Como se realiza un foda CASO EMPRESA DIDACTIC S.A.
Enviado por Natalyas • 12 de Abril de 2018 • Informes • 745 Palabras (3 Páginas) • 3.719 Visitas
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
ofrece productos diferentes e innovados | La recesión la tomaron como una oportunidad que pudieron superarla agregando nuevos y distintos productos. | Roces entre las esposas de los socios. | Mayor competencia |
Productos y materiales de calidad para la educación y sus profesionales. | Clientes en el campo de la educación y sus profesionales. | No está bien la estructura organizacional de la empresa. | Tienen restricciones debido a la política económica del estado especialmente en el aumento de los costos y mano de obra. |
Tres puntos de venta | Problemas con uno de los encargados de ventas por quejas del personal y de clientes. | ||
Los socios se llevan bien por la amistad desde hace años. |
CASO EMPRESA DIDACTIC S.A.
ANALISIS FODA
Problemas que enfrenta DIDACTIC S.A.
- Estructura organizacional de la empresa
Solución: se debe mejorar la estructura organizacional de la empresa
- Definir las dependencias jerárquicas de las diferentes unidades y estructuras de las relaciones funcionales y rediseño de las líneas de comunicación.
- Establecer las Políticas de la Organización
- Diseñar los procesos, tareas, funciones y procedimientos de la Organización.
- Dividir el Trabajo, agrupar las tareas y funciones en unidades organizacionales para cada área de la empresa.
- Seleccionar a las personas idóneas para cada puesto para tener una buena coordinación, y control tanto en la producción, finanzas y la parte administrativa.
- En este caso sería que los socios (a) encargados (a) de cada área o sucursal con que cuenta la empresa DIDACTIC deben estar bien preparados y debidamente profesionales en su área.
- Recursos humanos el encargado de ventas.
Solución: un empleado cómodo y satisfecho es un empleado que trabaja mejor, productivo con sentido de pertenencia, incentivado para seguir creciendo y hacer crecer a la empresa.
En este caso sería de tener una conversación de cara a cara con el encargado de las ventas para saber que está pasando, utilizando las interrogantes ¿Dónde?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Por qué? Si los problemas persisten se deberá buscar la manera de encontrar una solución, si sirve para el puesto, sino sabe tener gente a su cargo, motivarla y tener un trato cordial con el personal y con los clientes, se debe de buscar a una persona idónea a la tarea, que encaje con el perfil del puesto. O si no queda más que despedirlo aunque a la empresa le genere un gasto si es un empleado que tiene mucho tiempo de trabajar en le empresa o cambiarle de puesto.
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