Didactic foda

CASO DIDACTIC

Mg. María Claudia E.

1. Analiza el siguiente caso y desarrolle la matriz FODA:          

DIDATIC SA. 

         Didatic es una juguetería que focalizó su negocio en la comercialización de juguetes inteligentes, educativos e innovadores con el propósito de ofrecer material para el campo de la educación. Tuvo buen inicio en el mercado en función de ofrecer un producto creativo que la diferencia de las jugueterías existentes. En el momento de su lanzamiento la competencia estaba conformada por un solo competidor que vendía juguetes tradicionales.

         En la actualidad tiene mayor competencia, pero la empresa busca diferenciarse y no se limita a vender solamente juguetes, sino también juegos de videos, en castellano e inglés y novedades tecnológicas en este rubro, para bebés hasta escolares. Tiene instalados tres locales: dos en la capital, en avenidas de gran concurrencia de gente y una en el norte chico.

[pic 1]         La venta de productos está orientada hacia un segmento de clase media alta ya que los precios no son económicos, porque son de muy buena calidad.

         Uno de los socios Pedro, dirige la fábrica que está instalada en Los Olivos, que cuenta con 15 personas en la producción y la administrativa. La hija de Pedro, colabora en el diseño de los productos. La parte administrativa la conduce la esposa de Pedro quien es contadora.

         La comercialización la lleva Alberto y cuentan con vendedoras que ofrecen un valor agregado al negocio, ya que contrataron a profesoras y son asesoradas por psicopedagogas. Irma, la esposa de Alberto, está a cargo de uno de los locales; los otros cuentan con encargados de venta con experiencia, aunque con uno de ellos están teniendo problemas por quejas del personal a su cargo y de clientes. Evalúan la posibilidad de despedirlo.

         Tuvieron algunos inconvenientes con la recesión que se dio a partir del año 2008, que le disminuyó las ventas, pero en función de la diversificación que agregó juegos y videos, pudieron superarla.

         Las relaciones con el personal son buenas; no han tenido demasiados conflictos, sin embargo, existen algunos roces entre las esposas de los socios, debido a la diferente personalidad de ambas. María es más conservadora y cuidadosa mientras que Irma, es más abierta y más proclive a tomar decisiones asumiendo riesgos. Entre los socios varones hay buena sinergia ya que son amigos desde hace años.

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