DESARROLLO INDUSTRIAL-EDUCACION

Introducción

Todo buen negocio comienza con una brillante idea, es por ello que se hace importante romper esquemas que nos limitan por medio de la innovación.

Ser emprendedor es una manera de desarrollar nuestra innovación por medio de buscar soluciones poco convencionales a actividades usuales que generan oportunidades de negocios y crear nuevos empleos para la sociedad, asi como buscar una mejor rentabilidad.

El presente documento enfatiza una idea de negocio denominada, “Zapatera circular de plástico reciclado”, donde se describe el producto, su diseño o prototipo, el mercado al cual será destinado, las estrategias de promoción y publicidad y los beneficios que trae consigo.

Además se utilizan herramientas de análisis y evaluación como el desarrollo de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), así como Canvas donde queda plasmado los componentes determinantes de la idea de negocio.

A continuación se hace una descripción de los costos que atraería el proyecto y finalmente se concluye acerca oportunidades básicas cuenta el negocio que se desea iniciar y como se ha sido lo necesario para establecerlo.

Objetivo general.

Desarrollar la idea de negocio denominada,” zapatera circular de plástico reciclado”, identificando las oportunidades básicas y lo recursos necesarios para lograr su implementación en El Salvador.

Objetivos específicos.

Realizar un análisis Foda que identifique las estrategias necesarias para impulsar la idea de negocio.

Utilizar el modelo canvas para describir los principales elementos que intervienen en nuestra idea de negocios.

Realizar una estimación de costos relativos a la idea de negocio.

Conclusiones.

• Se seleccionó una idea de negocio buscando cumplir con  requisitos básicos como: satisfacer una demanda insatisfecha, ser económicamente rentable, contar con una diferenciación.
• Se identificó por medio de la herramienta FODA la situación actual del proyecto permitiendo tener un diagnóstico preciso y establecer las estrategias pertinentes que minimicen debilidades y amenazas y maximicen oportunidades y fortalezas del negocio.
•  Se determinó la inversión inicial del proyecto, la cual sirve de pauta para identificar las oportunidades de financiamiento.

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