INFORME DE MATRICES

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ANALISIS MATRIZ FODA:

• Estrategias y Acciones FO: Conducentes al uso y potencialización de         las fortalezas         internas de        una organización con el objeto de aprovechar        las oportunidades externas.

• Utilizar publicidad llamativa para atraer aquellos turistas indirectamente.
•         Darnos a conocer en redes sociales, debido a que, este medio es el más utilizado por los jóvenes para poder generar buena imagen.

• Estrategias y Acciones        DO: Dirigidas a mejorar cada una de las debilidades         utilizando las        oportunidades identificadas.

• Generar una oferta de empleo para aprendices Sena, lo cual nos brinda la oportunidad de adquirir un personal calificado.
• Con todos los factores dados se puede generar una excelente experiencia dónde nuestros clientes puedan pasar un rato agradable.

 Análisis: en conclusión, el análisis nos sirve para poder evaluar nuestros factores internos como externos con los cuales podemos generar estrategias para minimizar riesgos, aprovechar las oportunidades y potencializar nuestras fortalezas.

ANALISIS MATRIZ PESTEL:

Este análisis nos ayudó para determinar qué factores como organización nos afectan en los distintos ámbitos que esta matriz con lleva y a partir de esto nos lleva a idear estrategias e implementarlas para mejorar esos aspectos que observamos que tenemos falencias en nuestra organización por medio de este poder llegar a ser uno de los mejores café bar a nivel nacional, tener una buena estructuración y organización en la empresa para así crecer.

Del mismo modo se busca siempre ir actualizados en cuanto a la parte legal y la tecnología se habla, ya que por medio de esta se logran grandes cosas como expandirnos como establecimiento o darnos a conocer ante cualquier persona que quiera entrar en contacto con nosotros.

ANALISIS ESPINA DE PESCADO:

Con esta matriz podemos analizar las relaciones entre un efecto y sus causas más directas facilitándonos dar solución a los problemas teniendo en cuenta los síntomas hasta la solución de sus causas dándonos una situación más clara en cuento a la empresa y sus problemáticas y así tener una solución para poder ejecutarla frente al problema.

ANALISIS GERENCIA ESTRATEGICA:

Este análisis nos sirvió para poder plantearnos un nuevo escenario y determinar aquellas barreras que una parte de la población tiene para asistir a nuestra empresa. Además de analizar también la situación interna de la empresa donde nos cuestionamos el alcance de la empresa y los productos.

Por último, se realiza un diagnóstico y se brinda unas series de estrategias para minimizar aquellos impactos negativos que puedan afectar la buena trayectoria de la empresa.

En conclusión, este trabajo nos dio una nueva perspectiva sobre aquellos problemas que no se habían planteado, como minimizarlos o eliminarlos. Generando un proyecto con mayor visión sobre todo tipo de población.

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