Dirección de Proyectos Gestión de Costos y Adquisiciones
Antonio VelázquezApuntes3 de Diciembre de 2017
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Dirección de Proyectos
Gestión de Costos y Adquisiciones
TÍTULO
José Antonio Velázquez Enríquez
4ntvel@gmail.com
2017-12-03
Titulo del Proyecto: |
Proyecto propuesto Descripción del producto o servicio que se espera obtener como resultado del desarrollo del proyecto. Definición de los requerimientos mínimos necesarios para que opere el proyecto. Identificación de a los involucrados clave y sus expectativas. Antecedentes de la empresa: Misión Visión FODA Importancia para la empresa Gerente responsable Objetivos Entregables principales Hitos Presupuesto Organización Supuestos y restricciones Riesgos principales Autorizaciones. |
Desarrolla el plan de costos del proyecto descrito y debe contener al menos lo siguiente:
Estructura de desglose de recursos (RBS)
–cómo el desarrollado en las clases presenciales y de forma detallada – acorde al contexto de su propio proyectos (los datos no pueden ser iguales a los vistos).
Determinación del costo del proyecto:
-Definir la red del proyecto- mínimo 10 actividades-
y su tiempo de proyectos, además del cálculo de los tiempos próximos de inicio y próximos de término.
-Para cada actividad del proyecto –mínimo 10 actividades- debe haber al menos 2 recursos humanos en el costo directo y sus respectivos materiales (2 o más) y al menos 3 en el indirecto para recursos humanos y sus respectivos materiales (al menos 2) de acuerdo al RBS desarrollado para calcular los costos directos e indirectos para salarios y materiales usados. (no puede haber 2 actividades con los mismos recursos).
Plan de erogaciones
(gasto) del proyecto acorde al tiempo de proyecto calculado y sus tiempos próximos de inicio y término integrando los costos totales (directos + indirectos) y su distribución en el cronograma-plan de gastos.
Índices de control
al 50% del tiempo del proyecto previamente calculado (a la mitad del proyecto)
–el alumno propone los valores de CRA y VDA para la semana de análisis).
Recomendaciones.
(interpretación descriptiva de los resultados, índices y hallazgos más relevantes no pueden esperar que el lector del documento interprete sus resultados anteriores o si prefieren ir describiendo en cada apartado en relación a la cita de figuras y tablas en el texto sus hallazgos).
- Plan de adquisiciones que contenga los siguientes elementos:
Definición del perfil de la categoría.
Entendimiento del mercado de abastecimientos.
Selección de estrategia de abastecimientos.
Solicitud y evaluación de ofertas.
Selección de proveedores y estructura contractual.
Plan de compras.
Conclusiones personales.
Alcances y limitaciones del proyecto en costos y adquisiciones.
Recomendaciones para el proyecto.
Aspectos positivos y áreas de oportunidad del curso.
Bibliografía
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