INFORME SOBRE EL ENTORNO A PARTIR DE LAS MATRICES EFE Y MPC

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      ACTIVIDAD 6

     INFORME SOBRE EL ENTORNO A PARTIR

DE LAS MATRICES EFE Y MPC

PRESENTADO POR:

Yoly Velandia ID: 710184

Zamanda González ID: 709908

Yuly Daniela Saavedra ID:714784

Santiago Yopasa ID:347212

DOCENTE

Edgar Olmedo Cruz

             Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración De Empresas

Análisis y Diagnostico

BOGOTÁ, 17 de junio de 2021

INTRODUCCIÓN

El análisis externo tiene como finalidad reconocer los rasgos esenciales del entorno en el que compite la empresa, así mismo analizar con el resultado de qué manera afecta o en un futuro puede tener cambios en sus objetivos.

Con esto podemos detectar amenazas y oportunidades a las que se enfrentan, el entorno abarca muchos factores, por lo que existe un alto grado de complejidad e incertidumbre.

ANALISIS DEL ENTORNO

Factores Políticos:

1. Políticas Ambientales:

La empresa Tostao’ trabaja por el desarrollo sostenible, preservando el equilibrio del medio ambiente y lograr un uso adecuado de los recursos disponibles, es una de las principales metas de la empresa.

Una de las características principales de cambio es la sostenibilidad con nuevos hábitos cotidianos, así contribuyen con el medio ambiente, reduciendo el impacto de la huella de la marca; “seamos juntos el cambio que necesita el planeta”.

1. Resoluciones y Decretos:

• Ley 9 de 1991, articulo 25 proveer el régimen de las exportaciones de café, faculto al INCOMEX asumir funciones para establecer los requisitos mínimos que deben cumplir los exportadores de café con el fin de inscribirse en el correspondiente registro.
• Decreto 749 de 1990 autorizo la exportación de café Tostao’ y molido.
• Artículo 23 de la ley 9 de 1991, bajo el control del comité nacional de cafeteros dicta medidas contundentes a garantizar la calidad de café y a la federación nacional de cafeteros a vigilar el cumplimiento de las medidas.

1. Entidad Reguladora:

• El invima y secretaria de salud.

1. Política de competitividad:

• Mantener precios al alcance de todos los estratos, con calidad y compromiso, con una estrategia de “sin prisa y sin pausa” Tostao’ es de todos porque creemos en la inclusión. Definiendo que el servicio es ágil y de paso.

Factores Económicos

• Índices de precios cómodos de los productos ofertados.
• Fidelización de clientes.
• Cantidad de oferta y demanda.
• Innovación para llegar a más clientes.

Factores Tecnológicos

• Innovación en plataformas digitales.
• Sistematización en facturación para tener base de datos de los clientes.

Factores sociales

• La empresa estar comprometida con la generación de empleo, fomentando el desarrollo y avance de los caficultores colombianos en el ámbito de impulso al producto emblema como es el café a nivel internacional.
• Responsabilidad social ante los cafeteros y clientes.

Factores Culturales

• Procesos de clima organizacional.
• Cultura de liderazgo.
• Autonomía como la responsabilidad, independencia y oportunidad que se debe tener dentro de la organización para ejercer iniciativa

IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE FOTALEZAS Y DEBILIDADES

1. Fortalezas:

• Motivación por parte del departamento de recursos humanos.
• Grandes alianzas con proveedores.
• Buena imagen ante los clientes.
• Fidelización con precios justos.
• Alcance para todo tipo de segmentación de mercado.

1. Debilidades:

• Falta de inversión en marketing.
• Falta de presencia internacional.
• Poca innovación digital.

Informe matices EFE y MPC

Este análisis diagnóstico de análisis organizacional es una metodología evaluativa que beneficia a las empresas solucionar y formular problemas, fallas, sugerencias para los desafíos del entorno de la organización.

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