EL ESCÁNDALO DE ENRON

EL ESCÁNDALO DE ENRON

PREGUNTAS DE QUE PASO

1. ¿Qué mecanismos en la cadena de gobierno deberían (o podrían) haber evitado lo que ocurrió en Enron?

- Se podría haber evitado desde el principio si los directivos hubieran fomentado valores éticos y responsabilidad social.

- Por otro lado, los bufetes que estuvieron involucrados en el fraude Vinson&Elkins y Kirkland&Ellis deberían haber realizado correctamente su trabajo, no decir que no encontraban problemas ya que contribuyeron a que el escándalo fuese mayor.

- Por otro último, hubiese sido responsable una mayor profesionalidad de los

analistas económicos de los grandes bancos de inversión.

2. ¿Qué cambios en el gobierno corporativo son necesarios para evitar sucesos similares?

- Un endurecimiento de los controles internos de las empresas que cotizan en bolsa y cambiar el funcionamiento de las auditorías.

- En cuanto a la administración de la empresa, podría crear controles internos y procedimientos que certifiquen que toda la información financiera emitida por la compañía está conforme a las regulaciones.

- Los ejecutivos apliquen prácticas éticamente correctas y se encarguen del obligado cumplimiento de estas por parte de su entidad y trabajadores.

TAREA TEMA 3 – PLASCO

1. ¿Por qué puede ser difícil para una compañía estadounidense grande y automatizada ocuparse de los minoristas de la misma forma que Plasco?

Por la falta de flexibilidad, ya que Plasco al ser menos automatizada podía cambiar más fácil los programas de producción en poco tiempo.

2. ¿Cómo podría la alta dirección de Plasco responder a las explicaciones de la capacidad estratégica puestas de manifiesto por el análisis?

Con la característica de la flexibilidad, la cual proporciona la resolución de los problemas de los clientes y la habilidad de proporcionarles lo que deseaban.

Por ejemplo, cuando los encargados de la compra tienen algún fallo, la devolución pasa a ser gratuita.

Esta capacidad estratégica se puede explicar porque la utilización de la planta era relativamente baja y menos automatizada que la de los competidores.

3. ¿Qué podría erosionar las bases de la ventaja competitiva con las que contaba Plasco?

Si siguiendo la política de la compañía, deciden mejorar la productividad mediante una mayor utilización y comenzar a automatizar las

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