Caracteristicas De La Cultura

COMPONENTES, RASGOS Y CARACTERISTICAS DE LA CULTURA EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

Teniendo en cuenta los paradigmas de la “cultura corporativa” y el “humanismo radical” se propone un modelo antropológico de análisis de la cultura organizacional, que trata de estudiar y aplicar de manera integral todos los componentes de la cultura, teniendo en cuanta una gran diversidad de autores e investigadores de la cultura, desde el punto de vista interdisciplinario.

Algunos autores son:

Boyer & Equilbey (1986)

Bedard (1995,200,2002)

Chanlat (1985,1995)

Vallee (1985)

Dumezil (1985)

Estos autores entre otros han elaborado un modelo de análisis de la cultura organizacional teniendo en cuenta las diferentes dimensiones que la determinan o establecen.

La historia

La historia se refiere al desarrollo en le trascurrir de la vida en común de las personas es su contexto social. “la historia es el material básico con que cuenta una comunidad para discutir el mejoramiento de la calidad de vida sobre su desarrollo y crecimiento”

Según thevenet (1992,63) “actual mente los estudios sobre la historia de la empresa se multiplican. los grupos empresariales de ámbito mundial han creado equipos especializados en la investigación de sus archivos”.

De acuerdo con normand (1984) “el estudio de la evolución de estructuras (recompras, filiales, abandonos) y de las alternativas tecnológicas para explicar las grandes rupturas de la organización y reconstruir un cuadro de correspondencia entre un contexto dado y la respuesta de la empresa”

Schein (1985) etapas pera la creación de la empresa:

A fundador tiene idea de empresa nueva

B se rodea de un pequeño grupo de personas que comparten misma visión.

C desarrollan actividades y bases organizativas.

D se integra nuevo personal y empieza la historia.

El fundador

thevenet (1992) señala que el análisis de los fundadores hay que tener en cuanta su origen social, haciendo énfasis en su carrera profesional ,sus experiencias,

organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones .

En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.

El artículo siguiente es una breve introducción a este tema, materia que puede leerse en mucho mayor detalle en "Organizational Culture", en inglés, de la Wikipedia (la versión en castellano es muy corta y defectuosa).

Manuel

La cultura de la organización

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

Idea de cultura organizativa.

La cultura organizativa es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de la relaciones humanas dedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.

Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas,valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa".

Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:

- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

- La cultura compartida: No es suficiente conque existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

- Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

- Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

Características diferenciadoras

Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:

• Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

• Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

• Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

• Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

• Sistema de incentivos:

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