Gerencia estrategica. SELECCIÓN ESTRATÉGICA

RESUMEN CAPÍTULOS I y II  -SELECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”

LIBRO GERENCIA ESTRATÉGICA - HUMBERTO SERNA GÓMEZ

PRESENTA:

ANDREA PARDO GAVIRIA   COD.: 293990

PRESENTADO A:

DRA. SANDRA ARCINIEGAS

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVIEMBRE DE 2015

GERENCIA ESTRATÉGICA

CAPÍTULO I

“SELECCIÓN ESTRATÉGICA”

La globalización de la economía no ha sido el único factor participe en la apertura estructural del nuevos mundo sino también lo ha sido la apertura de los mercados y las telecomunicaciones. Estas variables han abierto mancomunadamente la puerta a una revolución de intercambio de información a la cual hoy en día los límites hacen parte de la historia, las barreras se han extinguido.

CAPITÚLO I – SELECCIÓN ESTRATÉGICA

El concepto de estrategia empezó a ser usado en la antigüedad por los Chinos durante la guerra, surgió con posterioridad al proceso de control y planeación (década del 50 al 60). Es a partir de 1960 donde las Organizaciones implementan este término como “respuesta a los cambios del entorno para reducir los riesgos y potenciar las oportunidades del futuro”, se podría deducir entonces, que en la estrategia están definidos los objetivos, acciones y recursos que van a orientar el desarrollo de una Organización.

El autor nos da a conocer importantes conceptos que han surgido a lo largo de este estudio, los cuales considera de gran importancia por tratarse entre otras cosas como los precursores en la materia, tales conceptos se concentran en:

Alfred Chandler, definió este concepto en “la determinación de metas básicas a largo plazo y objetivos de una empresa […]” y de otra parte tenemos el concepto de Michael Porter, que  la define como “La elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma en que va a entrar en ellos, la estrategia competitiva consiste en “ser diferente”. Estos concepto y/o ideas tienen en común considerar que la estrategia como tal desarrolla la orientación de una empresa y define los procesos que se llevaran a cabo para una mayor y mejor efectividad vs productividad, agotando así, todos los recursos necesarios para la implementación de los objetivos propuestos, de tal modo que podemos avizorarla como un operador diseñado para transformar la organización de la posición actual a la posición descrita por los objetivos, sujeto a las restricciones de capacidad y potencia.

Dentro del contexto de los paradigmas estratégicos se da a  conocer  los diferentes enfoques de cómo una empresa puede escoger y formular las estrategias para enfrentar los diferentes mercados.

Serna, en su libro (2014, pág. 21) estructura la forma en la que analiza y agrupa los Paradigmas Estratégicos de la siguiente manera:

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Ante situaciones coyunturales, la organización puede seguir las denominadas estrategias competitivas, que se conocen como “cursos de acción”.

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• Una organización deberá tener en cuenta el posicionamiento estratégico y evaluación de sus acciones (PEEA), y puede hacer revisión de sus estrategias gracias a los métodos presentados por Allan Rowe, mediante el análisis de cuatro Factores Principales, además de los contenidos en la elaboración del PEEA como son: Identificar las variables, Seleccionar indicador de análisis, Calificar Indicadores, Obtener promedio, Registrar Resultados, Graficar vectores; estos factores son:

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• Otra forma de determinar la posición estratégica se basa en tener en cuenta:

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Al llegarse a la conclusión en que cuadrante esta la empresa se definirán estrategias para mantenerse o cambiar a otro cuadrante dependiendo de las necesidad de la empresa.

Sin embargo ante las últimas investigaciones aparecen nuevos paradigmas en estrategias competitivas:

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Las realidades de los mercados en la actualidad para poder hablar de empresa, marketing, clientes, consumidores y publicidad, entre otros, no es un tema ajeno ya que constantemente estamos influenciados por los productos y servicios que el mismo nos ofrece, vemos como la estar a la vanguardia es el fundamento de toda buena ejecución ya que el mercado genera miles de estrategias para ganar y mantener a los consumidores que son la razón de ser de las organizaciones.

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