar mejor a su mercado de consumidores de electrodomésticos para el hogar y el mercado contratista para electrodomésticos integrados y al mismo tiempo reducir inventario en doce días de venta esta es muy buena estrategia que utiliza para las ventas, adicional a lo anterior esto le permite a la empresa conseguir un aumento en las ventas por unidad igual 25% de la mejora en los objetivos

El implementar un sistema ERP para integrar toda la información en un mismo sistema  este proyecto, aumenta por lo menos 92% la disponibilidad de cualquier producto  para evitar que se pierda la venta.

Una estrategia que utilizo Whirlpool es reducir el tiempo de entrega del producto a un plazo no mayor de 10 días, debido a que el costo del proyecto sería muy elevado la alta dirección, debía poner en la balanza estos costos los cuales estaban calculados así como también los beneficios que se podrían obtener el análisis de la situación, análisis de mercado, el éxito en el mercado de consumidores depende de la calidad, el precio y la disponibilidad de los productos. Whirlpool Europa en sus centros de distribución disponía de los productos adecuados los deseos del cliente el 79% del análisis externo.

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