Eficencia Y Eficacia

Muchas veces solemos confundir los términos eficacia y eficiencia debido a que son muy parecidos entre sí, pero existe una gran diferencia entre estos dos. La eficacia hace referencia en la capacidad para poder alcanzar un objetivo deseado, en cambio que la eficiencia hace referencia a la mejor utilización de los recursos. Si tenemos que hacer 50 unidades de un determinado producto en tan solo 5 horas y lo realizamos en 4 horas y con la misma calidad entonces logramos ser eficientes. Si tenemos que poner toda la instalación eléctrica en un edificio en tres meses y lo logramos, entonces fuimos eficaces porque alcanzamos la meta deseada. Existen 6 tipos de funciones empresariales que son; la mercadotecnia y ventas, la administración financiera, los recursos humanos, la ingeniería, la fabricación y control de inventario y la contabilidad. Los sistemas de información son un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Estos sistemas de información nos facilitan las interacciones entre áreas de la misma empresa, además de que son muy útiles debido a que nos permiten comunicarnos más fácilmente con compañeros de trabajo. Las cadenas de suministros son una secuencia de empresas que desempeñan actividades que se requieren para crear y entregar un bien o servicio a los consumidores o usuarios industriales. La tecnología de la información facilita las actividades de una cadena de suministro dado que se puede administrar mejor los recursos materiales y las herramientas. La tecnología de la información permite que se transporten más fácilmente los recursos, que se lleven datos más completos de cualquier artículo y facilitan el trabajo de la empresa. La administración de la cadena de suministros es tan importante para los proveedores de servicio como para las empresas manufactureras. Los sistemas de planeación de los recursos de la empresa son aquellos que combina la planeación con actividades relacionadas con la fabricación, esto se hace para determinar los artículos requeridos, sus cantidades y cuanto material se requiere para el ensamblaje. La planeación de los recursos de fabricación también modifican los programas para incorporar pedidos, poder rastrear de cierta manera la producción en tiempo real y poder corregir aquellos inconvenientes de calidad que siempre ocurren en las empresas.

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